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大連發(fā)電：召開7月份月度例會(huì)暨保供領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議
(資料圖片)
中國能源新聞網(wǎng)訊（李卓航）近日，大連發(fā)電公司召開7月份月度例會(huì)暨保供領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議?？偨Y(jié)盤點(diǎn)6月份主要工作完成情況，安排部署7月份及下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議圍繞7月份及下階段重點(diǎn)工作，提出九方面具體要求：一是各部門、分場要嚴(yán)格落實(shí)各位領(lǐng)導(dǎo)布置安排的工作任務(wù)與要求，對未能落實(shí)部門實(shí)行追責(zé)與考核，對違紀(jì)違法行為嚴(yán)肅處理。二是繼續(xù)保持公司上半年盈利良好發(fā)展態(tài)勢，各部門、分場要做實(shí)做細(xì)本職工作，安全要有保證，項(xiàng)目要有進(jìn)展，增量要有提升，全力沖刺公司年終目標(biāo)。三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行檢查、通報(bào)、考核工作機(jī)制，安全管理絕對不能“兩張皮”，對管理責(zé)任缺失部門以及連帶責(zé)任職能部門依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)，筑牢安全保障，端好“安全飯碗”，監(jiān)督體系與保障體系要充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能與保障作用。四是重新制定安全分析材料模板，要以問題和結(jié)果為目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行深入透徹分析，杜絕形式主義，詳細(xì)分析反違章情況，并在月度例會(huì)上對管理人員現(xiàn)場反違章情況進(jìn)行通報(bào)。五是進(jìn)一步修改完善安全考核相關(guān)制度，嚴(yán)格按照制度及時(shí)實(shí)行安全考核與通報(bào)機(jī)制。做好事前安全管理工作，按照各自崗位職責(zé)主動(dòng)履職盡責(zé)，同時(shí)開展全面梳理液氨改尿素等工程項(xiàng)目安全管理工作。六是要有“度電必爭”意識，全力搶發(fā)效益電量，最大限度增加邊際利潤，充分發(fā)揮雙機(jī)運(yùn)行優(yōu)勢，提高機(jī)組負(fù)荷率。七是強(qiáng)化規(guī)范化管理工作機(jī)制，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁發(fā)生合同倒簽與“零容忍”問題，按照公司獎(jiǎng)懲管理制度對相關(guān)責(zé)任人員嚴(yán)肅追責(zé)考核。八是杜絕“拖、等、靠”工作作風(fēng)，牢記安全生產(chǎn)管理“四個(gè)凡事”：凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。各項(xiàng)工作要做到有計(jì)劃、有布置、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核、有反饋，各級人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。九是組織全員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“零容忍”問題清單（第四版），中層干部與管理人員要重點(diǎn)學(xué)習(xí)，本月末由紀(jì)委辦負(fù)責(zé)組織全體中層干部與管理人員進(jìn)行考試，及時(shí)通報(bào)考試成績，考核不合格人員。
會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，總結(jié)點(diǎn)評6月份工作，分析形勢任務(wù)、強(qiáng)調(diào)部署下階段重點(diǎn)工作。各部門、分場通報(bào)65月份重點(diǎn)工作完成情況，布置了7月份工作安排。按照東北公司要求，參會(huì)人員集中觀看學(xué)習(xí)了《這些違規(guī)兼職取酬行為不能有》黨風(fēng)廉政宣傳教育影片。
責(zé)任編輯：江蓬新
