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日媒：100年松下“蛻變”正是日本停滯經(jīng)濟(jì)的縮影
1918年3月7日，被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助租借大阪市內(nèi)的一座普通住房，和妻子與內(nèi)弟3個(gè)人開始創(chuàng)業(yè)。自那時(shí)已過去1個(gè)世紀(jì)，松下幸之助留下的“家電帝國(guó)”松下著眼于下一個(gè)100年，正進(jìn)行新的“蛻變”。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》稱，摸索增長(zhǎng)道路的松下的軌跡，也是持續(xù)停滯不前的日本經(jīng)濟(jì)的縮影。
據(jù)報(bào)道，日立制作所23年、索尼20年、三菱電機(jī)17年——這些是日本這些知名企業(yè)刷新經(jīng)濟(jì)泡沫前后創(chuàng)出的歷史最高利潤(rùn)所需的年數(shù)。例如，日立1990年度使半導(dǎo)體存儲(chǔ)器成為主要搖錢樹，取得了5064億日元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，但之后持續(xù)低迷，超過這個(gè)數(shù)字等到2013年度。這個(gè)數(shù)字彰顯出日本的電子行業(yè)在近四分之一世紀(jì)里持續(xù)停滯不前。
而曾長(zhǎng)期是“家電市場(chǎng)冠軍”的松下的狀況更加嚴(yán)峻。至今仍未超過VHS錄像機(jī)銷售火爆的1984年度創(chuàng)造的5757億日元最高利潤(rùn)紀(jì)錄。由于巨額虧損，2012年上臺(tái)的津賀一宏社長(zhǎng)通過撤出等離子面板等大膽決斷，推動(dòng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了V字形復(fù)蘇，但2017財(cái)年的預(yù)期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3500億日元，僅為頂峰時(shí)的6成。
日元升值、中韓企業(yè)的崛起、以及互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的迅速普及，巨大的家電帝國(guó)無法靈活應(yīng)對(duì)這些結(jié)構(gòu)變化。擔(dān)任松下獨(dú)立董事的經(jīng)營(yíng)顧問富山和彥概括稱，“在國(guó)內(nèi)低成本制造，向全球銷售。這種加工貿(mào)易型的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)崩潰”。
當(dāng)然，津賀一宏率領(lǐng)的松下正在為實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)而采取行動(dòng)。1月參加美國(guó)拉斯維加斯的家電展銷會(huì)“CES”時(shí)，這種姿態(tài)明顯呈現(xiàn)。過去的主角是電視和錄像機(jī)，但松下今年沒有展出家電，而是展出了將汽車車身完全一分為二的。
Cut-Model(真品切割斷面)和工廠用搬運(yùn)機(jī)器人，彰顯出松下面向企業(yè)的產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力。在當(dāng)?shù)乇挥浾邌柕剿上率?ldquo;什么企業(yè)”時(shí)，津賀一宏社長(zhǎng)表示，“說實(shí)話，我也在自問自答”。
如果用一句話定義松下的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或許是“后院”業(yè)務(wù)。雖然突出品牌的家電業(yè)務(wù)仍然存在，但向汽車企業(yè)供應(yīng)傳感器和電池、向辦公樓交付空調(diào)和電視會(huì)議系統(tǒng)等，松下從幕后支撐其他企業(yè)業(yè)務(wù)的工作的比重正在增加。
這是充滿野心的嘗試，不過面向企業(yè)的業(yè)務(wù)并不容易。比如說，松下在飛機(jī)娛樂系統(tǒng)業(yè)務(wù)方面握有全球7成以上市場(chǎng)份額、一直被津賀一宏社長(zhǎng)視為“范本”，但在2017財(cái)年大幅減速。但是飛機(jī)上的設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)不及預(yù)期。
在昭和時(shí)代(1926~1989年)迅速成長(zhǎng)，但進(jìn)入平成時(shí)代(1989~)后停滯不前。松下的發(fā)展軌跡與日本經(jīng)濟(jì)整體的興衰軌跡重合。從這一點(diǎn)也可以說松下是日本的代表性企業(yè)，當(dāng)然這是帶有諷刺意味的說法。不過，至少有一點(diǎn)不管在過去還是現(xiàn)在，一直保持輝煌紀(jì)錄。那就是松下幸之助的教誨得到年輕人的肯定，著作《開辟道路》在其去世之后增印了185次。
也有觀點(diǎn)認(rèn)為松下幸之助的讓家電向自來水一樣廉價(jià)普及到千家萬戶的“自來水哲學(xué)”已經(jīng)不適用了，正在和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭一起褪色。不過，松下正在轉(zhuǎn)移重心，不不僅僅只出售一個(gè)個(gè)的單獨(dú)產(chǎn)品，而是轉(zhuǎn)為將各種家電有機(jī)聯(lián)系起來，提供整體舒適居住空間。
報(bào)道感慨：松下能否實(shí)現(xiàn)將高附加值的產(chǎn)品打包向全球的消費(fèi)者普及這一新的“自來水哲學(xué)”?松下經(jīng)營(yíng)層的本事將受到拷問。
