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要聞:天一控股副總裁周鵬:一旦建筑行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化,會發(fā)生三個大的變革


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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 6月27日,鳳凰網(wǎng)財經(jīng)聯(lián)合清華大學經(jīng)濟管理學院共同舉辦“2023夏季達沃斯·鳳凰網(wǎng)梧桐夜話暨清華經(jīng)管之夜”交流晚宴,誠邀政商學界人士共聚一堂,就“科技變革與產(chǎn)業(yè)未來”這一主題進行深入探討,蒙牛為本次晚宴提供指定用奶。

周鵬 天一控股有限公司副總裁

天一控股有限公司副總裁周鵬在發(fā)言時表示,建筑行業(yè)的數(shù)字化變革之路,大概經(jīng)歷過兩個歷程,第一階段是理論上應(yīng)該要這么做,因為其他行業(yè)都在做數(shù)字化,建筑行業(yè)又普遍被認為是數(shù)字化應(yīng)用不多的行業(yè),機會可能很多。第二階段是現(xiàn)實中確實要這么做。當前市場環(huán)境下導致建筑行業(yè)成本壓力非常大,利潤率很低,對精益建造、精細管理提出了很高的要求,數(shù)字化一下子找到了解決行業(yè)的痛點。

建筑是一個過程,建筑物是一個結(jié)果。未來人們對建筑物的智慧化、綠色化、健康化有了新的需求。智慧建造與智慧建筑貫穿全部生命周期。周鵬認為,一旦建筑行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化,會發(fā)生三個大的變革,第一,建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式變化,智能機械、模擬仿真、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)等技術(shù)應(yīng)用與人工作業(yè)的結(jié)合;第二,管理方式變化,數(shù)據(jù)分析與決策參與管理的比重加大;第三,商業(yè)以及盈利模式變化,建筑行業(yè)的取費原則向服務(wù)創(chuàng)造價值邁進。

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