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24年“玩具總動員”劇終 狗尾續(xù)貂還是再創(chuàng)經(jīng)典？
24年“玩具總動員”劇終，皮克斯親子IP套路能走多遠
按照目前兩部影片的預售表現(xiàn)，想看《千與千尋》與《玩具總動員4》的人數(shù)相差近十倍。皮克斯曾經(jīng)的動畫霸主地位，該如何保持?
《玩具總動員4》與《千與千尋》同時選擇6月21日上映，多少可以聞到硝煙的味道。《玩具總動員1》1995年上映時，帶著“世界上第一部全電腦制作的動畫長片”光環(huán)，被譽為繼《米老鼠》賦予動畫聲音和《白雪公主》開創(chuàng)有聲彩色動畫之后的第三次飛躍，同時以3000萬美元制作收獲3億美元全球票房。
十倍的投資回報率超出了所有人的預期，好萊塢的動畫創(chuàng)作由此進入到3D時代。而斬獲奧斯卡最佳長篇動畫的《千與千尋》，則代表動漫大國日本的另一種選擇，在技術創(chuàng)新的同時不放棄二維動畫，并始終追求完善和精美。
哪一類動畫在當下更具有獨特的藝術魅力和表現(xiàn)優(yōu)勢，市場是最具有話語權的。
按照目前兩部影片的預售表現(xiàn)，想看《千與千尋》與《玩具總動員4》的人數(shù)相差近十倍，即便有粉絲將“硬核質量”等溢美之詞賦予《玩具總動員4》，但業(yè)界還是唏噓，皮克斯曾經(jīng)的動畫霸主地位，該如何保持?
狗尾續(xù)貂還是再創(chuàng)經(jīng)典？
“千萬別再狗尾續(xù)貂了。”資深動漫迷陳野第一時間得知《玩具總動員4》要上映時并不興奮，畢竟皮克斯曾在9年前《玩具總動員3》上映時信誓旦旦地說過，這是系列最后一作。“說再見后推出新作，不是明晃晃地壓榨情懷，就是妥妥地收割智商稅。”
從系列影片的故事角度而言，《玩具總動員3》已是冒險地完美收官，當時距離第一部已經(jīng)15年，距離第二部也超過10年，這樣的時間跨度意味著最早愛上伍迪和巴斯光年的小觀眾已經(jīng)步入成年。好在皮克斯最擅長老少通吃，第三部中，安迪讀了大學，成為追風少年，他將陪伴自己成長的玩具送給了同樣喜愛玩具的小女孩邦妮。
“輕松詼諧的氣氛下，整部影片滲透出一種淡淡的悲憫和哀傷，更像是一次告別的聚會。”帶著這種莫名的感動，陳野成了“玩具總動員”的粉絲，也買到一組收藏級別的整套玩具。
《玩具總動員3》的“告別”堪稱完美：捧走3座奧斯卡小金人，全球票房斬獲10.669億美元，迪士尼負責制作和發(fā)售的《玩具總動員3》相關商品，銷售額達到20多億美元。
至于為何會重啟第四部，主創(chuàng)團隊曾表示，《玩具總動員3》是胡迪和安迪故事的結局，但胡迪的存在危機沒有被解決，而這正是第四部要探討的問題。
不過，《玩具總動員3》的好成績還是給主創(chuàng)團隊帶來一定壓力。2014年，第四部準備推出的消息傳出，引發(fā)很多人的質疑，甚至有觀點認為，如果皮克斯一直像這樣推出系列續(xù)集、兜售情懷，它終將走向死亡。皮克斯曾經(jīng)的創(chuàng)始人之一艾德·卡姆爾(Ed Catmull)在他出版的暢銷書《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》中，也表達過類似觀點。
很顯然，如果“玩具總動員”系列被一部平庸的續(xù)集毀掉，那將是一件憾事，這也使得所有參與第四部的人要確保影片能達到觀眾期待的高標準。
而前輩們的加盟非常重要。
此次《玩具總動員4》的導演為約翰·拉塞特(John Lasseter)，他導演過1995的第一部和1999年的第二部，制作人為安德魯·斯坦頓、皮特·多克特和李·昂克里奇，他們曾參與過《汽車總動員》和其他幾部玩具總動員的制作。拉塞特表示：“我們愛這些角色，他們就像家人一樣。除非能比得上或是超過前作，否則我們不會輕易動工。第三部結束后我們沒有考慮過再制作一部，但是主創(chuàng)們又提出新的想法，我很興奮，決定自己做導演制作這部影片。”
最終，在前輩的創(chuàng)意碰撞中，玩具們與主人邦妮和新朋友，將開始一場又驚又喜的公路之旅。它們的結局如何?這些終將隨著《玩具總動員4》的上映得到解答。
皮克斯的IP隱憂
《玩具總動員4》北美首映后，口碑與市場反響火爆。
根據(jù)票務平臺Fandango網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，影片預售開啟24小時的票房數(shù)字已經(jīng)打破動畫電影的首日預售數(shù)據(jù)，超越去年同期皮克斯《超人總動員2》的成績。根據(jù)好萊塢業(yè)內的前期票房預估，《玩具總動員4》的北美首周末票房有希望達到1億~1.5億美元。相較于北美地區(qū)，影片在中國內地反響雖沒有那么熱烈，但被視為《千與千尋》的最大競爭對手。
至于它能否超越《玩具總動員3》，成為傳奇動畫，一個月后才有答案。而圍繞“IP系列支撐發(fā)展”的皮克斯模式，業(yè)界亦提出警示。
第一財經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，從1995年至今，皮克斯上映了20多部動畫電影，其中續(xù)集電影占到一半，尤其是近十年的10部電影中，續(xù)集就有6部。卡姆爾曾透露，皮克斯意圖為每兩部原創(chuàng)電影制作一個續(xù)集。但2010年后這個比例反了過來——推出兩部續(xù)集，才能制作一部原創(chuàng)電影。
“更為人憂慮的是，其電影質量不穩(wěn)定。”動漫產(chǎn)業(yè)研究者朱玉卿做過統(tǒng)計，在《玩具總動員3》之前的十多部皮克斯電影中，有大半是豆瓣8分及以上的，但在這之后8分以上的只有兩部。
有好萊塢人士將皮克斯的得與失都歸于迪士尼。
從1986年公司成立到1995年《玩具總動員1》推出，皮克斯的日子并不好過，是一家連年虧損、隨時會倒閉的電腦技術公司，一度靠制作廣告以及給企業(yè)做標識過活。
1991年，皮克斯與巨頭迪士尼結為合作伙伴，與迪士尼簽訂制作三部電腦動畫長片的協(xié)議，并由后者負責發(fā)行。第一部就是1995年上映的《玩具總動員1》，影片以1.92億美元的本土票房，刷新了動畫電影的紀錄，成為1995年美國票房冠軍。戲劇性的是，該片的巨大成功還促成了一件事情：皮克斯的老板史蒂夫·喬布斯因為此時坐擁10億美元身家，被瀕臨倒閉的蘋果公司請了回去。
皮克斯由此開始了自己的黃金十年。從1995年到2005年，皮克斯的“玩具總動員”系列創(chuàng)造多個紀錄，此外《海底總動員》在上映短短八天內票房沖破1億美元，刷新了《怪物公司》創(chuàng)造的票房神話。
但隨著主要管理人員的觀念不同，雙方于2006年終止合作，皮克斯選擇了以74億美元價格被迪士尼收購。
“成為迪士尼的子公司，還是要為總公司服務的。”朱玉卿認為，這是規(guī)律。
作為一家娛樂業(yè)巨頭，迪士尼一半收入源于IP衍生品，電影只是收入來源之一，而皮克斯最大的特點之一就是制作親子電影。2006年迪士尼收購福克斯后，就宣布在迪士尼的主題樂園里新建“玩具總動員”瘋狂游戲屋。2007年，它又宣布11億美元重修加州冒險樂園，增添“汽車總動員”主題的游樂設施。
但皮克斯的親子IP系列還能為迪士尼貢獻多久，就是問號了。
