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今日快看!張建紅:發(fā)展光伏儲(chǔ)能融合,哪類企業(yè)更有競(jìng)爭力?

中新經(jīng)緯9月23日電 題:發(fā)展光伏儲(chǔ)能融合,哪類企業(yè)更有競(jìng)爭力?

作者 張建紅 中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)環(huán)境技術(shù)經(jīng)濟(jì)分會(huì)理事

9月19日,寧德時(shí)代和協(xié)鑫集團(tuán)簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,雙方將在科技創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)方面展開全面戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景和新商業(yè)模式的深耕,加速推動(dòng)“光伏+儲(chǔ)能”兩大應(yīng)用端有效融合。在重卡換電站通用性方面,展開技術(shù)合作交流,助力重卡換電站互通互融。


【資料圖】

那么,光伏+儲(chǔ)能都有哪些應(yīng)用場(chǎng)景?行業(yè)發(fā)展情況如何?兩大龍頭企業(yè)合作最有可能在哪方面獲得突破?

光伏與儲(chǔ)能的技術(shù)前景

光伏與儲(chǔ)能結(jié)合是降低用戶側(cè)電費(fèi)支出、提高供電可靠性和保證太陽能最大利用率的重要手段。如今,光伏儲(chǔ)能應(yīng)用漸成趨勢(shì),應(yīng)用場(chǎng)景基本有五類:一是提高光伏自發(fā)自用率;二是需量管理;三是削峰填谷;四是優(yōu)化光伏輸出曲線;五是應(yīng)用于微網(wǎng)系統(tǒng)。

目前,中國光儲(chǔ)項(xiàng)目仍以技術(shù)示范和模式驗(yàn)證為主,并開始逐步示范推廣應(yīng)用集中式光儲(chǔ)和分布式光儲(chǔ)。

不過,在儲(chǔ)能沒有得到徹底解決之前,光伏發(fā)電不可能成為主力電源。一是資源依賴進(jìn)口,儲(chǔ)能設(shè)備制造成本居高不下。二是儲(chǔ)能優(yōu)惠政策有待加強(qiáng)。三是尚未形成確定的商業(yè)模式。

因此,筆者認(rèn)為,兩家公司合作,最有可能獲得突破、最有前景的是重卡換電站互通互融及成本降低。一是雙方都擁有或服務(wù)較多的重卡換電站,重卡換電站互通互融有助于加強(qiáng)換電模式的應(yīng)用范圍。二是動(dòng)力電池梯次利用有利于降低電池成本,提高換電站收益??梢愿鶕?jù)重卡+儲(chǔ)能應(yīng)用場(chǎng)景,優(yōu)化全生命周期電池成本,實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電池在儲(chǔ)能領(lǐng)域的梯次利用。三是光儲(chǔ)結(jié)合,能為偏遠(yuǎn)地區(qū)重卡換電站提供經(jīng)濟(jì)可靠的電力。

目前新能源汽車補(bǔ)能的主流方式為充電,換電還未發(fā)育完全,但由于主流車企開發(fā)應(yīng)用,換電模式受到眾多車主的追捧,因此頗受市場(chǎng)看好,加入賽道的各方企業(yè)也愈發(fā)增多。天眼查數(shù)據(jù)顯示,目前全國有超8.1萬家換電相關(guān)企業(yè),其中2021年換電相關(guān)企業(yè)全年新增4.5萬余家,同比增長147%。

換電賽道的玩家主要分為3個(gè)派系,分別為電池企業(yè)、整車廠和第三方換電運(yùn)營商。寧德時(shí)代目前已全面布局汽車換電,而且已經(jīng)打通3個(gè)派系之間的連接,逐漸形成完善的換電閉環(huán)商業(yè)模式。

協(xié)鑫集團(tuán)作為老牌光伏巨頭,旗下四個(gè)光伏上市子公司,幾乎涵蓋光伏上下游產(chǎn)業(yè)鏈。其旗下核心移動(dòng)能源資產(chǎn)為協(xié)鑫能科,主要布局第三方換電業(yè)務(wù)。協(xié)鑫能科半年報(bào)顯示,公司已建成乘用車換電站18座,商用車換電站12座,商用車充電場(chǎng)站1座。此前其已與寧德時(shí)代達(dá)成戰(zhàn)略合作,此次簽訂長期戰(zhàn)略協(xié)議,或意味著寧德時(shí)代與協(xié)鑫集團(tuán)的合作進(jìn)入下一階段。

光伏+鋰電企業(yè)組合:最終競(jìng)爭大于合作

光伏與鋰電企業(yè)在儲(chǔ)能業(yè)務(wù)上戰(zhàn)略合作,并不陌生。處于爆發(fā)初期的儲(chǔ)能業(yè)務(wù),尤其是市場(chǎng)潛力巨大的光伏側(cè)儲(chǔ)能,無論B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù)模式)的大型儲(chǔ)能,還是B2C(企業(yè)面向消費(fèi)者)的家庭儲(chǔ)能,光伏與鋰電企業(yè)既是競(jìng)爭對(duì)手,又是合作伙伴。

一是從產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系看,光伏和鋰電都是光儲(chǔ)系統(tǒng)的要素之一。與電化學(xué)儲(chǔ)能作為品牌類系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),是一種獨(dú)立業(yè)態(tài),需要具備獨(dú)特的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營和售后服務(wù)等能力或資源,這些能力要素及資源稟賦具有很強(qiáng)獨(dú)特性。鋰電企業(yè)是其重要的上游供應(yīng)商,光伏企業(yè)則是細(xì)分市場(chǎng)光伏側(cè)儲(chǔ)能的一個(gè)重要渠道商。兩者在介入儲(chǔ)能業(yè)務(wù)時(shí),都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但是,并不是任何一家鋰電企業(yè)或者光伏企業(yè),都具備直接開展儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的能力。

二是從短期看,以合作為主。在儲(chǔ)能業(yè)務(wù)發(fā)展初期,無論鋰電企業(yè),還是光伏企業(yè),均處于儲(chǔ)能業(yè)務(wù)競(jìng)爭力構(gòu)建初期,都還不具備儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈完整的核心競(jìng)爭力,在光伏側(cè)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)上恰好形成資源和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。鋰電企業(yè)掌握電化學(xué)儲(chǔ)能上游產(chǎn)品資源,如果介入儲(chǔ)能,屬于縱向延伸,需要構(gòu)建市場(chǎng)能力,尤其是B2C業(yè)務(wù),對(duì)品牌、渠道和售后服務(wù)的要求較高;但是鋰電企業(yè)在下游品牌和渠道上還不成熟,目前還需要借助外力。光伏企業(yè)尤其是面向終端市場(chǎng)的組件和逆變器企業(yè),掌握儲(chǔ)能下游市場(chǎng)資源,在光伏側(cè)儲(chǔ)能方面具有先天的品牌和渠道優(yōu)勢(shì),包括B2B的大型儲(chǔ)能和B2C的家庭儲(chǔ)能,如果介入儲(chǔ)能,屬于橫向拓展,需要構(gòu)建產(chǎn)品能力;光伏企業(yè)對(duì)鋰電池及儲(chǔ)能系統(tǒng)集成還不熟悉,這是一個(gè)不同于光伏電池的產(chǎn)品及系統(tǒng),同時(shí)從供應(yīng)鏈穩(wěn)定性角度也需要尋求與鋰電企業(yè)的戰(zhàn)略合作。

三是從長期看,競(jìng)爭大于合作。鋰電與光伏企業(yè)的合作,是因?yàn)殡p方儲(chǔ)能業(yè)務(wù)能力和資源構(gòu)建尚不成熟的一個(gè)必然結(jié)果。隨著儲(chǔ)能行業(yè)的不斷發(fā)展,頭部企業(yè)業(yè)務(wù)能力和資源不斷成熟,在行業(yè)集中度不斷提高的過程中也將逐漸分化,不斷拓展能力及資源邊界業(yè)務(wù),尋求產(chǎn)業(yè)鏈資源和能力的獨(dú)立性,獨(dú)立性也會(huì)越來越強(qiáng),并最終競(jìng)爭大于合作。鋰電企業(yè),尤其頭部企業(yè),不會(huì)止步于僅僅供應(yīng)鋰電池,而是會(huì)面向終端市場(chǎng)開展儲(chǔ)能業(yè)務(wù),與光伏系儲(chǔ)能直接競(jìng)爭。光伏系儲(chǔ)能企業(yè),尤其頭部企業(yè),對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈保障更加重視,必然會(huì)逐漸介入上游鋰電池業(yè)務(wù),保障鋰電池供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。

儲(chǔ)能作為品牌類系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),最核心的競(jìng)爭力是市場(chǎng)資源,因此具備市場(chǎng)資源的企業(yè)更容易勝出。鋰電池屬于技術(shù)密集型和資本密集型產(chǎn)業(yè),在光伏側(cè)儲(chǔ)能市場(chǎng),具備產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力的光伏系相對(duì)鋰電系更有優(yōu)勢(shì)。光儲(chǔ)行業(yè)與光伏組件行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)相似,兩者都屬于品牌類系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游市場(chǎng)都具有高度相似性,產(chǎn)品、品牌及渠道為核心的市場(chǎng)最關(guān)鍵,其次是上游一體化保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。預(yù)計(jì)光儲(chǔ)行業(yè)會(huì)像光伏組件行業(yè)一樣,不斷提高行業(yè)集中度,最終形成少數(shù)綜合性巨頭和細(xì)分市場(chǎng)龍頭。

目前,中國光伏+儲(chǔ)能應(yīng)用現(xiàn)階段仍處于早期發(fā)展階段。預(yù)計(jì)未來將有更多的企業(yè)布局這一領(lǐng)域。(中新經(jīng)緯APP)

本文由中新經(jīng)緯研究院選編,因選編產(chǎn)生的作品中新經(jīng)緯版權(quán)所有,未經(jīng)書面授權(quán),任何單位及個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、摘編或以其它方式使用。選編內(nèi)容涉及的觀點(diǎn)僅代表原作者,不代表中新經(jīng)緯觀點(diǎn)。

責(zé)任編輯:宋亞芬

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