拉芳押寶商超補(bǔ)短板
曾經(jīng)以“愛(ài)生活,愛(ài)拉芳”廣告聞名的拉芳家化,如今正寄希望于拓店,從而搶占更多的市場(chǎng)份額。近日,在2019年全國(guó)經(jīng)銷商會(huì)議上,拉芳家化相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,拉芳家化計(jì)劃在未來(lái)的2-3年將產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋至約3萬(wàn)家大賣場(chǎng)和大小超市。“這是基于上述渠道仍是個(gè)護(hù)用品銷售的主要渠道的考慮。”
實(shí)際上,拉芳家化多年來(lái)營(yíng)收徘徊在9億元,歸屬凈利潤(rùn)也僅為1億元左右,對(duì)比同是日化出身的上海家化,拉芳家化年?duì)I收僅為對(duì)手的1/6左右。而在此前,拉芳家化曾欲加碼電商和美妝,如今再次轉(zhuǎn)舵,在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),這是拉芳家化在面對(duì)營(yíng)收困局且過(guò)分依賴經(jīng)銷商失敗后,對(duì)商超渠道的一次布局。
拉芳家化相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,針對(duì)賣場(chǎng)、大超市和小超市三大消費(fèi)者最為集中的渠道所覆蓋的消費(fèi)者特點(diǎn),進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新。首先通過(guò)店內(nèi)陳設(shè)形象優(yōu)化,開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)有趣的促銷活動(dòng)等,通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)和營(yíng)銷創(chuàng)新,夯實(shí)傳統(tǒng)渠道基礎(chǔ),加強(qiáng)物流配送,增加人員推廣和線下體驗(yàn)等服務(wù),更好地服務(wù)于傳統(tǒng)渠道的顧客。
據(jù)悉,拉芳家化成立于2001年,現(xiàn)已躋身國(guó)內(nèi)個(gè)人護(hù)理用品行業(yè)的前列, 數(shù)據(jù)顯示,拉芳家化于2017年在經(jīng)銷渠道的銷售收入占營(yíng)收的比例超過(guò)60%,商超渠道占比27%,而電商及零售渠道占比僅為9%??梢?jiàn),拉芳家化依然依靠傳統(tǒng)渠道實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。
除此之外,北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)拉芳家化近年來(lái)業(yè)績(jī)持續(xù)低迷。財(cái)報(bào)顯示,2016年拉芳家化業(yè)績(jī)達(dá)到巔峰后開(kāi)始下滑。2016年,拉芳家化首次突破營(yíng)收雙位數(shù)大關(guān),同比增長(zhǎng)6.53%至10.49億元;扣非凈利潤(rùn)同比下滑1.39%至1.403億元。2017年,拉芳家化營(yíng)收下跌6.47%至9.811億元;扣非凈利潤(rùn)再次下滑12.33%至1.23億元。
為了突破業(yè)績(jī)困局,拉芳家化董事、副總裁張晨2018年接受采訪時(shí)曾指出,拉芳家化將發(fā)展重點(diǎn)投入美妝和線上。2017年9月,拉芳家化以1億多元收購(gòu)了主營(yíng)母嬰、女性自媒體社群和電商的宿遷百寶20%股權(quán)。2018年5月,拉芳家化擬3440萬(wàn)元收購(gòu)自媒體原創(chuàng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和彩妝“MeetDay”的運(yùn)營(yíng)管理者——蜜妝信息26.8%股權(quán)。
為了進(jìn)一步加碼布局,2018年12月,拉芳家化再擬8.08億元收購(gòu)旗下?lián)碛?1個(gè)海外美妝品牌代理權(quán)的上??N嘉51%的股權(quán)。
目前,拉芳家化要面對(duì)的不僅是國(guó)內(nèi)日化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),寶潔、聯(lián)合利華等外資巨頭也在不斷瓜分中國(guó)市場(chǎng)。西南證券分析師也在對(duì)拉芳家化的分析中指出,由于國(guó)內(nèi)日化行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料棕櫚油價(jià)格上漲、網(wǎng)上零售等新興業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及人工成本逐年增加等因素影響,導(dǎo)致2017年拉芳家化業(yè)績(jī)下滑。
“留給拉芳家化的日化發(fā)展空間并不充足。未來(lái),拉芳家化想要進(jìn)一步發(fā)展,則需要沖刺有更大空間的領(lǐng)域,但是新培育品牌需要拓展市場(chǎng),使得拉芳家化不得不再次重視傳統(tǒng)渠道。”資深營(yíng)銷人、智云圖品牌咨詢公司創(chuàng)始人姜曉峰指出。