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野村：覺醒！突破”失去的三十年“，日本復蘇的五大征兆！
歷經持續(xù)三十多年的資產負債表衰退之后，日本似乎正重新走上復蘇的道路。從資產價格走勢到更深層的企業(yè)戰(zhàn)略都表明，這次可能真的不一樣。
(資料圖片)
至少分析師是這么說的。華爾街甚至有人相信日股將在未來一年內重返1989年經濟泡沫時期的最高位。
在7月6日發(fā)布的報告中，日本最大券商野村證券首席經濟學家森田恭平，詳細描述了日本復蘇的具體征兆，以及后續(xù)市場可能的走勢。
日本復蘇的五大征兆
今年上半年，日經225指數(shù)在三十多年來重返3萬點高峰，野村證券指出，股市的恢復不僅僅是因為日本央行的超寬松政策和日本經濟的復蘇，也是因為市場看到了“日本經濟和企業(yè)真正覺醒的前景”。
我們認為，日經225指數(shù)(Nikkei 225)被推高至泡沫后的高點，不僅是因為日本經濟的復蘇和日本央行(BOJ)正在進行的貨幣寬松，而且部分原因是對日本經濟和日本企業(yè)真正覺醒的情景的預期。
野村支出，日本經濟現(xiàn)在面臨兩重結構性變化，并體現(xiàn)出了經濟復蘇的五種征兆。
兩重結構性變化分別為：1) 人口因素 (低出生率、人口老齡化和人口下降)；2) 市場壓力。
具體來看，人口因素體現(xiàn)為：
1. 15歲以上人口數(shù)量自2021年來出現(xiàn)急劇下滑；
2. 供養(yǎng)社會中女性和老人的勞動力減少；
3. 追求商業(yè)成功的文化壓力不斷增加；
市場壓力體現(xiàn)為：
4. 東京證交所要求采取措施解決上市企業(yè)市凈率低于1的問題；
5. 小額投資免稅制度（NISA）和消除交叉持股，為投資者創(chuàng)造了更好的市場參與機制。
野村認為，上述的結構性變化將導致：
1. 工資長期上行；
2. 勞動力重新配給（人口流動性提高）；
3. 追求人效最大化的經營策略；
4. 更高效地運用人力、資本和土地；
5. 更靈活高效的資本市場
人口越少，工資越漲
在今年的春季工資談判中，日本平均工資上漲率創(chuàng)下30年來的最高值，達到3.66%。野村認為，日本工資上漲的趨勢還會延續(xù)，并推動日本最終擺脫通縮，企業(yè)部門利潤率將迎來大幅提高。
野村指出，高工資增長的可持續(xù)性，主要是因為日本潛在勞動力（15歲及以上人口）在2021年底前后迅速下降。
日本總人口在 2008 年左右達到頂峰，此后持續(xù)下降，但在安倍時代，日本勞動力增加了約300萬人。這是因為:(a)女性和老年人的勞動力參與率急劇上升；以及(b)15 歲 及以上人群的潛在勞動力儲備尚未減少。
但現(xiàn)在，15 歲及以上的人口正在減少。隨著女性和老年人勞動力參與率的上升也逐漸放緩，我們認為日本經濟中的人員短缺已經達到了甚至更高的嚴重程度。只要日本人口減少持續(xù)下去，這一不幸因素就會繼續(xù)給工資帶來上升壓力。
野村進一步指出，在勞動力減少已成定局的狀況下，許多日本企業(yè)都非常注重提升經營效率。一些傳統(tǒng)上排斥女性的大型企業(yè)甚至開始采取措施，提升女性在核心管理職位中所占百分比，加強對可能出任管理職務的女性候選人的培訓。
重啟資本投資 軟件投資進入新階段
90年代，日本經濟泡沫破裂后，舉國進入長達三十年的低迷階段，從國民精神到資本支出，幾乎全部陷入停滯。
野村指出，導致“失去的三十年”的因素主要是：
(1)泡沫經濟破滅后 作出的資產負債表調整；
(2)制造業(yè)轉向海外以應對日益全球化；
(3)自1990年代末以來伴隨工資停滯的通貨緊縮
在這些因素中，第一個主要在 2000 年上半年得到解決，不再是阻礙資本支出的因素。雖然上述第二個因素(全球化)貫穿了 21 世紀頭 10 年，但海外生 產比例在 2010 年代中期之后達到了頂峰，而且我們認為這不一定會壓低當前的國內資本支出。
因此，唯一起作用的因素是第三個，通貨緊縮伴隨著工資停滯(名義長期預期增長率下降)。由于 2023 年春季勞資談判帶來的工資增長是 30 年來最大的，我們認為資本支出全面復蘇的條件已經開始到位。
野村認為，疫情后經濟恢復的需求正在推動日本企業(yè)資本支出大幅增長，尤其是來自非制造業(yè)的部分。且根據(jù)日本央行進行的調查，野村預計日本企業(yè)軟件支出將以創(chuàng)紀錄的速度增長。
在 2000 年代，經濟狀況和資本投資計劃通常是相互關聯(lián)的。經濟狀況良好時，資本支出計劃增加；經濟狀況不佳時，資本支出計劃減少。這種關系在 2010 年代發(fā)生了變化。從 2013 年左右開始，即使經濟信心有所改善，非制造業(yè)的資本支出計劃也沒有好轉。
原因還不清楚。然而，由于安倍經濟學導致日本經濟開始出現(xiàn)勞動力短缺，我們認為可能也缺乏具體的投資思路來幫助解決勞動力短缺問題。我們將 2010 年代非制造業(yè)出現(xiàn)的直接投資與資本支出計劃之間的業(yè)務差異稱為“觀念墻”。
我們的觀點是，從最近的 2023 財年資本支出計劃來看，這種差異開始縮小。雖然我們認為疫情期間不斷惡化的經濟信心是一個促成因素，但我們認為激進的資本支出計劃更為重要。我們認為，為了應對長期的勞動力短缺，可能已經逐漸出現(xiàn)了節(jié)省勞動力的投資思路。
最近，零售商店里的自助結賬和餐館里的食品服務機器人激增就是一個例子。在進行節(jié)省人力的投資之后，企業(yè)需要時間來調整工作流程，例如消除不必要的任務。我們認為，這種努力的進展可能會加快節(jié)省勞動力的投資步伐。
節(jié)省勞動力的投資當然涉及工作流程的數(shù)字化。即使這些投資涉及設備的使用，也有必要投資于軟件以取代人力。根據(jù)日本央行的調查，2023 財年的資本投資計劃處于 2004 財年以來的最高水平，且數(shù)字化在 2023 年投資計劃中發(fā)揮著越來越重要的作用。
今天的日股，就是80年代的美股
野村認為，隨著東京證券交易所的一系列主動改革和整體市場環(huán)境的變化，投資日股的價值正在日益凸顯。
我們的結論是：日本股市已變得類似于 20 世紀 80 年代的美國股市，為提高股東回報創(chuàng)造了可能性
日本公司的股東總回報派息率已經開始上升，但按國際標準衡量仍相當?shù)?。不過，受股權結構變化、股東維權主義興起以及政府和證券交易所施壓等因素影響，股東價值和企業(yè)價值這兩個概念現(xiàn)在開始在日本股市獲得更多關注。日本股市的現(xiàn)狀已變得類似于 20 世紀 80 年代的美國股市，當時股東回報率迅速上升。所有這些都向我們表明，日本企業(yè)現(xiàn)在也有可能以類似的方式提高股東回報。
2022 財年股東回報創(chuàng)歷史新高；股東總回報支出比率也開始發(fā)生變化
2022 財年，日本所有上市公司支付的股息總額為 18.2 萬億日元，執(zhí)行的股票回購總額為 97 億日元。我們注意到，這兩個數(shù)字都創(chuàng)下了歷史新高。從歷史上看，日本公 司支付給股東的總回報一直與它們用于融資的稅后利潤密切相關。然而，于 2022 財政年 度，股東總回報派息率為 55.4%，顯著高于 2007 財政年度(46.5%)及 2018 財政年度(47.3%) 股東總回報的日元絕對值先前高峰時觀察到的比率?？磥?，日本公司在獎勵股東方面已經變得更加積極主動。
對比日本與美國股市的差異，野村強調，核心在于美國市場更注重“股東價值”。
下圖是日經新聞中使用“股東價值”、“企業(yè)價值”、“股東回報”等詞的頻率。可以看到，相關概念在日本的流行度正不斷提高。
野村認為，這是因為：
我們特別指出了三個正在發(fā)揮作用的發(fā)展動態(tài):
(1)股權結構的變化；
(2)激進投資者的崛起；
(3)國家政府和證券交易所采取的措施。
在這些因素中，前兩個因素與 20 世紀 80 年代美國股市的表現(xiàn)不謀而合，而第三個因素則是日本當前的特殊情況。
