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微視否認裁員70% 和騰訊視頻整合不再模仿補齊短板
自從微視四年前“復活”，坊間對它的質疑就沒斷過，最近一次看衰是8月8日出現的“騰訊微視正在進行大規(guī)模人員優(yōu)化，員工裁減比例接近70%”報道。對此，騰訊相關人士對記者的回應是：“在OVBU(在線視頻事業(yè)部)進行的新一輪整合中，不涉及任何人員裁撤。”
外界對微視一而再再而三的不看好，不是沒道理，主要是因為騰訊對短視頻的態(tài)度搖擺。不管是被“重啟”的微視，還是更名“火鍋視頻”被并入騰訊視頻的“yoo視頻”，在騰訊PCG(騰訊平臺與內容事業(yè)群)成立OVBU后，都將被裝在同一個筐里，戰(zhàn)略從單兵突破到協(xié)同發(fā)展。只不過，當下的短視頻戰(zhàn)場依然是抖音、快手爭霸的天下，微信視頻號也是風生水起，騰訊OVBU期待的長短視頻協(xié)同的效應還未爆發(fā)。
否認“裁員70%”
8月8日，有報道稱“騰訊微視正在進行大規(guī)模人員優(yōu)化，員工裁減比例接近70%。其中大部分員工被辭退，部分員工被要求活水(內部職位調崗)，部分團隊將合并入其他部門。此外，因為保持最低限度運營的需求，微視的絕大部分對外投放也已經停止”。一時間，對微視的猜測不絕于耳。
其實，這已經不是微視第一次因團隊變動登上媒體頭條。論坎坷，這只是微視發(fā)展歷史中的N次之一。
2013年9月底，騰訊推出微視App，可支持8秒短視頻，是一款基于通訊錄的跨終端跨平臺的視頻通話軟件。當時長視頻爭霸，短視頻是何物幾乎無人問津，微視的運氣也不如“前輩”快手。2015年，微視產品部總經理邢宏宇離職;運營總監(jiān)何釤轉崗去了另一個新產品團隊;產品部多個工作組解散;微視開放平臺(BD)負責人徐志斌離職創(chuàng)業(yè)。以上述事件為代表，微視進入休眠期，連版本升級都很少推進。
一直到2018年4月，短視頻成為風口，微視開始大規(guī)模改版，并接入QQ音樂等資源，重新出現在短視頻戰(zhàn)場。此后的故事依然曲折，比如騰訊上線過“yoo視頻”“看點視頻”“響風”“音兔”等數款短視頻App，其中“yoo視頻”一度被認為在騰訊內部的重視程度要高于微視。
不過，以“yoo視頻”更名，并入騰訊視頻的結果看，微視的地位相對穩(wěn)定，對于這次的裁員報道，騰訊相關人士的回應也很明確：“外界有關于微視將減員、裁撤員工的報道均為不實消息。”
和騰訊視頻整合
在回應中，騰訊還針對OVBU整合做了介紹，“在OVBU進行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產品將整合進在線視頻產品部，仍將保持獨立發(fā)展。原分別歸屬于騰訊視頻與微視的增長、商業(yè)化與會員等各職能同步進行整合，共同組建為在線視頻增長運營部、在線視頻商業(yè)部與在線視頻會員業(yè)務部。本次調整不涉及任何人員裁撤”。
提到OVBU整合，就需要回溯到4個月前。當時，騰訊PCG宣布將騰訊視頻、微視、應用寶整合成立OVBU,由騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系;騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術。
基于上述調整，騰訊PCG的業(yè)務架構可以這樣梳理：在線視頻BU(騰訊視頻、微視、應用寶)、社交平臺業(yè)務(QQ、QQ空間等)、QQ瀏覽器+騰訊看點、騰訊影業(yè)+影訊動漫、騰訊新聞、企鵝號。
具體到騰訊視頻和微視的整合，比達咨詢分析師李錦清告訴記者，“職能部門和產品合一，品牌保持獨立，這是騰訊建立OVBU的目的。也就是說把內容、分發(fā)的統(tǒng)一管理起來，但是通過兩個不同的渠道或者說品牌，去擴大覆蓋面”。
不再模仿，補齊短板
微視需要遵循的戰(zhàn)術已經確定，不過和頭部產品的差距仍客觀存在。
根據艾媒北極星數據，2021年5月，按月活躍用戶算，短視頻領域前五名分別是抖音、快手、西瓜視頻、微視、火山小視頻，相應月活用戶依次是5.56億、4.31億、8499萬、7004萬、5923萬。
在這樣的差距下，微視追趕的難度非常大，而騰訊PCG成立OVBU也像是在透露這樣的信號：化零為整，不求單一產品成績。
根據一位騰訊高層人士向媒體透露的信息，“現在騰訊PCG最重要的任務是補短板，同時提前積累核心能力，等待新機會的到來”。雖然上述信息并未得到騰訊相關人士的確認，但是業(yè)內人士認為，也只能如此。
那么新機會是什么?騰訊OVBU正在做的嘗試或許就是答案，比如騰訊視頻+微視在長短內容上的結合，抑或是坊間傳出的OVBU正在嘗試的內容與游戲業(yè)務的融合，“騰訊的手機應用分發(fā)平臺應用寶被賦予的一個核心任務是探索游戲發(fā)行新模式，應用寶正嘗試借助騰訊視頻和微視的內容能力，進行游戲分發(fā)”。一位接近應用寶的人士稱。
