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全球熱資訊！不確定性下，這些中小企業(yè)憑什么能迅速恢復(fù)元?dú)猓?/h2>
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng) 2022-11-14 15:48:43
不確定性下，這些中小企業(yè)憑什么能迅速恢復(fù)元?dú)猓?/strong>
經(jīng)歷了上半年疫情帶來(lái)的一段停滯后，上海的一些中小微企業(yè)正在逐步恢復(fù)元?dú)狻?/p>
(相關(guān)資料圖)
曾發(fā)出“求救”信的中國(guó)高端小眾品牌Sandriver(沙涓)，在今年9月迎來(lái)了同比上漲60%的業(yè)績(jī)，品牌效應(yīng)顯現(xiàn)；中國(guó)高定品牌設(shè)計(jì)師秦旭所創(chuàng)立的MOODBOX品牌，也借著上海時(shí)裝周的東風(fēng)開(kāi)啟了一場(chǎng)別開(kāi)生面的時(shí)裝秀，并拉開(kāi)了“走出去”的序幕；在上海設(shè)立的丁丁首店，也在近幾個(gè)月里持續(xù)創(chuàng)下今年“最佳”的業(yè)績(jī)。
在這些快速?gòu)?fù)蘇的案例背后，一定程度上歸功于多年來(lái)企業(yè)打造的品牌得到了“回饋”。
品牌效應(yīng)顯現(xiàn)
“今年大概率不會(huì)比去年差了。”上海沙涓時(shí)裝科技有限公司總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)郭秀玲告訴第一財(cái)經(jīng)，今年下半年以來(lái)，品牌的效應(yīng)得到了釋放，“好幾個(gè)歷史記錄都是今年破的”。其中，線上及旗艦店線下優(yōu)質(zhì)客戶增加，“一些買歐洲奢侈品的大客戶開(kāi)始成為我們的客戶，單筆10萬(wàn)～20萬(wàn)元的客戶頻繁出現(xiàn)”。
沙涓是少數(shù)站上世界舞臺(tái)的“中國(guó)制造”——連續(xù)8年受邀參加巴黎時(shí)裝周，連續(xù)3年亮相Maison&Object巴黎時(shí)尚家居設(shè)計(jì)展，唯一入駐LVMH集團(tuán)旗下頂級(jí)百貨樂(lè)蓬馬歇的中國(guó)品牌，并與頂級(jí)奢華酒店安縵達(dá)成了全球合作。
品牌效應(yīng)顯現(xiàn)的同時(shí)，郭秀玲也坦言，有的店鋪表現(xiàn)也比較糟糕，尤其是線下百貨。但總體來(lái)說(shuō)，線上及旗艦店線下優(yōu)質(zhì)客戶增加，整體客戶質(zhì)量在明顯提升，也讓公司今年的業(yè)績(jī)迅速反彈上升。
于3年前在上海開(kāi)出全國(guó)首店的丁丁店，也已經(jīng)恢復(fù)了正常。
“恢復(fù)的速度比我們預(yù)想的快?！薄抖《v險(xiǎn)記》版權(quán)擁有方比利時(shí)莫蘭薩公司中國(guó)代表王越對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，自8月創(chuàng)下今年“最佳”業(yè)績(jī)以來(lái)，最近幾個(gè)月里持續(xù)刷新這一記錄，保持今年“最佳”，11月希望能繼續(xù)這樣的勢(shì)頭。
王越說(shuō)，在6月1日剛剛恢復(fù)開(kāi)門營(yíng)業(yè)的當(dāng)天，就有丁迷們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)買書和周邊產(chǎn)品。即使疫情期間門店關(guān)閉、線下活動(dòng)取消、發(fā)貨也受到影響，但始終沒(méi)有阻止丁迷們線下下單的熱情——首店品牌的競(jìng)爭(zhēng)力由此可見(jiàn)一斑。
秦旭告訴第一財(cái)經(jīng)，在品牌10年前創(chuàng)立時(shí)，她和來(lái)自法國(guó)的先生就初步定下了品牌的發(fā)展規(guī)劃，那就是第一個(gè)10年在上海，第二個(gè)10年要去巴黎。如今第二個(gè)10年到了，他們的品牌升級(jí)之路沒(méi)有受到疫情的影響，而是在按計(jì)劃推動(dòng)著。以她為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)如期“走出去”，目標(biāo)即推動(dòng)品牌的國(guó)際化升級(jí)。
國(guó)際化進(jìn)行時(shí)
在秦旭看來(lái)，中國(guó)品牌正處于和國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的好時(shí)機(jī)。已經(jīng)用了10年時(shí)間，在上海站穩(wěn)腳跟的他們，獲得了一定數(shù)量的基礎(chǔ)客戶，下一個(gè)10年需要去巴黎歷練，才能成為真正走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)品牌。
從感性上來(lái)說(shuō)，秦旭需要“走出去”尋找品牌內(nèi)核，汲取設(shè)計(jì)靈感。從理性上來(lái)說(shuō)，作為少數(shù)站上了國(guó)際舞臺(tái)的中國(guó)奢侈品牌，他們需要去全球時(shí)尚界的頂端，走出一條更清晰也更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路。從國(guó)際視角回看中國(guó)市場(chǎng)，這會(huì)讓品牌的升級(jí)更加順理成章。
更現(xiàn)實(shí)的考慮還是在于品牌背后的品質(zhì)支撐?！拔覀兤放频脑牧现饕荚诜▏?guó)，所以保障品質(zhì)的源頭就在那兒。”秦旭說(shuō)，把研發(fā)重心搬到巴黎，成本會(huì)至少高出三成，也意味著更多的未知。但要往前走，需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也才有可能收獲更大的回報(bào)。
事實(shí)上，聽(tīng)說(shuō)秦旭與研發(fā)團(tuán)隊(duì)要搬去巴黎，中國(guó)客戶們給出的普遍反饋是，會(huì)更愿意定制MOODBOX的時(shí)裝，因?yàn)楸毁x予了更加國(guó)際化并且前沿的內(nèi)涵與期待。
在秦旭看來(lái)，之前中國(guó)消費(fèi)者更青睞外國(guó)品牌，現(xiàn)在這個(gè)局面正在隨著中國(guó)品牌的崛起而發(fā)生改變，“外國(guó)品牌不一定就能成功，終歸還是要以高品質(zhì)取勝”。
和一些在疫情下生存不易的“小而美”品牌相比，秦旭他們看起來(lái)是幸運(yùn)的——“去巴黎”是剛需，也是為了更大的機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展，而基于已有的中國(guó)消費(fèi)者群體和市場(chǎng)積累，他們也才有了“走出去”和“更好回歸”的底氣。
焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)
財(cái)經(jīng)要聞
不確定性下，這些中小企業(yè)憑什么能迅速恢復(fù)元?dú)猓?/strong>
經(jīng)歷了上半年疫情帶來(lái)的一段停滯后，上海的一些中小微企業(yè)正在逐步恢復(fù)元?dú)狻?/p>
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曾發(fā)出“求救”信的中國(guó)高端小眾品牌Sandriver(沙涓)，在今年9月迎來(lái)了同比上漲60%的業(yè)績(jī)，品牌效應(yīng)顯現(xiàn)；中國(guó)高定品牌設(shè)計(jì)師秦旭所創(chuàng)立的MOODBOX品牌，也借著上海時(shí)裝周的東風(fēng)開(kāi)啟了一場(chǎng)別開(kāi)生面的時(shí)裝秀，并拉開(kāi)了“走出去”的序幕；在上海設(shè)立的丁丁首店，也在近幾個(gè)月里持續(xù)創(chuàng)下今年“最佳”的業(yè)績(jī)。
在這些快速?gòu)?fù)蘇的案例背后，一定程度上歸功于多年來(lái)企業(yè)打造的品牌得到了“回饋”。
品牌效應(yīng)顯現(xiàn)
“今年大概率不會(huì)比去年差了。”上海沙涓時(shí)裝科技有限公司總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)郭秀玲告訴第一財(cái)經(jīng)，今年下半年以來(lái)，品牌的效應(yīng)得到了釋放，“好幾個(gè)歷史記錄都是今年破的”。其中，線上及旗艦店線下優(yōu)質(zhì)客戶增加，“一些買歐洲奢侈品的大客戶開(kāi)始成為我們的客戶，單筆10萬(wàn)～20萬(wàn)元的客戶頻繁出現(xiàn)”。
沙涓是少數(shù)站上世界舞臺(tái)的“中國(guó)制造”——連續(xù)8年受邀參加巴黎時(shí)裝周，連續(xù)3年亮相Maison&Object巴黎時(shí)尚家居設(shè)計(jì)展，唯一入駐LVMH集團(tuán)旗下頂級(jí)百貨樂(lè)蓬馬歇的中國(guó)品牌，并與頂級(jí)奢華酒店安縵達(dá)成了全球合作。
品牌效應(yīng)顯現(xiàn)的同時(shí)，郭秀玲也坦言，有的店鋪表現(xiàn)也比較糟糕，尤其是線下百貨。但總體來(lái)說(shuō)，線上及旗艦店線下優(yōu)質(zhì)客戶增加，整體客戶質(zhì)量在明顯提升，也讓公司今年的業(yè)績(jī)迅速反彈上升。
于3年前在上海開(kāi)出全國(guó)首店的丁丁店，也已經(jīng)恢復(fù)了正常。
“恢復(fù)的速度比我們預(yù)想的快?！薄抖《v險(xiǎn)記》版權(quán)擁有方比利時(shí)莫蘭薩公司中國(guó)代表王越對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，自8月創(chuàng)下今年“最佳”業(yè)績(jī)以來(lái)，最近幾個(gè)月里持續(xù)刷新這一記錄，保持今年“最佳”，11月希望能繼續(xù)這樣的勢(shì)頭。
王越說(shuō)，在6月1日剛剛恢復(fù)開(kāi)門營(yíng)業(yè)的當(dāng)天，就有丁迷們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)買書和周邊產(chǎn)品。即使疫情期間門店關(guān)閉、線下活動(dòng)取消、發(fā)貨也受到影響，但始終沒(méi)有阻止丁迷們線下下單的熱情——首店品牌的競(jìng)爭(zhēng)力由此可見(jiàn)一斑。
秦旭告訴第一財(cái)經(jīng)，在品牌10年前創(chuàng)立時(shí)，她和來(lái)自法國(guó)的先生就初步定下了品牌的發(fā)展規(guī)劃，那就是第一個(gè)10年在上海，第二個(gè)10年要去巴黎。如今第二個(gè)10年到了，他們的品牌升級(jí)之路沒(méi)有受到疫情的影響，而是在按計(jì)劃推動(dòng)著。以她為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)如期“走出去”，目標(biāo)即推動(dòng)品牌的國(guó)際化升級(jí)。
國(guó)際化進(jìn)行時(shí)
在秦旭看來(lái)，中國(guó)品牌正處于和國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的好時(shí)機(jī)。已經(jīng)用了10年時(shí)間，在上海站穩(wěn)腳跟的他們，獲得了一定數(shù)量的基礎(chǔ)客戶，下一個(gè)10年需要去巴黎歷練，才能成為真正走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)品牌。
從感性上來(lái)說(shuō)，秦旭需要“走出去”尋找品牌內(nèi)核，汲取設(shè)計(jì)靈感。從理性上來(lái)說(shuō)，作為少數(shù)站上了國(guó)際舞臺(tái)的中國(guó)奢侈品牌，他們需要去全球時(shí)尚界的頂端，走出一條更清晰也更長(zhǎng)遠(yuǎn)的路。從國(guó)際視角回看中國(guó)市場(chǎng)，這會(huì)讓品牌的升級(jí)更加順理成章。
更現(xiàn)實(shí)的考慮還是在于品牌背后的品質(zhì)支撐?！拔覀兤放频脑牧现饕荚诜▏?guó)，所以保障品質(zhì)的源頭就在那兒。”秦旭說(shuō)，把研發(fā)重心搬到巴黎，成本會(huì)至少高出三成，也意味著更多的未知。但要往前走，需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也才有可能收獲更大的回報(bào)。
事實(shí)上，聽(tīng)說(shuō)秦旭與研發(fā)團(tuán)隊(duì)要搬去巴黎，中國(guó)客戶們給出的普遍反饋是，會(huì)更愿意定制MOODBOX的時(shí)裝，因?yàn)楸毁x予了更加國(guó)際化并且前沿的內(nèi)涵與期待。
在秦旭看來(lái)，之前中國(guó)消費(fèi)者更青睞外國(guó)品牌，現(xiàn)在這個(gè)局面正在隨著中國(guó)品牌的崛起而發(fā)生改變，“外國(guó)品牌不一定就能成功，終歸還是要以高品質(zhì)取勝”。
和一些在疫情下生存不易的“小而美”品牌相比，秦旭他們看起來(lái)是幸運(yùn)的——“去巴黎”是剛需，也是為了更大的機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展，而基于已有的中國(guó)消費(fèi)者群體和市場(chǎng)積累，他們也才有了“走出去”和“更好回歸”的底氣。
