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【環(huán)球時(shí)報(bào)報(bào)道 記者丁雅梔 趙乾坤】曾執(zhí)掌迪士尼15年之久的羅伯特·艾格離開迪士尼近一年后，突然宣布回歸，重掌帥印。11月20日，迪士尼官網(wǎng)發(fā)布公告稱，董事會(huì)已任命羅伯特·艾格接任首席執(zhí)行官（CEO）。消息公布后的第一個(gè)工作日，迪士尼股價(jià)一轉(zhuǎn)頹勢(shì)，上漲9%。

(資料圖)

艾格今年71歲，在任期間，他數(shù)次提出要退任CEO，隨后又多次宣布退休計(jì)劃延后。直到2021年底，他才“功成身退”。然而不到一年，迪士尼又突然宣布請(qǐng)艾格“出山”。這位迪士尼老將為何突然回歸？他能否帶領(lǐng)迪士尼走出困境？相關(guān)話題仍在網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)發(fā)酵。

從天氣預(yù)報(bào)員到IP矩陣之父

艾格出身平凡，也無常春藤名校學(xué)歷傍身。為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)新聞主播的夢(mèng)想，他在學(xué)校的電視節(jié)目《校園探秘》中擔(dān)任天氣預(yù)報(bào)員。直到1974年，艾格才在美國廣播公司（ABC）獲得第一份正式工作。如不是1988年一次偶然的機(jī)會(huì)，也許艾格的才華不會(huì)被高層管理者看到。艾格在自傳《一生的旅程》中寫道，當(dāng)時(shí)他作為ABC體育部高級(jí)節(jié)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)加拿大卡爾加里冬奧會(huì)的播報(bào)，但由于氣候原因，多個(gè)賽事取消，節(jié)目安排表出現(xiàn)空缺。艾格轉(zhuǎn)變思路，以趣味小故事的方式填補(bǔ)節(jié)目空缺，為ABC創(chuàng)下收視新高。他的出色表現(xiàn)也讓他結(jié)交了職業(yè)生涯中的兩位貴人——沃倫·巴菲特的密友湯姆·墨菲和丹伯克。

艾格與迪士尼的緣分始于1995年。那一年，迪士尼重金收購ABC，艾格躋身為少數(shù)擁有跨國經(jīng)驗(yàn)的迪士尼高管中的一員。2005年，艾格成為了迪士尼的掌舵者。走馬上任的第二天，艾格就為迪士尼董事會(huì)做了一次至關(guān)重要的演講?！堵迳即墪r(shí)報(bào)》報(bào)道稱，艾格直擊迪士尼發(fā)展問題核心，即曾引以為傲的迪士尼動(dòng)畫已成了明日黃花。同時(shí)艾格制定了3條發(fā)展戰(zhàn)略，并以雷霆之勢(shì)開啟迪士尼商業(yè)版圖擴(kuò)張之路。

從2006年收購皮克斯到2009年的漫威娛樂和2012年的盧卡斯影業(yè)，再到2019年收購21世紀(jì)?？怂?，艾格陸續(xù)主導(dǎo)了4宗大型收購案，為迪士尼打造出超級(jí)IP矩陣。在這些收購案中，最為人津津樂道的還屬艾格與前皮克斯CEO喬布斯的一段故事。彼時(shí)，喬布斯和迪士尼關(guān)系破裂，為示誠意，艾格多次拜訪皮克斯，并拿出迪士尼5部熱門劇授權(quán)給iTunes播放。他的真誠最終打動(dòng)了喬布斯，順利完成收購，二人也成為摯友。

沃倫·巴菲特毫不吝嗇地稱贊艾格：“他總是非常冷靜、理智，而且通情達(dá)理，所以他善于借助其他人來完成工作。他在管理中不需要鐵腕政策?！?/p>

打造屬于中國的迪士尼

據(jù)?？怂股虡I(yè)網(wǎng)報(bào)道，艾格曾在公開場(chǎng)合表達(dá)他對(duì)中國的喜愛：“作為迪士尼的CEO，我看好中國市場(chǎng)?！?016年艾格接受美國消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道采訪時(shí)曾提到，“中國對(duì)迪士尼來說是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，極具增長潛力?！?/p>

艾格曾在迪士尼發(fā)起了為期1年的進(jìn)入中國活動(dòng)。美國?？怂股虡I(yè)網(wǎng)報(bào)道稱，這直接促成上海迪士尼項(xiàng)目的簽約。艾格在自傳中寫道，為推動(dòng)上海迪士尼開園，他等了18年，往返中國40次。在迪士尼開園前，艾格就到了上海，觀看了園內(nèi)的每一場(chǎng)演出，參加了園內(nèi)的每一項(xiàng)活動(dòng)。他說：“我們認(rèn)為尊重和欣賞當(dāng)?shù)匚幕浅Ｖ匾?。?/p>

回憶起這段過往，中國主題公園研究院院長林煥杰告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，當(dāng)時(shí)業(yè)界對(duì)在中國建設(shè)第二個(gè)迪士尼樂園有所擔(dān)憂，因?yàn)榫嚯x上海不遠(yuǎn)的香港已有一座迪士尼，但艾格還是堅(jiān)決支持在中國再建迪士尼，這源自他對(duì)中國市場(chǎng)的持續(xù)看好和堅(jiān)定信心。艾格曾說，他想建設(shè)的是屬于中國的迪士尼，而不是在中國建造迪士尼。林煥杰曾任“上海迪士尼開業(yè)3周年溢出效應(yīng)評(píng)估報(bào)告”的5位評(píng)審之一，他說：“我認(rèn)為，艾格已兌現(xiàn)這一承諾。在上海迪士尼樂園里，隨時(shí)、隨處都可感受到中國文化的滲透，且上海迪士尼的動(dòng)線規(guī)劃和體驗(yàn)習(xí)慣都是依照中國消費(fèi)者習(xí)慣而設(shè)?！?/p>

能否續(xù)寫傳奇？

迪士尼在官網(wǎng)中這樣介紹艾格：“在2005年至2020年擔(dān)任CEO的15年里，艾格把迪士尼打造成世界上最成功和最受尊敬的媒體和娛樂公司之一……他擴(kuò)展了迪士尼無與倫比的講故事的傳統(tǒng)。”

艾格離開后，迪士尼又一次陷入危機(jī)：曾賣座的漫威電影陷入瓶頸，流媒體入不敷出，疊加疫情影響，主題公園也收益甚微。11月8日，迪士尼公開第四財(cái)季財(cái)報(bào)，業(yè)績明顯低于預(yù)期，股價(jià)應(yīng)聲下跌超13%，創(chuàng)52周以來新低。

在林煥杰看來，“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)豐富的艾格這次突然回歸，重掌帥印，更像是一次“救火”?！度A爾街日?qǐng)?bào)》也報(bào)道稱，艾格面臨的環(huán)境比以往更具挑戰(zhàn)。

當(dāng)被問及“艾格未來能否帶迪士尼走出困境”時(shí)，林煥杰表示了他的擔(dān)憂：疫情反復(fù)、地緣沖突、市場(chǎng)動(dòng)蕩等因素導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)衰退預(yù)警頻發(fā)，在這樣的背景下，迪士尼包括主題樂園、影視娛樂、流媒體等各大板塊的業(yè)務(wù)都面臨不同程度的危機(jī)，疊加其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起、各國消費(fèi)者消費(fèi)結(jié)構(gòu)的改變和消費(fèi)欲望的低迷等，“可以說，當(dāng)前迪士尼的困境充滿了不確定性，這是一次艾格此前從未遇見的、難以估量的重大危機(jī)”。林煥杰告訴記者：“艾格如何在此時(shí)殺出‘血路’挑戰(zhàn)重重，裁員、減薪或可緩解短期經(jīng)濟(jì)壓力，但恐將對(duì)迪士尼的長期發(fā)展和人才儲(chǔ)備不利。在諸多不確定因素下，艾格能否前瞻性地做到‘變中尋定’，走出更寬廣的道路，我們只能拭目以待?！?/p>