您的位置：首頁 >綜合 > 財經(jīng)要聞 >
藍(lán)鯨視界?|?音樂版權(quán)“拆墻”一年半，TME營收降、網(wǎng)易云扭虧難
圖片來源：圖蟲創(chuàng)意
日前，在線音樂巨頭之一的網(wǎng)易云音樂發(fā)布了2022年全年財報，虧損大幅收窄的成績單似乎透露出行業(yè)向好的跡象。
(資料圖片)
實際上，自國家市場監(jiān)管總局的反壟斷重錘砸向騰訊音樂（TME.US），如今已過了一年半的時間。內(nèi)容端的最大掣肘消失后，市場也出現(xiàn)了不小的變化。
對于“守局者”騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂而言，在差異化越來越小的局面下，如何于業(yè)務(wù)端進(jìn)行拓展，或者挖掘更多的增量市場，將成為平臺的發(fā)展趨勢與方向。
而對于“攪局者”字節(jié)跳動而言，音樂版權(quán)仍是最大掣肘，其版權(quán)支出的成本能否在其業(yè)務(wù)發(fā)展中得以消化，仍需要時間來檢驗。
在行業(yè)見頂、競爭激烈的大趨勢下，各在線音樂平臺都需要更多的愿景和故事，來打贏這場“持久戰(zhàn)”。
音樂版權(quán)“拆墻”后，資源共享下市場機(jī)制仍在建立中
據(jù)記者了解，騰訊音樂包含QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌四款產(chǎn)品，公司背靠資本雄厚的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，起初一直采用斥巨資購買音樂版權(quán)的方式搶占用戶。
上市前，騰訊音樂的版權(quán)曲庫占到了中國總曲庫的90%，同時集齊了環(huán)球、華納、索尼全球三大唱片公司與YG娛樂、杰威爾音樂等優(yōu)質(zhì)音樂版權(quán)資源的獨(dú)家代理權(quán)。其市場占有率最高一度超過80%。
憑借產(chǎn)品矩陣、獨(dú)家音樂版權(quán)等優(yōu)勢建立的護(hù)城河，騰訊音樂迅速成為行業(yè)龍頭并成功上市。但隨著2021年7月市場監(jiān)管總局的反壟斷處罰落地，公司的獨(dú)家版權(quán)時代也宣告終結(jié)。
“對于在線音樂行業(yè)來說，獨(dú)家版權(quán)的取消，并不意味著以往圍繞在音樂版權(quán)方面的諸多障礙能夠瞬間得以解決，并且各平臺之間的版權(quán)差距，仍需一定時間來撫平?！笔袌鋈耸勘硎尽?/p>
這其中的原因，是此前各平臺在增加版權(quán)內(nèi)容時，除受限于版權(quán)方的意愿外，自身在采購版權(quán)的策略上往往也會有相應(yīng)的側(cè)重，以確保符合平臺的特性和內(nèi)容端的差異化。而平臺有錢也買不到音樂版權(quán)的情形，也屢見不鮮。
中央民族大學(xué)法學(xué)院副教授熊文聰表示，目前來看，真正的市場機(jī)制還沒有建立起來，但市場需求絕對是有的，市場呼喚好的音樂產(chǎn)生，好的音樂本身是稀缺商品。因此，有必要研究怎么樣使有形之手和無形之手連接起來，能夠相互匹配，共同為音樂產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
同時，隨著高額獨(dú)家授權(quán)模式的改變，版權(quán)合作從此前在線音樂平臺單方面承擔(dān)成本，轉(zhuǎn)向平臺與唱片公司、音樂人等深度合作共贏模式。
中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院助理教授任啟明提出，數(shù)字音樂進(jìn)入后獨(dú)家版權(quán)時代，知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)領(lǐng)域的法規(guī)、政策等也都陸續(xù)實施，應(yīng)開始注意觀察市場變化。
“例如，各平臺沒有了獨(dú)家授權(quán)，相當(dāng)于處于資源共享的狀況，它們是如何進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)提供。不同的市場主體的競爭是通過提供不同的商品來實現(xiàn)的，在取消了獨(dú)家授權(quán)后，市場競爭如何變化？產(chǎn)品差異化可能會體現(xiàn)在什么地方？這些問題都值得研究。”任啟明說道。
TME營收降，網(wǎng)易云扭虧難
缺少了獨(dú)家內(nèi)容版權(quán)護(hù)城河的騰訊音樂，目前主要的問題是業(yè)務(wù)增長失速。
最新財報顯示，騰訊音樂2022年三季度營收73.7億元，同比下降5.6%；公司凈利潤10.9億元，同比增長38.7%。
在線音樂服務(wù)板塊，實現(xiàn)營收34.3億元同比增18.8%，但月活用戶數(shù)則同比下滑7.7%至5.87億人。財報解釋稱，由于產(chǎn)品本身用戶增長觸及天花板，出現(xiàn)了月活用戶下滑的情況。
另一面的“現(xiàn)金?！鄙缃粖蕵窐I(yè)務(wù)也顯現(xiàn)出頹勢。2022年三季度，該業(yè)務(wù)在營收、月活、付費(fèi)用戶均出現(xiàn)大幅下滑，三大指標(biāo)分別同比下降20%、24.4%和26%。
可以看出，隨著眾多娛樂平臺搶奪用戶注意力、行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，曾經(jīng)的營收支柱社交娛樂業(yè)務(wù)收入正逐漸走低?！霸谥虚L期下，騰訊音樂需繼續(xù)發(fā)揮版權(quán)優(yōu)勢探索更多音樂生態(tài)，同時不斷擴(kuò)充產(chǎn)品線來提高核心競爭力。“分析人士指出。
而擺在網(wǎng)易云音樂面前的最大難題則是扭虧難。今年2月其發(fā)布的最新財報顯示，網(wǎng)易云音樂2022年全年凈收入為90億元，同比增長28.5%；經(jīng)調(diào)整凈虧損為1.1億元，雖同比大幅收窄89%，卻仍未實現(xiàn)扭虧。
根據(jù)歷年財報數(shù)據(jù)，網(wǎng)易云音樂始終處于虧損狀態(tài)。2018年至2021年，其年度歸母凈虧損在20-30億元區(qū)間，凈利率分別為-175%、-87%、-60%、-29%；2022年上半年的凈利率為-6%。
為加速扭虧，該公司在2022年進(jìn)行了多種商業(yè)化探索。除與各唱片公司合作接入更多音樂版權(quán)外，還多次與網(wǎng)易游戲合作進(jìn)行音游聯(lián)動，以擴(kuò)大品牌曝光。同時，平臺通過權(quán)益分級，尋找更多音樂社交的變現(xiàn)可能。
“具備先發(fā)優(yōu)勢的網(wǎng)易云，如何基于現(xiàn)有用戶，借助場外品牌、流量音樂人、大IP、演唱會等延伸產(chǎn)業(yè)鏈或許是個不錯的選擇。不過縱觀近幾年市場，社交產(chǎn)品本身就不容易成功，網(wǎng)易云想打造成標(biāo)志性的社交音樂產(chǎn)品并不是一件容易的事?！鄙鲜龇治鋈耸空J(rèn)為。
字節(jié)跨界攪局，連推兩款音樂App
獨(dú)家版權(quán)被取締后，版權(quán)的開放對于新玩家來說是重大利好。在此背景下，資本雄厚的字節(jié)跳動先是將音樂升為P1級優(yōu)先業(yè)務(wù)，隨后攜兩款音樂App強(qiáng)勢入局，成為了行業(yè)最大攪局者。
一方面，上線汽水音樂、番茄暢聽音樂版兩款音樂APP走差異化路線。前者面向年輕、有較強(qiáng)付費(fèi)能力的用戶，后者則布局下沉市場。
另一方面，依靠自身算法的優(yōu)勢進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，通過用戶選擇的音樂人、音樂類型，以及使用行為，智能推薦給他們可能會喜歡的音樂。這樣用戶打開應(yīng)用后可以直接聽到歌曲，上下滑動即切歌。盡管保留了搜索的功能，但在產(chǎn)品中主動找歌已經(jīng)不再是重點(diǎn)。
但是，內(nèi)容版權(quán)的缺失仍是字節(jié)的最大掣肘?！锻睃c(diǎn)》曾報道，僅2021年6月到2022年9月，字節(jié)在音樂版權(quán)上的投入不低于10億元；策略上有側(cè)重，偏向采購原創(chuàng)歌曲，以及與網(wǎng)紅達(dá)人簽約長期合作。
但這對于在線音樂行業(yè)而言，并不算多。在獨(dú)家版權(quán)時代，一家頭部唱片公司的內(nèi)容就可飆升至上億美元。而后版權(quán)時代，內(nèi)容交易則更為現(xiàn)實。
“當(dāng)前各平臺希望版權(quán)方降價的訴求，與全球音樂版權(quán)成本逐漸抬高的背景，是一種趨勢上的背離。音樂版權(quán)價格下降的預(yù)期，短期看仍不樂觀?！庇袠I(yè)內(nèi)人士指出。
上述人士認(rèn)為，對于字節(jié)來說，最大的問題并非其能夠支付多少資金，而是其版權(quán)支出的成本能否在其業(yè)務(wù)發(fā)展中得以消化。
目前來看，隨著短視頻平臺跨界而來，整個市場格局又出現(xiàn)了新的變化。騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、字節(jié)跳動音樂能否打通打通壁壘，仍需時間檢驗。而在這條賽道上，各平臺之間的競爭還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
