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厘清618的主動脈,京東做對了什么?

又到了一年一度618,臺們都紛紛“放出了狠話”。

在2023年淘寶天貓618商家大會上,淘寶天貓618總負責人暮珊表示,今年618是淘寶天貓歷史上投入最大的一屆。抖音電商則在不久前的生態(tài)大會中宣布進入貨架電商的競爭,而且引入了蓄水期和正式期兩個階段來獲客;唯品會相關(guān)負責人說,618期間不僅折扣基礎(chǔ)低,而且還推出一些新的秒殺欄目;京東零售CEO辛利軍說,今年的京東618會是全行業(yè)投入力度最大的一次618,聚焦多、快、好、省,京東要為消費者打造最簡單、最實惠、最省心的618消費體驗。

回顧上半年,春節(jié)電影行業(yè)火了,五一旅游行業(yè)爆了,火氣已經(jīng)開始沸騰,618這個節(jié)點,也該輪到電商消費了,各個臺對于這次大促放出的“狠話”也就可以理解了。

618,京東厘清主動脈

而要論今年618中最與眾不同的,還是要數(shù)京東。雖然臺們都在各種秀玩法、秀低價、號召消費者做攻略,但是以往京東高層很少在618的發(fā)布會上,以如此篇幅去提及“低價”。

今年,恰逢京東20周年,京東零售CEO辛利軍在618的發(fā)布會上,除了回顧京東20年來的創(chuàng)業(yè)歷程和介紹京東618的服務(wù)之外,提到最多的一個關(guān)鍵詞是“低價”。

例如:“我們始終追求的就是為用戶提供極致價比,為用戶打造天天低價的購物體驗。”再例如:“今年為了進一步提升用戶的低價消費體驗,在3月初最終全面上線了百億補貼頻道……這只是京東低價策略的一小步。”

其實京東自創(chuàng)立以來,低價一直是延續(xù)到現(xiàn)在的戰(zhàn)略,劉強東就曾在去年底又一次強調(diào)“要回歸常識,回歸到商業(yè)本質(zhì)的五個要素——產(chǎn)品、價格、服務(wù)、成本、效率。”

多位業(yè)內(nèi)人士認為,這次618京東再次強調(diào)了“低價”二字,是向商業(yè)本質(zhì)上的靠攏,也是厘清今年618的主動脈。就像辛利軍說的——懂得讓利,才有朋友!

在產(chǎn)品和價格這種用戶感知明顯的層面,“懂得讓利”就是提供“多、快、好、省”的購物體驗。

據(jù)了解,在“省錢”這個核心命題里,今年京東618在推出全場商品價格直降的基礎(chǔ)上,用戶還有機會每天領(lǐng)取三張“滿200減20”補貼券,而且除特殊商品外全場所有商品均可使用;而且參與京東百億補貼的商品數(shù)量也將較3月份實現(xiàn)10倍擴充,為消費者帶來最簡單、最直接的低價消費體驗。

有網(wǎng)友笑稱:“對于消費者來說,做再多營銷,低價才是真誠的試金石,而真誠又是打動消費最好的必殺技,京東這次領(lǐng)悟了精髓。”

站在臺層面,618這個京東首創(chuàng)的購物節(jié),也是京東的“主場”。在創(chuàng)業(yè)20年這個新起點上,京東對于“省”的理解,如果只局限于讓“用戶省錢”,不免有些局限,還需要讓用戶“省心”。

藍鯨TMT記者發(fā)現(xiàn),針對于許多家庭在購物節(jié)時精打細算囤的“大件”,今年618京東到家宣布聯(lián)合美的、格力、飛利浦、箭牌等家電家居品牌,攜手實體門店推出“送裝一體”服務(wù);而且今年618京東還提升了服務(wù)項目所覆蓋的品類、時長和力度,并全新推出食品“半月試吃無憂”“半年囤貨無憂”“家居180天可退可換”這些創(chuàng)新服務(wù)。還有消費者對藍鯨TMT表示,急用的時候甚至都可以不等大促,因為京東有“價保”。據(jù)了解,僅“價保”服務(wù)一項,京東2008年在行業(yè)首創(chuàng)“價保”服務(wù)以來,截至目前已累計為消費者省下了80億元。

能延伸出這些創(chuàng)新服務(wù)觸角,是因為京東擁有超過200項針對消費者痛點的基礎(chǔ)服務(wù)、80余項行業(yè)首創(chuàng)或獨有的服務(wù),持續(xù)為消費者的購物體驗“保駕護航”,公開資料顯示過去5年,京東零售在用戶服務(wù)方面的投入已800億元。

618承載的意義,不再是“交易”

有業(yè)內(nèi)人士表示:“在大促期間低價是1,品質(zhì)和服務(wù)是兩個0,失去了低價優(yōu)勢,其他一切所謂的競爭優(yōu)勢都會歸零。厘清了低價的“1”,再來看看服務(wù)和品質(zhì)這兩個0,它們關(guān)系到消費者如何給商家打分、如何給電商臺打分。

從許多頭部臺的表現(xiàn)來看,今年守護“價格力”,并不只是靠燒錢“補貼”,例如抖音電商強調(diào)了品牌注重“全域興趣電商”的建設(shè);天貓方面不久前出臺了一些會員粉絲新規(guī)幫助優(yōu)化運營。從這個角度來看,618承載的意義也不再是“交易”,而是一個讓商家也能收獲“品效合一”的落腳點。

今年的618,京東也在商家的服務(wù)舉措上持續(xù)加碼,詮釋“懂得讓利,才有朋友”,還需要拆解京東讓利商家的動作。

據(jù)了解,目前京東已經(jīng)不再區(qū)分POP業(yè)務(wù)和京東自營,在今年618期間,京東還計劃為商家們提供超10億優(yōu)質(zhì)流量紅利、千萬量級的廣告紅包,助力商家的營銷。

以往促銷期間,商家需要精打細算營銷費用的ROI,京東方面則表示,今年打上“百億補貼”標簽的POP商家商品會自動降扣,大大降低了商家的營銷成本;而此前京東集團的新任CEO許冉也曾在業(yè)績電話會上回應(yīng),正是基于京東長期以來在供應(yīng)鏈方面上的積累和投入,才能夠換來更高的效率和更低的成本優(yōu)勢以支撐百億補貼;另外早在今年初,京東也已經(jīng)推出了支持各類商家入駐的“春曉計劃”,大大降低了商家們的入駐門檻、簡化了入駐流程。

商家們的信賴和合作,不是通過補貼引來的,而是服務(wù)出來的。不久前在京東“20歲生日”時,波司登負責人表示,京東與品牌一起拿結(jié)果,一起為結(jié)果負責;小米集團負責人表示,為了給消費者最好的服務(wù)體驗,小米與京東始終都在圍繞用戶體驗進行創(chuàng)新服務(wù)的嘗試。

在今年618之前,京東又升級了智能廣告投放工具,進一步降低產(chǎn)品使用門檻,助力商家們投放提效;還推出了“言犀虛擬主播”產(chǎn)品,通過京東云全自研智能多模態(tài)交互與形象驅(qū)動技術(shù),幫助商家直播帶貨降低成本高達95%,均銷售額提升30%以上;在商家們頭疼的下單環(huán)節(jié),也推出了幫助大促自動化配置的模板,讓商家可在取消訂單、自主售后場景下各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化操作、無須手動處理,預(yù)估可提升50%的售后處理效率。

在“提效”的大背景下,今年京東618也是線上線下參與品牌商家數(shù)量最多的一屆618。除了許多新商家入駐京東想闖出一番天地外,時尚品牌蒂芙尼、奢侈品時尚品牌Bottega Veneta、新能源汽車品牌特斯拉等眾多大牌也在今年上半年入駐京東,據(jù)了解,今年京東618期間,他們也會給消費者們帶來爆款好物。在線下,包括數(shù)萬家京東自營或管理的門店,以及京東供應(yīng)鏈接入的全國數(shù)百萬家線下合作門店,也都將參與到今年的京東618中來。

去年,消費行業(yè)中曾有聲音討論過電商大促的“變味”,焦點無非是讓商家賠錢補貼、購買流量來造勢。但京東的動作,明顯是想讓合作伙伴在京東都能實現(xiàn)健康的生意增長、讓生意更加持久,對這種低品質(zhì)的“價格戰(zhàn)”說不。特別是京東對于“多快好省”的理解,也不僅在于商品層面,同樣也在于品牌商家的供給層面,通過豐富供給、好用的工具、低門檻的接入方式,不論是自營還是第三方商家,都能在京東收獲大促帶來的喜悅。

新起點,618如何驅(qū)動下半年經(jīng)濟復(fù)蘇

今年一季度,最終消費對經(jīng)濟增長的貢獻率達到66.6%,成為三大需求中拉動經(jīng)濟最主要的因素,所以二季度中,618對于促進消費復(fù)蘇的意義也不言而喻。

之前有不少消費者向藍鯨TMT反映,京東生鮮調(diào)整了運費規(guī)則,可與自營商品合并支付滿99元包郵。業(yè)內(nèi)人士表示,這或許是京東在為618中的農(nóng)產(chǎn)品、地區(qū)特產(chǎn)的上行助力。去年9月的“京東農(nóng)特產(chǎn)購物節(jié)”上,就有超過30萬款高品質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)好物上線,覆蓋全國2336個農(nóng)特產(chǎn)地及產(chǎn)業(yè)帶,國家地理標志農(nóng)產(chǎn)品超12萬個。

另據(jù)了解,為了618,京東物流已經(jīng)在“待命狀態(tài)”,將充分利用自有全貨機及超1000條航線資源,保障荔枝、櫻桃、楊梅等生鮮水果,以及醫(yī)藥、高端消費、精密儀器等商品的高效運輸,航空貨運服務(wù)可覆蓋全國超400個城市。

另外,京東物流也將繼續(xù)保障全國范圍的上門服務(wù),超300城可實現(xiàn)最快分鐘達;并將持續(xù)發(fā)揮一體化供應(yīng)鏈優(yōu)勢,推出電商倉、升級商務(wù)倉等產(chǎn)品與解決方案,全面助力保障大促期間穩(wěn)運營。618,也正是許多地方特產(chǎn)成熟的時刻,用供應(yīng)鏈優(yōu)勢提振農(nóng)產(chǎn)品和地域特產(chǎn)的消費、協(xié)同產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展,也是618應(yīng)有的題中之義。

京東20一路走來,從中關(guān)村的一個小柜臺發(fā)展到一個擁有幾十萬員工的大企業(yè)。從最初銷售錄像帶后來一步步全面拓展,到現(xiàn)在幾乎覆蓋所有的消費品。有人評價京東夠“血”,當年頂著壓力自建供應(yīng)鏈;有人評價京東夠格局,因為它宣布過永遠、無償、絕不排他地授權(quán)所有企業(yè)使用618的品牌標識和形象;也有人評價京東夠義氣,因為它總是在掛念著為“兄弟們”建立保障。

站在“以實助實”的角度上來看京東的布局,沒有自建供應(yīng)鏈,哪來“多、快、好、省”的消費體驗;沒有大格局和前瞻思考,品牌商家不會把京東列為可信任的合作伙伴;沒有對“兄弟們”的義氣,如何迭代成本、效率、產(chǎn)品、價格、服務(wù)的不斷優(yōu)化?

所以,京東的核心競爭力從未改變,就是推動整個社會成本和效率優(yōu)化,也是這個“國內(nèi)最大的民營企業(yè)”充分利用自身的實體基因優(yōu)勢,承擔起的社會責任。

免責聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。

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