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故城聯(lián)社“三個堅(jiān)持”謀篇布局轉(zhuǎn)型發(fā)展新藍(lán)圖
為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社2023年中工作會議精神和省聯(lián)社衡水審計(jì)中心工作部署要求，錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，提升自身業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)效，故城聯(lián)社堅(jiān)持高點(diǎn)站位，通盤考量，從細(xì)落筆，謀篇布局轉(zhuǎn)型發(fā)展新藍(lán)圖。
堅(jiān)持以學(xué)為先，確保思想與行動相統(tǒng)一
一是黨委班子帶頭學(xué)。第一時間召開黨委會，對省聯(lián)社年中工作會議精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，黨委委員結(jié)合分管工作，各抒己見、暢所欲言，就圍繞貫徹落實(shí)上級精神，凝聚思想共識。
(資料圖片僅供參考)
二是中層干部集中學(xué)。各部室經(jīng)理圍繞科室工作，結(jié)合故城實(shí)際，進(jìn)一步解放思想、碰撞火花、達(dá)成一致。
三是基層員工跟進(jìn)學(xué)。各網(wǎng)點(diǎn)利用晨會時間，開展研學(xué)討論，切實(shí)打通貫徹落實(shí)的“神經(jīng)末梢”。截止到8月18日，已開展黨委會討論2次，部室討論3次，網(wǎng)點(diǎn)討論30社次。
堅(jiān)持務(wù)實(shí)為要，確保發(fā)展與轉(zhuǎn)型相統(tǒng)一
秉持抓發(fā)展促轉(zhuǎn)型、快轉(zhuǎn)型為發(fā)展的總體思路。一是以上率下抓發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對接政府部門，積極營銷地方性財(cái)政存款，政府招商引資、占地賠償財(cái)政資金、社保資金、教育水利等公共項(xiàng)目事業(yè)資金。開展全員營銷，走訪縣域支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)，爭取建立信貸、結(jié)算關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
二是守正創(chuàng)新抓轉(zhuǎn)型。以“重塑小貸中心”為抓手，聘請外部講師，開展小貸人員技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，積極開展社區(qū)、商圈整體授信，力爭出成效、創(chuàng)亮點(diǎn)。自8月份以來，小貸中心開展社區(qū)授信2場，簽訂貸款意向書40余份。
堅(jiān)持實(shí)干為基，確保部署與落實(shí)相統(tǒng)一
一分部署，九分落實(shí)。一是壓實(shí)責(zé)任。為確保各項(xiàng)部署落實(shí)落地、見行見效，防止搞虛搞空搞偏，細(xì)化制定轉(zhuǎn)型發(fā)展“二十五條”舉措，并分別明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部室、完成時限，確保各項(xiàng)工作落到人頭、落到時點(diǎn)。
二是定期督導(dǎo)。建立工作日志管理機(jī)制，按月晾曬評比，倒逼工作責(zé)任落實(shí)。實(shí)行周例會機(jī)制，對工作落實(shí)中遇到的新問題、處理的新思路、取得的新成效進(jìn)行交流討論，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
作者：秦澤華
