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世界觀天下！中南建設(shè)：調(diào)整架構(gòu)聚焦主業(yè)，整合組織長期動能
【資料圖】
9月27日，中南建設(shè)（000961.SZ）旗下房地產(chǎn)板塊中南置地內(nèi)部公告稱，為適應(yīng)新時期的戰(zhàn)略發(fā)展需要，更好地聚焦業(yè)務(wù)的審慎經(jīng)營和長期發(fā)展，原中南置地總裁韓杰，任命為聯(lián)席董事長；原副總裁兼山東區(qū)域總裁李心原，任命為總裁兼山東區(qū)域總裁，全面負責(zé)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，管理各職能條線及各區(qū)域公司。
公開資料顯示，李心原2006年以管培生身份加入公司，至今已經(jīng)16年，是中南獨立培養(yǎng)的核心管理人才。他2017年任青島區(qū)域公司總裁，帶領(lǐng)團隊將公司在山東的版圖由原先3個城市迅速拓展到10余個城市，成為中南內(nèi)部規(guī)模和盈利平衡性最好的區(qū)域。2021年公司青島區(qū)域和魯西區(qū)域合并為山東區(qū)域，李心原出任合并后的總裁，2022年兼任公司副總裁。
而韓杰擔(dān)任聯(lián)席董事長，也將站在新的高度，繼續(xù)發(fā)揮其豐富的經(jīng)驗，充分凝聚管理團隊的力量，推動集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
在地產(chǎn)行業(yè)，中南置地注重內(nèi)生力量的培養(yǎng)，特別是文化的適配性和內(nèi)部“軍功”的積累，為長期戰(zhàn)略發(fā)展匹配人才。2021年至今，中南置地管理團隊有80%來源于內(nèi)部提拔，區(qū)域總裁也有50%來源于內(nèi)部晉升。據(jù)行業(yè)人士分析，本次連續(xù)晉升兩位核心高管，有利于充分發(fā)揮人才的特點，在行業(yè)的調(diào)整階段，迎難而上，進一步提升團隊凝聚力，提高組織效能，推進自身更快走出非良性循環(huán)。
近日，中南置地也進行了一系列內(nèi)部組織架構(gòu)改革，例如將武合區(qū)域與西鄭區(qū)域合并為中部區(qū)域，將總部營銷管理和市場客研中心合并為營銷客研中心等。對此中南置地表示，在行業(yè)非良性循環(huán)在持續(xù)的情況下，公司順勢進行組織架構(gòu)調(diào)整，進一步聚焦核心業(yè)務(wù)，將提高組織效能，增強面對市場調(diào)整的能力。
當(dāng)前，樓市成交低迷、回款緩慢、消費者信心不足，行業(yè)形勢難言樂觀。面對市場的變化，不少房企采取瘦身出清、精簡架構(gòu)、降低成本等舉措，向管理要紅利。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來已有碧桂園、融創(chuàng)、華潤、金地、旭輝、金科等多家頭部房企進行了組織架構(gòu)變革。
8月份的中期業(yè)績會上，中南建設(shè)董事、總經(jīng)理陳昱含曾坦言，管理層要帶頭攻堅克難，回到創(chuàng)業(yè)之初吃苦、樸素、務(wù)實、求真的狀態(tài)，臥薪嘗膽，向黎明錚行?！拔覀円^續(xù)舍棄一些利益，包括規(guī)模、利潤、業(yè)務(wù)范圍等等，把一切不必要的支出和業(yè)務(wù)砍掉，專注地產(chǎn)和建筑主業(yè)?！彼赋?，公司雖然在“保安全、保交付”取得了一定成果，但仍處于挑戰(zhàn)重重的局面之中。即便如此，中南建設(shè)堅信整個行業(yè)的永續(xù)價值，短期很煎熬，長期有信心，將嚴格執(zhí)行貫徹“安全至上、做我所能”的經(jīng)營方針，積極增強抗風(fēng)險能力。
公開資料顯示，中南建設(shè)上半年繼續(xù)堅持不依賴有息負債的發(fā)展模式，主動進行債務(wù)管理，按時兌付債券，堅守公開市場安全底線。與此同時，公司加快推動工程項目建設(shè)，上半年房地產(chǎn)板塊累計交付57個項目，共計32849套房屋；建筑板塊多個重大項目順利收官。除此之外，今年8月，中國銀行間市場交易商協(xié)會召集多家民營房企召開座談會，探討通過中債信用增進公司增信方式支持民營房企發(fā)債融資，中南也在試點之列。加上其控股股東前期獲得兩大AMC機構(gòu)的支持，進一步增強了中南面對市場挑戰(zhàn)的能力。
相信此次組織架構(gòu)調(diào)整，也將幫助中南建設(shè)進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)和資源的聚焦，更快走出非良性循環(huán)。
