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【資料圖】

藍(lán)鯨TMT頻道11月7日訊，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)在北京舉辦品牌煥新暨戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)，宣布全新品牌形象，并對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)等進(jìn)行升級(jí)。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)CEO黃煒介紹，自2022年初轉(zhuǎn)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)公司后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)致力于打造數(shù)字化的履約服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)供應(yīng)鏈建設(shè)以及上門回收、品牌門店等線下服務(wù)有機(jī)融合，打通二手交易信任的最后一公里，推動(dòng)更多閑置資源流轉(zhuǎn)；與此同時(shí)，優(yōu)化和完善多品類業(yè)務(wù)和服務(wù)處置能力，并已完成對(duì)國(guó)內(nèi)知名循環(huán)時(shí)尚生活方式平臺(tái)——紅布林的1億美金戰(zhàn)略投資。

為助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)還攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴、用戶積極倡導(dǎo)、踐行綠色、低碳的生產(chǎn)、消費(fèi)和生活方式；隨著新的品牌戰(zhàn)略發(fā)布，將在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、包裝等環(huán)節(jié)堅(jiān)持增加環(huán)保成本投入，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)做出更多貢獻(xiàn)。

在2022年初，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)注冊(cè)成立了轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)循環(huán)科技有限公司?！昂芏嗳藢?duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以前的印象可能是一家買賣閑置物品的電商平臺(tái)，但是今年開(kāi)始我們把自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐患已h(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)公司?！秉S煒介紹，希望用自己的努力在整個(gè)行業(yè)、用戶群體中去積極地倡導(dǎo)綠色消費(fèi)。這也是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)，全新的企業(yè)定位。為了讓更多人加入到二手循環(huán)里，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)努力在做的，是希望通過(guò)完善C2B2C模式下的質(zhì)檢、質(zhì)保等履約服務(wù)體系建設(shè)，讓二手交易更靠譜一點(diǎn)兒，在用戶端使用體驗(yàn)上發(fā)生真正改變。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)對(duì)集團(tuán)品牌形象也進(jìn)行了全面的煥新升級(jí)。據(jù)悉，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系了國(guó)際知名的原研哉工作室，在原研哉先生力薦下由其徒弟、新銳設(shè)計(jì)師大黑大悟先生“操刀”，設(shè)計(jì)全新的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)品牌視覺(jué)系統(tǒng)。新的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)Logo，去掉了此前的“發(fā)條”，并在之前“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)熊”剪影的基礎(chǔ)上融入了轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)拼音的首字母“Z”。其中，熊耳與熊頭的圓形元素組成了衛(wèi)星軌道的形象，體現(xiàn)出循環(huán)往復(fù)的概念；Logo中間位置呈現(xiàn)37度傾斜的“Z”，既像轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)質(zhì)檢報(bào)告的印章，又像英文單詞“NEW”的首字母，代表全新的二手生活方式。這套煥然一新的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)品牌視覺(jué)，秉持ValuableCirculation（有價(jià)值的循環(huán)）設(shè)計(jì)理念，希望讓更多人了解到“循環(huán)”的價(jià)值——不但可以讓閑置物品重新獲得價(jià)值，也能通過(guò)“循環(huán)”的行為，為用戶、社會(huì)和環(huán)境創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值。

此外，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的品牌口號(hào)（Slogan）也升級(jí)為：二手拯救世（SAVETHEMONEY.SAVETHEWORLD）。黃煒表示，全新的品牌形象很快會(huì)在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)App、門店、包裝、職場(chǎng)、工服等眾多場(chǎng)景中應(yīng)用。

發(fā)布會(huì)上，黃煒宣布已完成對(duì)國(guó)內(nèi)知名循環(huán)時(shí)尚生活方式平臺(tái)——紅布林的1億美金戰(zhàn)略投資。對(duì)于此次戰(zhàn)略投資，黃煒表示兩家不同起點(diǎn)的公司，卻有很多理念的相同，都是有服務(wù)的C2B2C模式為主；此次合作后，二手時(shí)尚商品的引入會(huì)讓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺(tái)的品類更加豐富。

紅布林聯(lián)合創(chuàng)始人、COO楊斌介紹，依托于供應(yīng)鏈+標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系，紅布林已經(jīng)能讓2000多個(gè)時(shí)尚品牌輕松實(shí)現(xiàn)循環(huán)流轉(zhuǎn)。

黃煒進(jìn)一步表示，大力促進(jìn)時(shí)尚商品及服務(wù)在買家和賣家端的全方位整合，也讓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)即將具備更多品牌和品類的循環(huán)處置能力。“我們將充分利用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺(tái)積累的價(jià)格算法技術(shù)和上門履約能力，助力時(shí)尚品類更快走向可持續(xù)、綠色發(fā)展。”