欧美精品黑人粗大,失禁大喷潮在线播放,国产色无码专区在线观看,欧美成人精品高清视频在线观看

歡迎來到這個屬于專家的“黃金時代”。如今，在IT行業(yè)，無論走到哪里，無論是在現(xiàn)實生活中還是在虛擬世界中，建議始終層出不窮。然而，問題在于許多專家——甚至是那些隸屬于大型組織的專家——有時是錯誤的?；蛘撸Ｒ姷氖?，他們可能對一些事情是正確的，對另一些事情是錯誤的，且經(jīng)常存在太多的“灰色地帶”。

(相關(guān)資料圖)

學(xué)習(xí)如何評估專家建議是每個IT領(lǐng)導(dǎo)者都需要掌握的技能。全盤接受任何咨詢師的建議都是有風(fēng)險的，而且可能會對企業(yè)和職業(yè)生涯造成損害。在接受任何關(guān)于IT或業(yè)務(wù)問題的外部建議之前，請通過以下8種方法來確定其是否可取。

如果你獲得的指導(dǎo)聽起來像是從建議“流水線”上復(fù)制下來的，形成了一個“放之四海而皆準(zhǔn)”的信息塊，那么這肯定表明該顧問并沒有真正試圖理解你的具體挑戰(zhàn)和目標(biāo)。軟件產(chǎn)品工作室和咨詢公司Railsware的產(chǎn)品總監(jiān)Olexander Paladiy表示，為了切實可行，咨詢顧問的解決方案應(yīng)該滿足每個客戶的獨特需求?！熬拖褚惶琢可矶ㄖ频奈餮b一樣，你需要的是一份針對你具體需求的推薦?！?/p>

除了毫無用處之外，樣板式建議通常缺乏支持其建議所需的數(shù)據(jù)、洞察力和重點。Paladiy稱，“一個好的顧問總是會考慮長期影響。除此之外，IT領(lǐng)導(dǎo)者還需提防那些把強求說服置于協(xié)同頭腦風(fēng)暴之上的顧問。你需要的是從一個能夠?qū)δ愕南敕ㄌ岢鎏魬?zhàn)或替代方案的團隊處獲得建議?！?/p>2、期待解決方案，而非建議

建議很好，但它們不會自動轉(zhuǎn)化為解決方案。IT支持服務(wù)公司Rimini Street的高級副總裁兼專業(yè)服務(wù)總經(jīng)理Bill Carslay建議稱，“咨詢師的大部分對話都應(yīng)該向你重復(fù)他們正在解決的問題。最終的解決方案應(yīng)該與問題直接相關(guān)，因為它是在你的術(shù)語中定義的，并且應(yīng)該遵循你的組織愿意采取的步驟和階段?！?/p>

當(dāng)顧問抓住一個常見的IT挑戰(zhàn)并快速描述他們將如何解決它時，解決方案很可能無法完全解決組織可能面臨的非常具體的問題。Carslay建議稱，“要記住，沒有任何一種方式會適合所有人，要關(guān)注那些適合或強化你設(shè)定的參數(shù)的推薦?！?/p>

還要記住，基于錯誤建議的錯誤決定將不可避免地導(dǎo)致時間和成本浪費。Carslay警告稱，問題未解決的代價，以及浪費精力和注意力，將對相關(guān)團隊產(chǎn)生直接影響。

當(dāng)建議缺乏邏輯性、與數(shù)據(jù)矛盾，或者沒有考慮到長期后果時，它可能是可怕的。軟件開發(fā)公司Invozone.com的工程副總裁Edward Kring表示，“批判性思維和嚴(yán)格的評估將幫助你區(qū)分好壞?！?/p>

聽從錯誤的建議可能會導(dǎo)致有害的結(jié)果，包括浪費時間、失去資源和錯失機會。它還可能導(dǎo)致經(jīng)濟損失、聲譽受損，并阻礙實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的進(jìn)程。與此同時，糟糕的建議會對決策、業(yè)務(wù)關(guān)系和長期成功產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在考慮緩解這些潛在后果的建議時，保持謹(jǐn)慎和洞察力是至關(guān)重要的。

CamIn-Cambridge Innovation Consulting北美辦公室首席執(zhí)行官Dirk Mersch建議稱，不要只看咨詢師，而要從相關(guān)領(lǐng)域的專家那里獲取現(xiàn)實世界的知識。他表示，與“雜家/通才”相比，主題專家能夠更快、更經(jīng)濟地提供見解和答案。

信貸審查和比較網(wǎng)站CreditDonkey的運營總監(jiān)Ann Martin表示，“部門主管和其他主題專家提供了很好的咨詢服務(wù)。如果他們認(rèn)為顧問的建議不可行、不實際或沒有用，那么他們很有可能是對的，尤其是如果你從多個部門得到這個反饋。”

但是，請記住，主題專家通常有自己的目標(biāo)，這有時會影響其客觀性?？傮w而言，最好的方法是向一系列不同的主題專家征求意見。

IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該期望他們的顧問100%客觀。為了確保顧問提供公正的建議，Mersch建議創(chuàng)建一個內(nèi)部同行評審流程。他表示，“同行評審在學(xué)術(shù)界很盛行，因為客觀性對其尤為重要。為了支持同行評審，你需要確保有一個內(nèi)部團隊，能夠?qū)δ阏趯彶榈募夹g(shù)進(jìn)行自我教育?！?/p>

Mersch還強調(diào)了與咨詢提供者坦誠相待的重要性。他建議稱，“問他們一些直接的問題，確保他們了解你公司的細(xì)微差別?！?/p>6、尋求有針對性的建議

在“旨在引起對某一技術(shù)領(lǐng)域興趣的報告”和“旨在增進(jìn)理解的報告”之間存在著明顯的區(qū)別。

Mersch做了一個類比。他說，“把汽車想象成一個新的技術(shù)領(lǐng)域。在接受了點火和踩踏板的基本建議后，你可能會有信心上車開車。然而，你仍然不知道車輛的機械功能，也不知道如何安全駕駛。當(dāng)你對一項新技術(shù)進(jìn)行重大投資時，你需要了解它是如何工作的，以及如何很好地推動它?！?/p>

IT領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該尋求咨詢建議，提供可信的證據(jù)，證明正在考慮的技術(shù)或方法已經(jīng)足夠成熟，可以滿足目標(biāo)用例的需求。Mersch補充道，一項被提議的技術(shù)或工藝應(yīng)該總是能帶來明顯的經(jīng)濟效益。

確保所提供的任何建議都是針對組織的獨特需求量身定制的，這一點至關(guān)重要。Mersch警告稱，“復(fù)制粘貼、一刀切的方法很少能帶來高投資回報率?！?/p>7、尋找多種來源

創(chuàng)意機構(gòu)Outrank的創(chuàng)始人Stephen Robinson表示，要找到值得信賴的優(yōu)質(zhì)咨詢建議來源，需要采取多方面的措施。他建議在會議、網(wǎng)絡(luò)研討會和行業(yè)出版物中尋找潛在的顧問，或者加入職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)，比如LinkedIn。

他表示，“這些途徑為你提供了擴展知識、獲得見解的機會，并與志同道合的同事建立聯(lián)系，他們可能會成為日后寶貴的建議來源。當(dāng)你可能需要他們的時候，盡早建立關(guān)系是很好的舉措?！?/p>8、禮貌地拒絕不好的建議

重要的是要記住，顧問和咨詢師也是人，也有可能犯錯誤或被供應(yīng)商的錯誤信息誤導(dǎo)。因此，不要害怕拒絕糟糕的咨詢建議。

然而，拒絕被誤導(dǎo)的建議需要一定程度的技巧和專業(yè)精神。Robinson建議，在表達(dá)感謝的同時，要清楚地表達(dá)自己的保留意見，并分享自己對這些建議是否符合組織當(dāng)前戰(zhàn)略和未來目標(biāo)的擔(dān)憂。

Robinson補充道，“保持開放的溝通和誠實是至關(guān)重要的。如果合適的話，提出其他建議，這樣你們就可以一起尋找共同的解決方案，或者尋求其他意見，以確保建設(shè)性的意見交流?！?/p>