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A股上市公司在年報中附致股東信 “高高在上”的掌門人都聊點啥?
隨著2020年年報披露落幕，在冷冰冰的財務數(shù)據(jù)之外，您是否注意到，不少A股上市公司年報開頭有一篇暖洋洋的來自董事長的致辭或致股東信?
據(jù)上海證券報資訊不完全統(tǒng)計，2020年年報中的董事長致股東信至少有110封。其中，金融類藍籌公司及中字頭央企占比較高，且“寫信”的習慣延續(xù)多年;迪安診斷、美諾華等民企掌舵人，則是頭一次提筆。
這些平日里“高高在上”的掌門人都聊點啥?概括起來，無非是“曬成績、聊業(yè)務、談戰(zhàn)略、樹信心”。不過，由于所處行業(yè)及個性不同，董事長致辭或信件的文風大不相同，有中規(guī)中矩平鋪直敘的，有追昔撫今飽含深情的，有邏輯嚴密點到即止的，有洋洋灑灑情真意切的……
增進互動、傳遞信心，無疑是A股公司董事長們“寫信”的核心訴求。在“接收人”投資者看來，董事長的來信至少表明了公司關注投資者、重視溝通的姿態(tài)。
金句迭出“勵志型”
湯臣倍健董事長梁允超，2019年年報第一次“寫信”。從業(yè)績情況看，公司2019年虧損3.56億元，是較為困難的一年。彼時梁允超寫道：如果2018年是拐點來臨的話，過去的2019年就是“難”，2020年就是“熬”。他稱，這一年中國企業(yè)面臨巨大的困難和挑戰(zhàn)，對一些企業(yè)來講更是“生死劫”之年。
2020年，湯臣倍健“熬”過來了，經(jīng)營環(huán)境全面改善，全年盈利逾15億元。梁允超的第二封致股東信深情款款，條分縷析，充滿哲思。在信中，他回顧了三年規(guī)劃，展望了新三年規(guī)劃，提出了四個戰(zhàn)略重點，并從長、寬、高三“度”闡述了湯臣戰(zhàn)略未來的挑戰(zhàn)。
他還提及，幾個月前，湯臣倍健在創(chuàng)業(yè)25周年日發(fā)布了企業(yè)核心價值觀2.0版。干貨滿滿的文字中，“金句”迭出：“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”“每一次挑戰(zhàn)都是從零開始，太在意當下就沒有未來”“不冒險就是最大的風險，切忌把既得利益變成一身贅肉”。
科創(chuàng)板公司光峰科技董事長李屹也連續(xù)兩年在年報中“提筆”，今年的題目是《在變與不變中堅守長期價值》。
他的文字坦誠而堅定，更像是在推心置腹地與投資者聊天：“相比于年報的數(shù)字，我更想和您分享一下，這份超強的發(fā)展韌性，‘底氣’來自于哪;在被疫情‘圍困’的那些日子，我們?yōu)閷で笸粐甲隽四男┡?以及，對未來一年甚至更長期的發(fā)展，我們都做了哪些準備。”展望未來，李屹表示，要有所當為，讓時間成為我們的朋友。
李屹認為，對于一家堅持長期主義的公司來說，股市應該是稱重機，不是吹風機，我們一直在努力，把光峰經(jīng)營成一個更“重”的公司，一個可以在外部環(huán)境日新月異的變革中，仍然可以保持活力、持續(xù)進步的公司。
“第一次”說點啥
4月20日，美諾華董事長姚成志的第一封信出現(xiàn)在2020年年報中。他從公司的生產(chǎn)布局、產(chǎn)能擴張、產(chǎn)品研發(fā)等角度，詳細描述了美諾華2020年的發(fā)展軌跡。展望未來，公司了制定“美諾華+”戰(zhàn)略，綜合股權、基金、資金等運作方式，開展多種項目合作推進特色原料藥、制劑、CDMO業(yè)務板塊加速發(fā)展，擴大布局醫(yī)藥新領域，整合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
迪安診斷董事長陳海斌也是“第一次”寫信，信的內(nèi)容洋洋灑灑，情真意切。在信中，他回顧了過去25年創(chuàng)業(yè)歷程中的重要發(fā)展階段，全面闡述了公司的運營版圖及戰(zhàn)略方向，并透露了“迪安”名字的由來——來源于“DNA”的音譯，寄寓著公司能像DNA擴增一樣呈數(shù)量級發(fā)展。
難能可貴的是，陳海斌也對曾經(jīng)的大舉擴張進行了反思：上市后的迪安，曾經(jīng)在五年時間內(nèi)狂飆突進，一手跑馬圈地全國布局ICL，一手投資并購渠道伙伴打通“服務+產(chǎn)品”一體化商業(yè)模式，不斷向上下游延伸。但快速的擴張也一度埋下了隱患，出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略機遇與組織能力錯配、多元背景人才引入與管理文化沖突等問題。同時，從2018年起，我們開始強調(diào)做深度、拼能力、拼耐力，這需要加強技術驅(qū)動和精益管理能力?，F(xiàn)實與理想的反差，觸發(fā)了我們核心人才觀的轉(zhuǎn)變，促使我們沉下心來思考如何從“做事用人”到“用人做事”。
2021，對迪安診斷有著特殊的意義——創(chuàng)業(yè)25年、上市10周年、新5年戰(zhàn)略全面啟動之年。陳海斌表示，這注定是一個滿懷信心與期待的“再出發(fā)”之年!
換了老板仍要“鼓勁”
世聯(lián)行年報致股東信的“傳統(tǒng)”已延續(xù)多年，最新一封信的主基調(diào)是傳遞信心。
不同以往的是，2020年，國資背景的珠海大橫琴集團入主世聯(lián)行。在信中，公司董事長胡嘉及聯(lián)席董事長陳勁松坦誠反思了過往戰(zhàn)略中的“敗筆”。
對于大橫琴集團的入主，他們認為是“正確地做正確的事情”。信中說，去年7月大橫琴集團強勢入股，是主動作為，不是被動應對，是長期戰(zhàn)略，絕非權宜之計。“非常之年需行非常之策，否則，不僅是對所有的投資者，對世聯(lián)行過去的努力和歷史也是不負責任的。”
文中還透露，自大橫琴集團實控世聯(lián)行后，業(yè)務協(xié)同正在有序緊密推進，大資管業(yè)務已經(jīng)依托粵澳深度合作區(qū)平臺，以橫琴新區(qū)為中心開始真正建立根據(jù)地，對接港澳、輻射內(nèi)地，全面做強做優(yōu)做大。
康恩貝也在2020年改弦更張，步入混改新時代。公司創(chuàng)始人、董事長胡季強致辭中稱，去年7月，隨著康恩貝集團與浙江省國貿(mào)集團戰(zhàn)略合作的推進，公司步入了國有民營混合所有制經(jīng)營的新時代。下一步，康恩貝將深入整合國企民企的優(yōu)秀基因和優(yōu)勢資源，推動康恩貝在醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)尤其是中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領域?qū)崿F(xiàn)更高水平的發(fā)展，積極打造浙江省國有資本和民營資本合作經(jīng)營、融合發(fā)展的混改樣板，為傳承創(chuàng)新發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)貢獻更大力量。
硬科技“理科范”
對“理科生”而言，修飾是多余的。幾家硬核公司的董事長致辭，言簡意賅直奔主題。
作為芯片龍頭企業(yè)，中芯國際2020年業(yè)績十分搶眼，成為科創(chuàng)板首家“摘U”企業(yè)。公司董事長周子學的致股東信則相當節(jié)制，字數(shù)不多，點到為止，簡略總結(jié)了2020年的工作，展望了2021年的重點工作。
中興通訊的“董事長報告書”也比較簡練，從經(jīng)營業(yè)績、業(yè)務發(fā)展、公司治理、可持續(xù)發(fā)展、未來展望等角度進行了扼要概述。
不停跑馬圈地的TCL科技掌門人李東生，2020年年報中以“上坡加油 追趕超越 全球領先”為題致辭，重點提到了半導體產(chǎn)業(yè)的布局及發(fā)展戰(zhàn)略。他在信中表示，半導體顯示產(chǎn)業(yè)和半導體光伏及半導體材料產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，賽道寬、前景好，TCL已經(jīng)在這兩個產(chǎn)業(yè)領域積累了很好的基礎和能力。根據(jù)“9205”戰(zhàn)略規(guī)劃，TCL科技將展開新的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，“我們有信心在五年內(nèi)達成全球行業(yè)領先的目標!”
有意思的是，2020年被TCL收入麾下的中環(huán)股份董事長也是李東生，他也在中環(huán)股份年報中也首次作了致辭。李東生說，2020年是公司發(fā)展史上和TCL科技集團以及本人值得銘記的一年。
企業(yè)改制完成后，新的體制和機制優(yōu)勢已初步顯現(xiàn)。他說，本人有信心，通過戰(zhàn)略調(diào)整，協(xié)同賦能，團隊努力，未來公司將進入高增長、高績效發(fā)展軌道。
《論語·雍也篇》說：質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史。讀完A股公司董事長的信，多數(shù)行文嚴謹踏實，以干貨為主。當中，也穿插著個人對宏觀大勢和行業(yè)演變的判斷，對戰(zhàn)略思路和企業(yè)文化的思考，對行業(yè)地位和發(fā)展前景的信心。
這樣的信，應該再多一些。
