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網(wǎng)傳網(wǎng)商銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)將全面調(diào)整 民營(yíng)銀行高頻換帥態(tài)勢(shì)或延續(xù)
民營(yíng)銀行高頻換帥的勢(shì)態(tài)仍然在延續(xù)。有媒體報(bào)道稱，螞蟻金服旗下的網(wǎng)商銀行于近日進(jìn)行了高管層的全面調(diào)整，董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)即將更換，并新提拔一位副行長(zhǎng)。
據(jù)悉，螞蟻金服董事長(zhǎng)兼CEO井賢棟，將不再兼任網(wǎng)商銀行董事長(zhǎng);螞蟻金服副總裁黃浩，將不再擔(dān)任網(wǎng)商銀行行長(zhǎng)。
中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者就此事向螞蟻金服相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，該負(fù)責(zé)人表示目前暫不回應(yīng)。
值得一提的是，此次人事調(diào)整將是網(wǎng)商銀行被監(jiān)管批復(fù)成立以來(lái)級(jí)別最高的一次人事調(diào)整，亦是民營(yíng)銀行史無(wú)前例的一次人事變動(dòng)。
自2015年1月4日全國(guó)第一家民營(yíng)銀行深圳前海微眾銀行獲批開(kāi)業(yè)以來(lái)，民營(yíng)銀行呈現(xiàn)出開(kāi)業(yè)潮和高頻換帥兩大顯著特征。而進(jìn)入2018年后，民營(yíng)銀行的開(kāi)業(yè)速度出現(xiàn)兩極分化，頻繁人事變動(dòng)轉(zhuǎn)而成為了其最突出的特點(diǎn)。最新數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全國(guó)已批準(zhǔn)設(shè)立17家民營(yíng)銀行，總資產(chǎn)達(dá)6373.6億元。其中，2018年沒(méi)有一家民營(yíng)銀行獲批籌建。
另?yè)?jù)中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者不完全統(tǒng)計(jì)，2018年，至少有7家銀行進(jìn)行了董事長(zhǎng)或行長(zhǎng)的人事變更調(diào)整，這其中包括上海華瑞銀行、吉林億聯(lián)銀行、湖南三湘銀行、重慶富民銀行、福建華通銀行、遼寧振興銀行、武漢眾邦銀行等，僅去年4月就發(fā)生了3起高層人事變更。而從此次網(wǎng)商銀行的人事變動(dòng)來(lái)看，民營(yíng)銀行高頻換帥趨勢(shì)或?qū)⒃?019年延續(xù)。
交通銀行金融研究中心高級(jí)研究員武雯在接受中國(guó)網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期是民營(yíng)銀行高頻換帥的主要原因。
具體而言，目前民營(yíng)銀行發(fā)展存在四方面顯著問(wèn)題：一是業(yè)績(jī)分化顯著，具有互聯(lián)網(wǎng)背景的民營(yíng)銀行相對(duì)發(fā)展較好，但過(guò)于依賴股東使得其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一;二是由于存在地域限制，因此存款業(yè)務(wù)較為欠缺，更加依賴同業(yè)負(fù)債，隨著資管新規(guī)、理財(cái)新規(guī)的落地，將對(duì)民營(yíng)銀行的同業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大的影響，負(fù)債端面臨較大的轉(zhuǎn)型壓力;三是由于自身定位為服務(wù)小微客戶，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高，較易受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，且尚未經(jīng)歷過(guò)完整的經(jīng)濟(jì)周期，相對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高;四是當(dāng)前民營(yíng)資本籌建銀行的激情下降，且民營(yíng)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在一定的瓶頸，導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)的普遍不穩(wěn)、人才流動(dòng)過(guò)快，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)性有所影響。
