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碧桂園的兩頂“安全帽”
頭部房企碧桂園也開始用歸零的思維檢討自身的組織效率。
統(tǒng)計前11個月的累計權(quán)益合同銷售額，碧桂園已經(jīng)完成了5354.2億元的銷售業(yè)績，位居中指研究院最新發(fā)布的《2021年1-11中國房地產(chǎn)企業(yè)權(quán)益銷售業(yè)績TOP100》排行榜首位。且自9月底以來，融資端政策邊際放松，碧桂園的銷售跌幅大幅收窄。但其始終不敢對市場掉以輕心。
自去年下半年開始，不只是碧桂園，整個房地產(chǎn)行業(yè)都被與日俱增的壓力所包裹。當疫情疊加市場調(diào)控因素，行業(yè)洗牌和分化速度加重，一場前所未有的考驗擺在房企面前。此時房企們也變得小心謹慎，談及這一年多的市場變化，碧桂園集團董事局主席楊國強對內(nèi)表示，要想穿越周期，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，當前要做的就是應(yīng)對得當。不斷提升競爭力，好日子一定會到來！
今年以來，碧桂園通過調(diào)整戰(zhàn)略運營，提升自我造血能力，并且在多次的組織變革中，強調(diào)降本增效。而這一系列動作的最終目的都是為了確保企業(yè)的絕對安全。碧桂園高度重視安全生產(chǎn)管理，反復強調(diào)安全質(zhì)量永遠排在第一位?！鞍踩薄@也是其2021年應(yīng)對市場巨變的關(guān)鍵詞。
01 營收穩(wěn)定，安全經(jīng)營
近年來，圍繞著安全經(jīng)營，碧桂園內(nèi)部掀起了一股調(diào)整杠桿水平，強化現(xiàn)金流的安全意識之風。
截至2021年中期，碧桂園可動用現(xiàn)金余額達1862.4億元，總借貸余額為3242.4億元，較去年底進一步下降，其中一年以內(nèi)有息負債占比下降至27%?，F(xiàn)金短債比2.1倍，總體流動性有保障，短期償債無憂。
另一項數(shù)據(jù)更為直觀，該公司2021年中期的凈負債率僅為49.7%，且連續(xù)多年這項指標都低于70%，在“三道紅線”政策規(guī)定的“凈負債率不超過100%”的標準面前，碧桂園的債務(wù)結(jié)構(gòu)在持續(xù)優(yōu)化，這意味著公司已經(jīng)進入了相對穩(wěn)定區(qū)。
完成這些數(shù)字，碧桂園也并不容易。
11月15日，國家統(tǒng)計局分別發(fā)布10月份70個大中城市商品住宅銷售價格變動情況，數(shù)據(jù)顯示，新開工面積增速持續(xù)下行，70城中有52城新房價格環(huán)比下跌，有64城二手房價環(huán)比下跌。
嚴肅的市場挑戰(zhàn)著房企的資金壓力。促銷售、抓回款、降負債，碧桂園三管齊下才拿到如今的成績。國泰君安分析認為，隨著需求端調(diào)控政策的改善，需求下行速度將放緩，預計碧桂園在四季度銷售增速有所好轉(zhuǎn)。
12月6日，央行宣布全面降準，將釋放出1.2萬億元人民幣。當日，中共中央政治局召開會議，明確提出“支持商品房市場更好滿足購房者的合理住房需求，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和良性循環(huán)”。
政策釋放的積極信號，讓房地產(chǎn)行業(yè)人士得出結(jié)論：房地產(chǎn)市場向上運行是大概率事件。貝殼研究院認為，降準將會鞏固11月的底部復蘇局面，對今年四季度以及明年一季度的市場構(gòu)成利好。
回顧以往，每每降準政策落地后，在釋放流動性的利好下，房貸利率普遍下降、放款速度加快，房企經(jīng)營現(xiàn)金流通常會得到改善。而且，房企合理的融資需求大概率將得到滿足，有利于降低債務(wù)風險。
對于碧桂園來說，這個利好消息或許可以進一步增強其對財務(wù)安全的信心。
02 提質(zhì)控速，落實生產(chǎn)安全
沒有一個行業(yè)是零風險的存在，因此能否把“安全”當作第一戰(zhàn)略，是判斷一家企業(yè)是否有責任擔當?shù)闹匾绞?。相較于財務(wù)安全帶來的穩(wěn)定感，生產(chǎn)安全往往是企業(yè)運營的基石。
在碧桂園內(nèi)部，安全生產(chǎn)管理已經(jīng)被排到了第一位，一切速度和效益都要讓位給安全質(zhì)量。2018年以來，碧桂園主動提出“提質(zhì)降速、行穩(wěn)致遠”戰(zhàn)略。為此，集團成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，健全完善安全管理制度體系，明確專人專崗專責和安全生產(chǎn)紅線。截至2021年8月底，碧桂園各區(qū)域設(shè)置專職安全經(jīng)理106人，項目專崗安全經(jīng)理1877名。今年以來，碧桂園通過了多項規(guī)章制度，依此落實施工現(xiàn)場隱患排查治理工作。
認為，隨著公司發(fā)展，管理鏈條越來越長，集團管理層和現(xiàn)場操作執(zhí)行人員之間，各自責、權(quán)、利的不同，溝通上的障礙、管理上的脫節(jié)、認知上的差異等，是造成各種事故的深層原因。
因此施行穿透式管理顯得尤為重要。此舉可以突破安全生產(chǎn)管理的重點難點，避免安全生產(chǎn)管控動作的末端失效。具體來講，碧桂園在四個方面展開工作：一是由集團統(tǒng)籌安排，相關(guān)區(qū)域牽頭組織施工單位、公司層面專職安全管理人員成立聯(lián)檢小組，對轄區(qū)內(nèi)所有在建項目開展車輪式檢查；二是不定期進行“突擊飛行檢查”；三是聘請第三方機構(gòu)對區(qū)域項目進行安全質(zhì)量專項檢查，為項目安全管理提供指引與幫扶；四是根據(jù)重點隱患問題組織實施專項安全行動。
例如今年4月以來，碧桂園集團啟動“百日安全行動”，重點針對高空墜落、大型設(shè)備管理、邊坡?lián)鯄又ёo等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患進行全面細化排查。
但做到這些顯然還不夠。與發(fā)達國家相比，我國的建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還處在比較薄弱的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)建筑業(yè)生產(chǎn)管理較為粗放，存在管理標準不一、信息不對稱、人員素質(zhì)參差不齊等問題，因此對于房企來說，需要增強的不僅是安全意識，更大的挑戰(zhàn)在于如何提升安全管理水平。
據(jù)碧桂園介紹，現(xiàn)在工友進場時，系統(tǒng)會通過人臉識別通行并匯總工友年齡、性別、工種、當天工作時長等關(guān)鍵信息，對勞動時間明顯超長的工友發(fā)出提醒，精細到“人”，切實記錄并保障每一位工友的安全施工行為。同時，智慧工地系統(tǒng)還有“千里眼”，工友突發(fā)疾病倒地、項目內(nèi)突然起火、冒煙，有人非法入侵翻墻進入等異常狀況都在智慧工地AI智能攝像頭的監(jiān)控范圍之內(nèi)，可以自動偵測安全隱患場景實時發(fā)出警報。
這只是碧桂園通過智能化、精細化過程管控實現(xiàn)生產(chǎn)安全的其中一個場景。截至2021年8月，碧桂園已在223個項目推行“智慧工地”，運用大數(shù)據(jù)云、勞務(wù)管理、綠色施工、工程巡檢管理、AI監(jiān)控等十余個智能化系統(tǒng)多維度監(jiān)督生產(chǎn)全過程。
當前，房地產(chǎn)行業(yè)的頂層政策依然以微調(diào)和托底為主，中小房企在為活著努力，大型房企也在思考如何可持續(xù)生長。對于碧桂園來說，做好經(jīng)營安全和生產(chǎn)安全是保障企業(yè)平穩(wěn)運行的“安全帽”。在房企處于深度調(diào)整的今天，這種向內(nèi)自省的意識值得業(yè)內(nèi)關(guān)注學習。
