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協(xié)同支撐經(jīng)濟發(fā)展 中洪熙控股進一步推進產(chǎn)業(yè)轉型升級
精細化運營正在成為時代發(fā)展的新特征，在此背景下，各行各業(yè)都在尋求自身更明確的增長路徑。細看市場經(jīng)濟整體發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看似分離，實際則是具備一定關聯(lián)性的。搭建多元服務體系，根植產(chǎn)業(yè)數(shù)十載，中洪熙控股始終堅持與我國宏觀戰(zhàn)略、市場政策一路同行發(fā)展前進，秉持著合作共贏的發(fā)展理念，集團堅持開放化發(fā)展路線，不斷依據(jù)市場變化動態(tài)調整集團發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務方向。
垂直細分 深度賦能
蓄力輕資產(chǎn)、躬身產(chǎn)業(yè)服務，中洪熙控股圍繞“工程建設、資產(chǎn)并購、央企物貿、酒店發(fā)展、資產(chǎn)管理”五大板塊，從宏觀視覺重新審視市場發(fā)展趨勢，探索新時代背景下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯與架構，加速集團各項業(yè)務融合發(fā)展。
聚焦工程領域，中洪熙控股基于集團核心業(yè)務及一線央企、國企合作優(yōu)勢，延伸輪產(chǎn)業(yè)供應鏈上游工程貿易業(yè)務。依托集團穩(wěn)定的供應渠道和成熟的服務體系，中洪熙控股業(yè)務已覆蓋了鐵路及軌道交通、重點道路工程、棚戶區(qū)改造、舊城改造、回遷安置房建設、大型場館、鋼結構廠房等各類落地場景，與中鐵集團、中冶集團、中建集團等特大型央企、國企打造了一系列典范產(chǎn)業(yè)合作案例。
聚焦資產(chǎn)領域，中洪熙控股已正式形成了資產(chǎn)募集、資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)退出等一體化服務架構。從優(yōu)質資產(chǎn)挖掘到價值煥活，中洪熙控股基于產(chǎn)業(yè)服務實踐經(jīng)驗，匯聚多方資源和力量，輸出集團品牌力，通過精益運營，實現(xiàn)資產(chǎn)精細化管理，協(xié)助各類資產(chǎn)適應需求端變化，優(yōu)化決策連接產(chǎn)業(yè)，增強應對不確定性的關鍵能力。
聚合發(fā)展 全面落地
蹄疾步穩(wěn)，中洪熙控股持續(xù)推進社會經(jīng)濟發(fā)展，夯實產(chǎn)業(yè)基礎設施建設；協(xié)同創(chuàng)新，中洪熙控股不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈服務水平，構建完善穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)生態(tài)；匯聚共識，中洪熙控股有效平衡產(chǎn)業(yè)各方需求及供給矛盾，強化多方合作。
深度聚合集團在工程領域和重點產(chǎn)業(yè)領域的運營方案、服務經(jīng)驗、資源優(yōu)勢等發(fā)展要素，中洪熙控股實現(xiàn)了集團整體的業(yè)務協(xié)同整合和資源共享，并能夠實現(xiàn)內部高效的信息流通管理。以靈活的策略組合拼接驅動韌性，中洪熙控股有序統(tǒng)籌集團全業(yè)務要素，打破產(chǎn)業(yè)轉型升級核心壁壘，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)周期的跨越，完成多目標產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)化。
從產(chǎn)業(yè)協(xié)同到業(yè)務協(xié)同，中洪熙控股持續(xù)輻射全國落地各項業(yè)務，在構筑集團運營新基座的同時，發(fā)揮集團優(yōu)勢驅動新一輪產(chǎn)業(yè)升級變革。
作為一家多元綜合性發(fā)展集團，中洪熙控股在服務經(jīng)驗、產(chǎn)業(yè)資源、資本實力等方面具備先發(fā)優(yōu)勢。著眼未來，我國融合發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈格局的正在逐步形成，中洪熙控股希望能夠持續(xù)加強與產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)的合作，攜手多方共同開創(chuàng)協(xié)同發(fā)展新時代。
