您的位置：首頁 >綜合 > 財經(jīng)要聞 >
慌了！當"加杠桿"遇到了"去杠桿" 焦點熱文
?作者：米筐老A
(資料圖)
?來源：米筐投資
前言：
尷尬的一幕出現(xiàn)了，官方火急火燎的鼓勵大家貸款加杠桿，民間卻反其道而行蜂擁著提前還貸去杠桿。
1
2021年的“提前還貸潮”延續(xù)到了2022年，且有愈演愈烈的趨勢。
最大的不同是，去年提前還貸很好預約、也很好還款，可今年銀行卻耍起了賴…總是設置種種障礙，最長的預約還款要排到六個月后。
表面看，這是一場“銀行保衛(wèi)房貸核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)跟借款人要減輕房貸成本壓力”的博弈，而 它的背后反映的卻是一場加杠桿和去杠桿的爭奪。
為什么呢？
從金融貨幣的角度來看， 貸款負債借錢就是加杠桿，而還貸款減少負債就是去杠桿。
加杠桿/去杠桿對經(jīng)濟發(fā)展有何意義呢？意義大了。
加杠桿就是借錢負債，而借錢負債就是印鈔放水，所以加杠桿就是增加市場中流通貨幣的數(shù)量。同樣，去杠桿就是縮減市場中貨幣的數(shù)量。
當生產(chǎn)供給能力不變，而市場中的錢變少時、經(jīng)濟就會通縮，所以過度去杠桿就會惡性通縮、其結果就會加速經(jīng)濟低迷下行。
舉個例子。
你手里有10萬元積蓄，本來可以用來買車、裝修、旅游、吃喝玩樂，而這會構成其他人的收入、這10萬塊就在市場中流通了。如果你是貸款10萬呢？效果一樣的，你的債務成了別人的收入、市場中也因此新增了10萬的貨幣量。
可如果你把10萬的積蓄的歸還銀行呢？那市場中就少了10萬的貨幣量，本來能賺到你錢的人也賺不到了。
當歸還貸款的人足夠多，而又沒有貸款人時，市場中的錢就會越來越少，直至惡性通縮、經(jīng)濟蕭條。
而現(xiàn)實就是這樣的。
2022年我國存款增加額是26.26萬億、同比多增6.59萬億，其中居民存款增加額是17.84萬億、同比多增近8萬億…這也就是前陣子“超額儲蓄8萬億”的來源。
一邊是居民瘋狂的存錢還貸，另一邊卻是居民不愿意貸款，就以老百姓貸款的大頭房貸和消費貸為例。
去年末，房貸款貸款余額為53.14萬億，同比只增加1.5%、比上一年末增速低了6.5%，全年只增加7213億元、占同期各項貸款增量的3.4%。而2021年末，房地產(chǎn)貸款卻增加了3.84萬億、占同期各項貸款增量高達19.1%。
那為何去年貸款余額還增長了11%呢？主要是大基建下的國央企、地方國企和城投平臺在借錢。
可在民間主動去杠桿的同時，政府卻一直在鼓勵民間加杠桿。
2
政府為什么要鼓勵加杠桿、尤其是民間加杠桿呢？
前面也說了， 貸款負債加杠桿關系到“印錢”，只有錢“印”出來、市場的錢多了，經(jīng)濟才能夠快速恢復，而現(xiàn)在的問題恰恰在錢“印不出來”、即沒有人愿意借錢。
當下 中國借錢的主體，一個跟房地產(chǎn)相關、另一個跟地方政府控制下的城投平臺相關。
我國目前銀行信貸當中的40%跟房地產(chǎn)相關，如房企的開發(fā)貸、按揭房貸、及以房產(chǎn)為抵押物的各種貸款，截至去年底我國銀行貸款余額約214萬億、即近80多萬億跟房地產(chǎn)相關。
地方城投債又是多少呢？有分析預估超60萬億，加上上面的80多萬億、二者合計就是140多萬億，占整個貸款余額的近70%。
而目前這兩個主要“印錢”的主體正在熄火。
房地產(chǎn)從2021年中開始每況愈下，至今未完全恢復。地方城投債在房地產(chǎn)沖擊及前期巨額低效投資債務到期下，頻頻出現(xiàn)逾期違約事件，再加上中央對地方負債的嚴格管控，地方城投發(fā)新債及新增貸款的難度越來越大。
那誰來填補房地產(chǎn)和城投平臺留出的信貸空缺呢？
最先想到的是民營企業(yè)、中小微個體工商戶等，怎么鼓勵它們貸款呢？當然降準降息了。
降準讓銀行能有更多的錢對外放貸，降息則降低了借款人的負債成本。
從2021年中至今，累計降準四次、共1%，共釋放資金3.5萬億；累積降息5次，包括房貸、經(jīng)營貸在內(nèi)的各種貸款，其利率都已是史上最低。
以為這樣就完了么？NO!
通過降準降息后發(fā)現(xiàn)，大家的借錢積極性還沒有上漲，怎么辦？想來想去又想到了居民、及居民消費貸了。
于是也就是我們看到的，從去年開始中央就在極力推行擴大內(nèi)需、及其配套的消費貸。為此，我整理了表格如下。
從去年中以后，中央的各種會議上都在強調(diào)要“合理增加消費信貸”、“降低消費信貸成本”等，其實就是在鼓勵大家借貸消費…用貨幣的角度來說， 就是用居民消費貸“印錢”來彌補房地產(chǎn)和城投平臺“印錢”的虧空。
歷史就是這樣的有趣，2015年底還要“去杠桿”呢，7年后的今天已開始鼓勵“加杠桿”了。
3
2015年底的中央經(jīng)濟會議上，提出了“三去一降一補”的供給側結構性改革方案，其中“三去”的一去就是去杠桿，即減少負債。
而 從社會整體來說，杠桿一旦加上去是很難去掉的，也就是錢一旦印出來是很難回收的。
有些人會疑問，借款是“印錢”、那還貸款不就是“消滅錢”么？
從個體來說是這樣的，但有人還款也會有新人借款啊，還款金額和新增借款金額的差額才決定著“市場中錢”數(shù)量的增減。
前面也說了，如果“市場中的錢”變少、即新還款的金額大于新借款的金額，經(jīng)濟就會因為錢少而通縮、嚴重是會惡性通縮，而這是政府不愿意看到的，所以此時政府就會通過降息降準來鼓勵大家借錢負債來“印錢”。
所以， 去杠桿的本質(zhì)并不是真的去杠桿、而是讓杠桿發(fā)生轉(zhuǎn)移，去誰的杠桿、又讓誰加杠桿呢？
我直接說結論吧。
去的是國央企的杠桿、地方政府的杠桿、房企的杠桿，讓民營企業(yè)/中小微個體工商戶/居民來加杠桿。
在2008年為國際金融危機的那波信貸刺激中，國央企加了太多杠桿、結果就是煤炭/鋼鐵/水泥等企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的過剩產(chǎn)能，有些已成僵尸企業(yè)；地方政府通過城投平臺加了太多的杠桿，市政建設、新區(qū)建設等累積了天量的債務；房地產(chǎn)加了太多杠桿，在廣大的三四五線城市空置、甚至爛尾了大量的房屋和項目。
所以要讓這些企業(yè)和行業(yè)去杠桿、去產(chǎn)能。
對僵尸國企來說，就是債務重組下的債務免除、吸引民企等新股東注資；對房企來說，就是通過賣房子、讓居民背負上債務（居民的按揭房貸債務就是房企的收入）還清自己的負債；與此同時，地方 城投也順勢把杠桿轉(zhuǎn)移給了其他企業(yè)（優(yōu)質(zhì)地方國企及民企）及居民。
2016年那波全國性房價的暴漲，就是這種杠桿轉(zhuǎn)移的表現(xiàn)…大量的居民買房負債加杠桿，緩解、減輕或者消除了某些人的杠桿。
可這次歷史沒有重演，大家干脆撂挑子不干了。
