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江蘇泰興農(nóng)商行通過“三治”逐步健全公司治理體制機(jī)制
江蘇泰興農(nóng)商行近年來在省聯(lián)社和監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，通過“三治”逐步健全公司治理體制機(jī)制。
規(guī)范“治會”。按照監(jiān)管要求，規(guī)范設(shè)立股東大會、董事會、監(jiān)事會“三會”制度，建立健全“三會”議事規(guī)則，明確各決策主體職責(zé)，強(qiáng)化履職意識。每季度召開董事會、監(jiān)事會，每年召開年度股東大會例會，會前向經(jīng)營層、機(jī)關(guān)各部門征集審議事項(xiàng)并做好填報(bào)登記，規(guī)范提報(bào)流程，確保應(yīng)審盡審。建立董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室和高級管理層以及各部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保行內(nèi)決策渠道暢通，決策流程規(guī)范高效。對于需股東大會、董事會、監(jiān)事會審議的臨時(shí)事項(xiàng)，規(guī)范召開臨時(shí)會議，杜絕以簽字代替會議的現(xiàn)象。同時(shí)，規(guī)范“三會”決策過程，按照議事規(guī)則要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前通知所有參會人員，并在通知發(fā)出時(shí)向董事、監(jiān)事發(fā)出會議議案，確保所有董事、監(jiān)事有足夠時(shí)間審閱會議提案，防止在會議召開時(shí)將所有事項(xiàng)進(jìn)行集中討論表決，董事、監(jiān)事沒有充足思考時(shí)間，表決淪為走過場。目前，該行董事、監(jiān)事均有充足時(shí)間對所有報(bào)告、提案進(jìn)行醞釀審議，并提出個(gè)人意見建議，提高了會議召開成效。
嚴(yán)格“治權(quán)”。公司治理最核心的內(nèi)容是保證“三會一層”獨(dú)立運(yùn)作、有效制衡，即“治權(quán)”，合理分配各決策主體權(quán)力，確保分工明確，相互協(xié)調(diào)又相互制衡。該行規(guī)范股東大會戰(zhàn)略審議最高權(quán)力機(jī)構(gòu)地位，明確董事會戰(zhàn)略制訂、經(jīng)營層戰(zhàn)略執(zhí)行、監(jiān)事會有效監(jiān)督職能。在召開股東大會、董事會、監(jiān)事會例會的同時(shí)，做好閉會期間的職責(zé)履行，加強(qiáng)與中小股東的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解股東需求，最大化保護(hù)股東最基本利益。嚴(yán)格劃分董事長和行長職責(zé)邊界，杜絕“一肩挑”、內(nèi)部人控制等問題的發(fā)生。
勤勉“治事”。要規(guī)范“治會”和“治權(quán)”，就需要各決策主體勤勉盡職，就體現(xiàn)在“治事”上。該行強(qiáng)化董事、監(jiān)事和高級管理層人員的履職，建立履職評價(jià)體系，明確盡職標(biāo)準(zhǔn)，做好履職檔案登記工作。該行除了對董事、監(jiān)事出席會議有明確規(guī)定，對會議發(fā)言、獨(dú)立意見、調(diào)研工作等方面也作出了具體要求，促進(jìn)董事、監(jiān)事運(yùn)用自身特長，為該行發(fā)展出謀劃策。針對新頒發(fā)的《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)董事監(jiān)事履職評價(jià)辦法(試行)》和《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》，該行及時(shí)組織董事、監(jiān)事、高級管理層人員和機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人開展了董監(jiān)事培訓(xùn)班，邀請浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士在股權(quán)管理、關(guān)聯(lián)交易管理方面進(jìn)行專業(yè)授課，不斷強(qiáng)化行內(nèi)管理人員和董事監(jiān)事的履職能力。
