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貢獻(xiàn)甚微 特步兒童業(yè)務(wù)依然是拖油瓶
貢獻(xiàn)甚微 特步兒童業(yè)務(wù)徘徊前行
馬拉松賽事做得風(fēng)生水起的特步，在兒童業(yè)務(wù)上卻遲遲難以得到改觀。8月21日，特步發(fā)布2019年中期財(cái)報(bào)顯示，2019年上半年，特步營收和凈利潤均有雙位數(shù)增長。值得關(guān)注的是，在財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)一片大好的背后，特步兒童業(yè)務(wù)線依然是拖油瓶，對(duì)業(yè)績整體貢獻(xiàn)甚微。
8月21日，特步發(fā)布2019年中期財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2019年上半年，特步收入增加23%至33.57億元，毛利率提升至44.6%，普通股股權(quán)持有人應(yīng)占溢利增加23.4%至4.63億元。
雖然特步營收和凈利潤均呈現(xiàn)雙位數(shù)上漲，但其兒童部分卻表現(xiàn)乏力。在財(cái)報(bào)中，特步表示，特步兒童對(duì)集團(tuán)收入貢獻(xiàn)微乎其微。
2011年，特步正式推出特步童裝，并于2012年成立廈門市特步兒童用品有限公司。2015年，特步童裝銷售點(diǎn)在全國迅速擴(kuò)張，門店新增100家至600家。
不過，在2016年短短一年時(shí)間內(nèi)，特步兒童品牌的銷售點(diǎn)便大幅銳減至250家，隨后，特步還對(duì)兒童業(yè)務(wù)單元進(jìn)行重組：特步重新部署特步兒童與特步成人部門資源，整合營運(yùn)管理、品牌推廣、新產(chǎn)品研發(fā)、材料采購及生產(chǎn)、零售管理系統(tǒng)及零售網(wǎng)絡(luò)。
數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月30日，特步兒童部門的銷售點(diǎn)數(shù)量達(dá)到650個(gè)，與2015年底的數(shù)量基本相仿?？梢钥闯觯瑥?016年至今，特步已連續(xù)四年對(duì)旗下兒童業(yè)務(wù)持審慎態(tài)度。與特步兒童形成對(duì)比的是特步主品牌的發(fā)展，在今年中期財(cái)報(bào)中獲得營收凈利潤雙增長。
“特步兒童的表現(xiàn)與特步主品牌已出現(xiàn)了錯(cuò)位。就發(fā)展?fàn)顩r而言，特步如今已躋身國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌前三，其童裝業(yè)務(wù)也應(yīng)有所提升，不過，與安踏、李寧、361度等品牌的兒童業(yè)務(wù)相比，特步兒童顯得略有尷尬。”紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄指出。
對(duì)于特步未來對(duì)兒童業(yè)務(wù)如何規(guī)劃，北京商報(bào)記者以郵件形式采訪了特步，截至發(fā)稿，對(duì)方并未予以回復(fù)，僅在公告中提及：“2019年將對(duì)特步兒童業(yè)務(wù)的拓展保持審慎態(tài)度。”
程偉雄指出：“特步如今‘左右開弓’，但在市場上，兒童品牌集中度仍逐步向大品牌靠攏，例如耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、巴拉巴拉等。未來，特步想要在兒童市場分一杯羹，就需要與這些品牌形成差異化競爭，這種差異不僅是品牌差異，也包括了渠道差異、營收差異等。不過，這些都應(yīng)與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略相匹配、資源相匹配。”
