作者:劉沐軒
如果一周只工作四天,工資不變,會發(fā)生什么?
這個問題在疫情之后被人們重新提起,越來越多的雇員和雇主開始認真思考四天工作制的可行性。
(相關資料圖)
《經濟學人》援引了一項針對1萬名亞洲科技公司員工的匿名研究,結果顯示,疫情期間他們每周的平均工作時間提高了30%,生產力卻僅僅提高了18%,還引發(fā)了病假率提高、離職率上升、精神壓力、育兒負擔加重等一系列問題。
當地時間2月21日,全球最大規(guī)模的四天工作制社會實驗有了令人驚喜的新答案。
這項實驗歷時半年,由英國61家企業(yè)和約2900名工人參與的實驗,最終結果顯示,員工缺勤率從每月2天下降到0.7天,而離職率下降了57%。盡管包含疫情后經濟反彈的影響,但參與實驗的企業(yè)利潤平均同比增長35%的數據仍然不可小覷。
91%的企業(yè)愿意永久沿用四天工作制。(圖源:4day week global)
更重要的是,企業(yè)普遍認為四天工作制為公司和員工都帶來了積極影響,91%參與實驗的企業(yè)都決定以后一直實行四天工作制,在10分制中為此次實驗打出了平均8.3分,還有兩家公司甚至在考慮進一步縮短工作時間。只有三家公司決定暫停實驗。
據悉,相關實驗數據已經提交給英國議會。
不僅僅是在英國,此前法國公共賬戶部部長級代表阿塔爾宣布,從2023年3月1日起,法國皮卡第地區(qū)的一個政府部門將開始試點四天工作制。這也是法國工人長期罷工要求改善福利后,法國總統(tǒng)馬克龍做出妥協的舉措之一。
令人驚喜的結果
“我們想知道,每周工作四天是否會更加困難,答案似乎是否定的?!痹搶嶒灥氖紫芯繂T、美國波士頓學院經濟學家和社會學家舒爾在她的長期研究中發(fā)現,五天工作制不再適合現代員工的生活方式,尤其是那些需要照顧老人或子女的人群。
英國的這項大型社會實驗是由劍橋大學、牛津大學和美國波士頓學院的研究人員,以及倡導四天工作制的非營利性組織4 Day Week Global和英國運營智庫組織的。從2022年6月到2022年12月,參與實驗的企業(yè)自愿采用四天工作制。
為了使得實驗結果更具普遍性,參與實驗的約2900名員工來自金融服務、零售、咨詢、住房、IT、營銷、酒店和招聘等行業(yè)。從英國皇家生物學會到街邊賣炸魚薯條的快餐店,都參與了此次實驗。
73%的員工認為他們的“職業(yè)倦怠程度下降”,近39%的員工感覺到壓力減輕,40%的員工感覺睡眠質量得到了改善,54%的受訪者表示他們更容易平衡工作和家庭責任。此外,在實驗期間,男性員工照顧孩子的時間增加了一倍多,腦力勞動者們會花更長時間健身鍛煉,而體力勞動者們則普遍感到休息得更好了。
在為100名員工試用了四天工作制后,環(huán)境咨詢公司Tyler Grange表示,生產力提高了20%以上,而且在半年內,這些員工因病假而缺勤的天數減少了約18天。
63%采用四天工作制的企業(yè)還表示,他們更容易吸引人才。(圖源:4day week global)
一旦嘗試過四天工作制,人們便很難再次接受五天工作制了。
所有的2900名參與者中,沒有人表示他們想放棄四天工作制。15%的人甚至表示,給再多的錢,他們也不愿一周上班五天。
英國的這項實驗結果,與2022年年底針對美國、愛爾蘭和澳大利亞數家公司的多項小型實驗結果相吻合。在嘗試了四天工作制度后,這些企業(yè)的收入和員工生產率都出現增長,缺勤率和離職率下降。
值得注意的是,此項實驗在英國開展的意義尤為重要。
根據英國人力資源研究機構CIPD的研究,由于英國脫歐后的混亂疊加疫情影響,高通脹的生活成本和一年換掉三個首相的政治局勢,導致許多英國人對生活缺乏安全感。他們希望工作更長時間,認為這是在生活成本危機中增加收入的必要犧牲。
CIPD的高級勞動力市場經濟學家鮑伊斯表示,“該實驗最大的風險在于,當工時減少20%,需要生產率提高25%才能保持產量的穩(wěn)定?!钡诮洕兔詴r期逆勢而為嘗試縮短工時,結果卻是積極的。
圖源:社交媒體
做四休三可行嗎?
相比于現在的五天工作制,四天工作制的本質是用80%的時間完成100%的生產力,同時獲取100%的工資。許多地區(qū)的四天工作制仍然沿用了每周40個小時的工時,這意味著員工要在周一到周四每天工作10小時。
這一制度的先行者是冰島,它在2015年至2019年進行了每周工作35至36小時的大規(guī)模試點,最終取得了“壓倒性的成功”。目前,該試點的成功樣本,已經推動了冰島近90%的崗位縮減每周工作時長。
這一風潮隨后蔓延到比利時、蘇格蘭、威爾士、西班牙、瑞典、法國、德國、日本、美國和加拿大等國家和地區(qū)。
比利時在2022年年底贏得了選擇四天工作制的權利,該國首相德克羅表示,比利時其實遠沒有其他國家有活力,希望這一變化有助于為比利時僵化的勞動力市場提供活力?!拔覀兊哪繕耸亲屓藗兒凸靖杂傻匕才潘麄兊墓ぷ鲿r間。”他說。
根據歐盟統(tǒng)計局的數據,在20至64歲年齡段的100名比利時人中,僅約71人有工作,低于歐元區(qū)約73人的平均水平。
生活安逸的小國家實行四天工作制也許更容易,但對于想要快速增長的國家而言,四天工作制是否也適用?
圖源:社交媒體
德國是歐洲平均工作時間最短的國家之一,每周平均工作時間為34.2小時。日本政府從2021年開始,也積極鼓勵大公司嘗試四天工作制。
根據云軟件供應商Qualtrics的一項調查,在美國體驗過四天工作制的員工中,四分之三的員工 (74%) 表示他們能夠在四天內完成等量的工作,但也有72%的員工表示他們需要在四天工作日內經常加班才能做到這一點。
四天工作制不僅僅是員工和企業(yè)之間的問題,更牽扯到消費、養(yǎng)老、育兒、就業(yè)等復雜問題。
古代社會通常為做五休一,或是做六休一。中國早在漢代《史記·百萬君傳》中就有記載:“官員每五日洗沐歸謁親”、“吏員五日一休沐”,但那只是適用于政府官吏?;浇涛幕械亩Y拜日即為休息日,也是脫胎于當時的社會勞動共識。
而社會對于固定工作制的需要,是在工業(yè)革命之后逐漸形成的。隨著工廠追求效率,勞動強度不斷提高,做五休二逐漸成為主流。1926年,美國汽車大亨福特規(guī)定員工周六和周日為休息日,并實行每周40小時的工作時間。
許多經濟學家認為,福特改革五天工作制,使得美國汽車工人成為既有錢又有時間的中產消費者,對振興美國經濟起到了非常大的作用,也起到了示范作用。
在失業(yè)率高漲、人口出生率驟降、適齡勞動力延遲退休的社會背景下,改變工作制或許是這些國家探索的一條出路。