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從衛(wèi)龍IPO之路，看企業(yè)如何“乘風破浪”
說到辣條,可能不少80后和90后總能想起小時候?qū)W校門口5毛錢一包的衛(wèi)龍辣條?，F(xiàn)如今衛(wèi)龍辣條不僅沒有離開我們的生活,還成為了國民休閑零食的代表,產(chǎn)品種類也越來越多樣。作為該領域的領軍品牌,衛(wèi)龍IPO的動態(tài)也頗受行業(yè)內(nèi)外關注。
為什么衛(wèi)龍能夠在激烈的市場競爭中獲得勝利,從五毛錢一包的街頭零食成為國民零食品牌,和它背后強勁的產(chǎn)品力是分不開的。在發(fā)展初期,衛(wèi)龍經(jīng)過反復試驗和改善,把由傳統(tǒng)小吃牛筋面演變而來的調(diào)味面制品帶到了大眾面前,讓衛(wèi)龍大面筋、衛(wèi)龍小面筋變成深受消費者喜愛的辣味食品,并保持十幾年暢銷不衰,直到現(xiàn)在成為辣味食品行業(yè)的代表和典范。作為調(diào)味面制品行業(yè)的開創(chuàng)者和引領者,衛(wèi)龍食品在十幾年間實現(xiàn)了高速發(fā)展,僅2018年一年銷售額就高達46億元,納稅3.5億。
良好的開端是成功的一半,要獲得認可,彼時的衛(wèi)龍還有很長的路要走,對此,衛(wèi)龍選擇在內(nèi)部變革。建立起了產(chǎn)品技術標準體系、質(zhì)量管理控制體系,專門設立質(zhì)量管理機構,還聘請了一批擁有專業(yè)團隊的質(zhì)檢機構,為食品安全再添力量。在智能制造方面加大投入,引入機器人等新技術,提升生產(chǎn)質(zhì)量與效率,根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,衛(wèi)龍食品將在10年之內(nèi)建設一個完善的全球制造網(wǎng)絡,為實現(xiàn)衛(wèi)龍IPO不斷努力。
從最初的每天6包面粉用量,到現(xiàn)在每天用量12000包,每天產(chǎn)出辣條大大小小三到四千萬包,衛(wèi)龍辣條憑借自己的努力成為辣條行業(yè)當之無愧的領軍企業(yè),并積極發(fā)揮自身的影響力和號召力,為帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
在產(chǎn)品多樣性、品質(zhì)、口感等多方面,衛(wèi)龍都做到了行業(yè)領先,與此同時還在不斷追求創(chuàng)新,將每一次成功作為新的起點,不斷推動企業(yè)向好發(fā)展。衛(wèi)龍IPO也一樣,它并不是企業(yè)的最終目標,而是衛(wèi)龍進入下一個發(fā)展階段的重要推動力。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
