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海龍大廈以黨建工作為引領完成了轉(zhuǎn)型升級的蝶變之路
在黨的領導下，中國特色社會主義市場經(jīng)濟開放包容、不斷豐富構(gòu)成、增加活力，不僅國企的黨建工作被重新賦能，越來越多的民營企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛成立黨支部并將黨建工作抬升至戰(zhàn)略層面。黨建之所以重要，在于它將信仰、正能量和價值觀注入企業(yè)的肌理，促使企業(yè)不斷升級自己的商業(yè)價值觀。值此建黨百年之際，遴選了一系列企業(yè)作為樣本，以企業(yè)黨建一把手訪談錄的形式，通過黨建故事述說共產(chǎn)黨引領下的市場經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型。
“海龍大廈地處中關(guān)村大街1號，其20年的發(fā)展不僅記錄了中關(guān)村電子行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，同時它的轉(zhuǎn)型升級也體現(xiàn)和見證了中關(guān)村整個發(fā)展創(chuàng)新的過程。”北京海龍資產(chǎn)經(jīng)營集團有限公司黨委書記、董事長于鵬表示。
近年來，海龍集團以黨建工作為引領，不斷探索“小書屋撬動大黨建”的樓宇黨建新品牌模式，同時，還把黨建工作引入到老舊小區(qū)物業(yè)管理改造之中，并不斷突破自我，完成了運營管理和轉(zhuǎn)型升級的蝶變之路。
探索樓宇黨建新模式
海龍集團黨委以樓宇駐地為圓點，構(gòu)建街道、樓宇、兩新組織“三位一體”的黨建議事工作模式，建立了海龍大廈樓宇黨建工作制度。
據(jù)于鵬介紹，十九大以來，海龍集團黨委堅持黨建引領，全力推動黨建工作與經(jīng)營業(yè)務工作的融合互促，為集團發(fā)展提供堅強保證。特別是在加強海龍大廈樓宇黨建工作，圍繞夯實基礎、健全機制、整合資源、搭建平臺、凝聚共識等方面，勇于創(chuàng)新實踐，探索“樓宇+街道”共駐共建的樓宇黨建工作模式，取得了新時代樓宇黨建工作新成效，創(chuàng)建了具有特色的黨建新品牌。
近年來，海龍集團按照北京市城市功能新定位和海淀區(qū)域發(fā)展要求，大力開展轉(zhuǎn)型升級，由原來的電子賣場經(jīng)營模式調(diào)整為以智能硬件創(chuàng)新中心為主的商業(yè)樓宇，為廣大高科技企業(yè)發(fā)展服務。海龍集團黨委結(jié)合大廈內(nèi)企業(yè)實際，履行黨建主體責任，創(chuàng)建了海龍大廈樓宇黨建工作站，圍繞大廈內(nèi)企業(yè)需求不斷創(chuàng)新方法，豐富組織功能，擴大組織覆蓋，提升黨組織戰(zhàn)斗力。
于鵬表示，海龍集團黨委以樓宇駐地為圓點，構(gòu)建街道、樓宇、兩新組織“三位一體”的黨建議事工作模式，建立了海龍大廈樓宇黨建工作制度。在制度體系中，分為黨建、工會、社會、婦聯(lián)和共青團等，并明確了工作職責及服務項目。此外，為了提升樓宇黨建工作站更好地服務于樓宇內(nèi)的客戶，結(jié)合人工智能、孵化器等新經(jīng)濟組織特點，黨建樓宇工作站與誠信公司黨支部聯(lián)手打造海龍智能眾創(chuàng)服務平臺，打造“紅色加油站”黨建品牌。
2018年底，由海龍集團黨委、海淀街道工委和入駐企業(yè)瑞幸公司黨支部聯(lián)合打造的商務樓宇智能黨建工作服務站——“紅帆書屋”已正式開放，“小書屋撬動大黨建”，這也是海龍大廈樓宇黨建工作又一新碩果。
“海龍大廈樓宇黨建工作剛剛起步，積極探索樓宇黨建工作是海龍集團黨委創(chuàng)新開展黨建工作的重要內(nèi)容之一。我們會不斷總結(jié)提煉新時代樓宇黨建工作的規(guī)律和方法，形成可推廣、可復制的經(jīng)驗，力爭成為中關(guān)村地區(qū)具有引領示范作用的樓宇黨建新品牌。”于鵬說。
破解老舊小區(qū)物管之殤
海龍高科建立的“黨建+物管+客戶+N”模式，形成組織共建、資源共享、實事共做的格局，助推老舊小區(qū)物業(yè)管理服務水平邁上新臺階。
在人們的日常生活中，物業(yè)管理也成為了城市和社會發(fā)展矛盾集中體現(xiàn)的領域，特別是老舊小區(qū)物業(yè)管理問題已成為普遍的民生“痛”點、治理“難”點，可以謂之人民群眾提高日常生活幸福指數(shù)的短板問題。
2020年5月，北京市正式開始實施《北京市物業(yè)管理條例》《北京市生活垃圾管理條例》，對物業(yè)管理提出了更高要求，“黨建引領，政府主導，市場運作，多元參與”成為物業(yè)管理創(chuàng)新模式，海龍集團黨委落實黨建引領物業(yè)管理質(zhì)量提升工作要求，以羅莊南里社區(qū)為試點，探索以人民為中心，以社區(qū)為單位，以企業(yè)為抓手，圍繞群眾所需開展物業(yè)工作的新方法，以期滿足人民在新時代的新需求。
據(jù)于鵬介紹，海龍集團發(fā)揮下屬高科公司物業(yè)服務管理專業(yè)優(yōu)勢，通過加強基層黨組織建設、黨員隊伍建設、企業(yè)宣傳推廣等方面，著力構(gòu)建黨組織領導下多方聯(lián)動、科技向善的“紅色物業(yè)”體系，以切實解決群眾身邊的“關(guān)鍵小事”為著力點，堅持和完善共商共建共治共享的社區(qū)治理機制，將服務重心向基層下移，有效破解物業(yè)管理難題，不斷提升物業(yè)管理服務水平，推動企業(yè)客戶、居民群眾生產(chǎn)生活品質(zhì)全面提升。
目前海龍高科建立的“黨建+物管+客戶+N”模式，形成組織共建、資源共享、實事共做的黨建格局，激活黨建一盤棋，助推老舊小區(qū)物業(yè)管理服務水平邁上新臺階。同時，推動組建“紅色物業(yè)”聯(lián)盟，探索建立黨建引領、遵從民意、多方共治、服務民生的服務管理體系。
于鵬表示，目前海龍集團正持續(xù)深入學習貫徹落實《北京市物業(yè)管理條例》《北京市生活垃圾管理條例》，不斷擴大物業(yè)管理服務工作覆蓋面，持續(xù)深化內(nèi)容和方式，努力擴大基層黨組織的影響力，從而構(gòu)建共商共建共治共享的基層社會治理格局。
突破自我轉(zhuǎn)型升級
九十年代以來，海淀區(qū)供銷社破除了思想上的束縛，取得了改革轉(zhuǎn)制、創(chuàng)立合資連鎖、建造海龍大廈“三大戰(zhàn)役”的勝利。
在黨建的引領下，海龍的轉(zhuǎn)型升級之路也與時俱進，不斷突破自我。北京海龍資產(chǎn)經(jīng)營集團的前身是海淀區(qū)供銷社。九十年代以來，海淀區(qū)供銷社破除了思想上的束縛，取得了改革轉(zhuǎn)制、創(chuàng)立合資連鎖、建造海龍大廈“三大戰(zhàn)役”的勝利。
1995年12月，海龍商貿(mào)集團成立，1999年12月18日中關(guān)村地標性建筑海龍大廈落成開業(yè)，海龍電子城迅速成為中關(guān)村電子市場的龍頭企業(yè)，見證了中關(guān)村的改革發(fā)展，這也標志著海龍集團成功進入IT行業(yè)和物業(yè)管理領域，完成了“走出農(nóng)村，走進中關(guān)村”的歷史巨變。
2013年12月，海龍集團與北京供銷社海淀投資管理中心、北京世欣宇成資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司重組合并，再次迎來了突破自我、提質(zhì)發(fā)展的新契機。目前，海龍集團在管資產(chǎn)面積近50萬平方米，分布于海淀、朝陽、石景山、西城、豐臺，其中海龍大廈、暢春園食街、潘家園大廈具有較高的社會知名度和影響力。
十九大以來，海龍集團堅持黨的領導，全力推進黨建工作與經(jīng)營工作融合發(fā)展，集團綜合效益和利潤持續(xù)保持兩位數(shù)增長。伴隨海淀中關(guān)村地區(qū)整體升級提速，在外界看來生意紅火、顧客摩肩接踵的“海龍電子城”， 也加快“改造升級”，開啟轉(zhuǎn)型之路。據(jù)于鵬介紹，海龍大廈由以前的電子賣場轉(zhuǎn)型升級為全國首家智能硬件創(chuàng)新中心，期間經(jīng)歷了疏解電子產(chǎn)品銷售商戶、回租回購小業(yè)主產(chǎn)權(quán)、加強產(chǎn)業(yè)升級調(diào)整，引入了字節(jié)跳動、地平線、曠視科技、硬蛋科技等在人工智能產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)，人工智能、孵化器等科技創(chuàng)新企業(yè)達到了90%以上，轉(zhuǎn)型效果明顯。
暢春園食街則正在積極推進新型商業(yè)綜合體的轉(zhuǎn)型，服務于北大西門片區(qū)城市更新升級需求，進一步落實海淀“兩新兩高”發(fā)展戰(zhàn)略。為做好新時期供銷社主責主業(yè)，海龍集團提升網(wǎng)點資產(chǎn)建設和管理，截至目前已建立49個便民商業(yè)服務網(wǎng)點，為廣大城鄉(xiāng)居民服務。
