您的位置：首頁 >新聞 > 公司 >
遠(yuǎn)洋集團(tuán)千億不易陣前換帥:多元化受阻 營收利潤下滑
2018年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)(HK.03377，簡稱“遠(yuǎn)洋”)首次跨進(jìn)千億陣營。然而頗為蹊蹺的是，這家剛剛登上新高峰的企業(yè)，在2019年剛剛開局，就傳來多位高管職位變動(dòng)的消息。
在過去一個(gè)月內(nèi)，帶領(lǐng)遠(yuǎn)洋沖進(jìn)千億的58歲“功臣”諶祖元由執(zhí)行總裁調(diào)整為高級(jí)副總裁;此前負(fù)責(zé)產(chǎn)品營造事業(yè)部的47歲“重臣”崔洪杰出任執(zhí)行總裁;任職遠(yuǎn)洋23年的“老臣”遠(yuǎn)洋集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展中心副總經(jīng)理段濤自曝離職等，高層人事調(diào)整動(dòng)作頻頻。
此外，藍(lán)鯨房產(chǎn)發(fā)現(xiàn)，2018年以來，多位遠(yuǎn)洋高管人員的工作內(nèi)容也悄然發(fā)生了大幅度的改動(dòng)。從調(diào)整規(guī)模來看，遠(yuǎn)洋此波操作顯然已蓄謀多日，這背后是出于何種原因，頗令業(yè)界好奇。
有業(yè)內(nèi)專家向藍(lán)鯨房產(chǎn)指出，遠(yuǎn)洋雖然順利實(shí)現(xiàn)了千億目標(biāo)，但在行業(yè)中排名并不靠前。此外，其被市場寄予厚望的多元化布局，盈利模式仍然是難題，甚至還在拖累整個(gè)集團(tuán)的營收和凈利潤。因此，遠(yuǎn)洋開年的人事變動(dòng)，或許是在新形勢(shì)下的主動(dòng)謀變之舉。
諶祖元隱退，崔洪杰高升，遠(yuǎn)洋高層再調(diào)整
2019年2月14日，遠(yuǎn)洋集團(tuán)公告稱，諶祖元不再擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行總裁，改任集團(tuán)高級(jí)副總裁。遠(yuǎn)洋方面對(duì)此向藍(lán)鯨房產(chǎn)表示，諶祖元此次職位變動(dòng)屬于“升任”，接下來諶祖元仍將協(xié)助總裁工作，對(duì)行業(yè)、市場發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，處理公司的一些重要事務(wù)等。但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，諶祖元遭到了遠(yuǎn)洋的邊緣化處理。
據(jù)悉，遠(yuǎn)洋集團(tuán)高級(jí)副總裁一職是由董事局主席李明建議而成立的，在2016年之前并沒有這個(gè)職位，自此職位誕生至今，遠(yuǎn)洋歷史上王福順、徐立、陳潤福均曾擔(dān)任過高級(jí)副總裁一職。不過，三位總裁在高級(jí)副總裁任職期間鮮少公開露面，其中，徐立、陳潤福更明確被安排不再介入遠(yuǎn)洋具體業(yè)務(wù)運(yùn)作。
業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨房產(chǎn)指出，諶祖元職位變動(dòng)可能有兩種情況。其一是年齡問題，據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，諶祖元已經(jīng)58歲了，處在即將退休的年齡。而新任執(zhí)行總裁崔洪杰才47歲，可謂年富力盛。此次人事變動(dòng)，屬于“老人給新人讓位”。其二，集團(tuán)的工作重點(diǎn)或有調(diào)整，而諶祖元并非最合適的人選。
事實(shí)上，成立于1993年的遠(yuǎn)洋集團(tuán)，曾經(jīng)擁有“紅籌第一股”、全球房地產(chǎn)企業(yè)第三等諸多光環(huán)。然而，自2007年上市后，遠(yuǎn)洋卻屢屢踏錯(cuò)市場節(jié)奏，多次因高點(diǎn)拿“地王”而備受業(yè)界詬病。2014年，被稱為遠(yuǎn)洋的轉(zhuǎn)折之年，這一年遠(yuǎn)洋拋售全國三四線城市土地，堅(jiān)持回歸一二線城市戰(zhàn)略。但在2018年，遠(yuǎn)洋又一次調(diào)整了戰(zhàn)略布局。億翰智庫數(shù)據(jù)顯示，遠(yuǎn)洋在京津冀城市群的拿地占比從2014年的71%降至2018年中期的27%，下降了44%。頗為巧合的是，遠(yuǎn)洋副總裁徐立于2016年升任高級(jí)副總裁，而其此前工作的主要職責(zé)之一便是“集中于京津冀區(qū)域的業(yè)務(wù)延伸及相關(guān)專項(xiàng)工作”。
藍(lán)鯨房產(chǎn)梳理發(fā)現(xiàn)，在諶祖元改任高級(jí)副總裁公告發(fā)出前，原遠(yuǎn)洋集團(tuán)副總裁崔洪杰便已出任執(zhí)行總裁一職，并與另外兩位執(zhí)行總裁李虎、溫海成就工作職責(zé)做了重新劃分。據(jù)遠(yuǎn)洋集團(tuán)官網(wǎng)顯示，崔洪杰除了兼任產(chǎn)品營造事業(yè)部總經(jīng)理工作之外，還將參與集團(tuán)重大事項(xiàng)決策，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品營造事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定和實(shí)施;而此前主要負(fù)責(zé)公司非開發(fā)類業(yè)務(wù)運(yùn)營的溫海成，如今的職責(zé)是：協(xié)助負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營管理工作之外，主持遠(yuǎn)洋邦邦日常經(jīng)營管理工作。
與此同時(shí)，集團(tuán)數(shù)個(gè)副總裁的工作職能中均增添了“參與集團(tuán)重大事項(xiàng)決策”，也一定程度上折射出遠(yuǎn)洋集團(tuán)的發(fā)展思路。如遠(yuǎn)洋資本負(fù)責(zé)人王洪輝、負(fù)責(zé)養(yǎng)老、長租公寓等業(yè)務(wù)的楊德勇，相比其它副總裁，二人的權(quán)力似乎更大;而在營銷口大膽啟用80后的陳偉，也延續(xù)了李明之前的用人思路：用遠(yuǎn)洋的新人。
易居研究院研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)向藍(lán)鯨房產(chǎn)指出，“2019年遠(yuǎn)洋或有較大的業(yè)務(wù)動(dòng)作和戰(zhàn)略動(dòng)作，涉及央企各類重組業(yè)務(wù)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及股權(quán)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。他進(jìn)一步指出，遠(yuǎn)洋本身發(fā)展速度弱于幾家大的央企，在速度上還需發(fā)力。遠(yuǎn)洋此次調(diào)整，也是期望2019年加快業(yè)績成長和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。”
營收、利潤雙下滑，遠(yuǎn)洋千億“不易”
長期以來，遠(yuǎn)洋各股東之間都保持著相互制衡的狀態(tài)，從而保證管理層權(quán)力的最大化。在發(fā)展之初，遠(yuǎn)洋集團(tuán)的兩大股東中化集團(tuán)和中遠(yuǎn)集團(tuán)便各占股50%。目前，遠(yuǎn)洋背后的第一大股東中國人壽和第二大股東安邦分別持有其29.59%和29.58%的集團(tuán)股份，依舊保持著微妙的平衡。
但在相互平衡的掣肘之下，遠(yuǎn)洋的發(fā)展之路也表現(xiàn)平平?？硕饠?shù)據(jù)顯示，由于屢次踏錯(cuò)市場節(jié)奏，遠(yuǎn)洋集團(tuán)銷售業(yè)績排名已經(jīng)從2012年的16位降至2018年的26位。期間，遠(yuǎn)洋曾進(jìn)行過幾次架構(gòu)調(diào)整，如搭建事業(yè)部、實(shí)施背包人戰(zhàn)略，但仍未阻止住業(yè)績下滑的頹勢(shì)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)頻頻受挫的遠(yuǎn)洋，在2016年正式由遠(yuǎn)洋地產(chǎn)更名為遠(yuǎn)洋集團(tuán)，開啟多元化之路，希望借此探索新的發(fā)展路徑。
截止到目前，遠(yuǎn)洋在養(yǎng)老、長租公寓、遠(yuǎn)洋資本等業(yè)務(wù)方面雖有廣泛布局，但盈利問題始終懸而未決。以長租公寓為例，2017年8月，遠(yuǎn)洋旗下品牌“邦舍”首家集中式項(xiàng)目正式亮相，當(dāng)時(shí)，遠(yuǎn)洋表示預(yù)計(jì)2020年集團(tuán)長租公寓儲(chǔ)備量可達(dá)10萬間，但在2018年二季度，遠(yuǎn)洋“邦舍”多位管理層悄然離開，彼時(shí)，有知情人士透露“邦舍”內(nèi)部正在進(jìn)行內(nèi)部資源整合，多個(gè)部門均遭到“調(diào)整”，同年6月，“邦舍”機(jī)場店開業(yè)，至今為止，再無其他新項(xiàng)目進(jìn)展。伴隨著2018年多家長租公寓爆倉的信息傳出，對(duì)其本就拓展不暢的長租公寓業(yè)務(wù)而言，無異于雪上加霜。
而其在2013年便開始布局的養(yǎng)老板塊，目前仍處于培育期。遠(yuǎn)洋相關(guān)負(fù)責(zé)人曾向藍(lán)鯨房產(chǎn)表示，截至目前，遠(yuǎn)洋養(yǎng)老已在全國十個(gè)重點(diǎn)城市布局30個(gè)項(xiàng)目，床位過萬張。經(jīng)過6年的發(fā)展，其養(yǎng)老板塊發(fā)展規(guī)模上雖已初具雛形，但對(duì)于盈利情況，上述負(fù)責(zé)人則表示：“椿萱茂把養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資測算模型定義為前5年虧損，后5-15年才是投資回報(bào)的峰值，隨著老年人的入住率提高盈利也將持續(xù)增長。”
這些多元化布局，也一定程度上拖累了遠(yuǎn)洋的各項(xiàng)指標(biāo)。據(jù)遠(yuǎn)洋財(cái)報(bào)顯示，2018年上半年遠(yuǎn)洋集團(tuán)營收、利潤雙雙下滑。遠(yuǎn)洋營業(yè)額為人民幣153.76億元，同比下降11%;凈利潤為人民幣23.3億元，同比下降12.53%。為此，遠(yuǎn)洋在2018年年底將北京、天津等地三個(gè)商業(yè)物業(yè)項(xiàng)目打包出售，以發(fā)行REITs產(chǎn)品的名義回籠資金。
中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜曾向藍(lán)鯨房產(chǎn)指出，“對(duì)于長租公寓和養(yǎng)老地產(chǎn)的運(yùn)營，如果企業(yè)以持有和資產(chǎn)經(jīng)營的方式來操作，從長期來看是個(gè)挺好的業(yè)務(wù)，可是對(duì)于企業(yè)的資金實(shí)力要求很高，否則很有可能由于項(xiàng)目早期的現(xiàn)金流壓力而讓企業(yè)陷入流動(dòng)性危機(jī)。”
即便如此，遠(yuǎn)洋在這一波高層人事變動(dòng)中，依舊保持著地多元化業(yè)務(wù)的“熱情”。如遠(yuǎn)洋資本負(fù)責(zé)人王洪輝、負(fù)責(zé)養(yǎng)老、長租公寓等業(yè)務(wù)的楊德勇，均能夠參與重大事項(xiàng)決策;而主管商業(yè)地產(chǎn)的丁暉卻沒有此權(quán)限。
試圖通過多元化謀新路的做法，從遠(yuǎn)洋資本的發(fā)展勢(shì)頭也能看出一些痕跡。2018年以來，遠(yuǎn)洋資本肩負(fù)著越來越重要的職責(zé)。迄今為止，遠(yuǎn)洋資本已投資駒馬物流、發(fā)網(wǎng)供應(yīng)鏈、壹米滴答，以及聯(lián)合麗格、盈創(chuàng)回收、納什空間等企業(yè)，期望實(shí)現(xiàn)“以小博大”。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家指出，在協(xié)調(diào)集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與多元業(yè)務(wù)之中，具備金融屬性的遠(yuǎn)洋資本起著不可替代的作用，不過至于效果如何，還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。值得關(guān)注的是，2015年，遠(yuǎn)洋集團(tuán)曾以43億入股中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司(HK.02799)，隨著華融原董事長賴小民落馬，華融資管的股價(jià)已從每股2.96港元跌至1.8港元。有媒體測算，遠(yuǎn)洋集團(tuán)賬面虧損接近10億元。
對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展不暢，艱難沖進(jìn)千億卻又陣前換帥的一系列動(dòng)作，遠(yuǎn)洋方面給出的答復(fù)是，2019年，遠(yuǎn)洋將繼續(xù)聚焦主業(yè)發(fā)展，并注重發(fā)揮相關(guān)多元化業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，走精細(xì)化的高質(zhì)量發(fā)展道路，通過精細(xì)化、專業(yè)化的運(yùn)營管理，從內(nèi)源角度尋求企業(yè)高質(zhì)量增長，塑造企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)既期望在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)突破，又不想喪失未來的發(fā)展先機(jī)，此種做法本身值得肯定。但遠(yuǎn)洋本就在身處于股東間微妙的平衡局勢(shì)之中，而今又在業(yè)務(wù)中拿捏輕重，形勢(shì)勢(shì)必更加微妙。站在千億新起點(diǎn)，遠(yuǎn)洋能否重拾昔日的輝煌?藍(lán)鯨房產(chǎn)將持續(xù)關(guān)注。
