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人設(shè)坍塌！劉立榮承認(rèn)“借走”公司十幾個(gè)億 金立前員工：內(nèi)部早已默認(rèn)
金立董事長(zhǎng)承認(rèn)賭博“借走”公司十幾個(gè)億，前員工獨(dú)家爆料：內(nèi)部早已默認(rèn)
金立內(nèi)部其實(shí)早已默認(rèn)劉立榮賭博一事，“多方角度估算，真實(shí)的賭資應(yīng)該是100億的40%-50%。”金立股東的估算是60億。
十多個(gè)月過(guò)去，金立董事長(zhǎng)劉立榮依然停留香港，白衣騎士沒(méi)有出現(xiàn)，金立走到懸崖邊。
11月23日，金立手機(jī)官方微博發(fā)文，稱關(guān)于劉立榮賭博的報(bào)道均屬不實(shí)，要求刪稿。結(jié)果24日，劉立榮在香港接受《e公司》采訪，親口承認(rèn)自己去塞班賭博，不過(guò)，他只是“借走”公司十幾個(gè)億。
至于金立如今現(xiàn)狀，劉立榮稱跟賭博無(wú)關(guān)，將鍋甩給了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商。
剛從金立離職的趙明向《中國(guó)企業(yè)家》透露，金立內(nèi)部其實(shí)早已默認(rèn)劉立榮賭博一事，“100億”的真假難以定論，但是這個(gè)資金鏈斷裂的鍋，還真不該營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)背。劉立榮的種種回應(yīng)，在這名前員工眼里，更多是為自己詭辯。
“很難再去相信他。”趙明表示，雖然公司內(nèi)部都知道資金鏈有困難，但從新聞上得知?jiǎng)⒘s賭博的事，很多員工是震驚的。“多方角度估算，真實(shí)的賭資應(yīng)該是100億的40%-50%。”金立股東的估算是60億。
曾經(jīng)以“人生如棋，落子無(wú)悔”為座右銘的劉立榮，如今卻棋差一著，在香港感受“一入賭坑深似海”的懊悔。
韌性棋手
劉立榮對(duì)圍棋的熱愛(ài)人盡皆知。
從2007年起，金立開(kāi)始冠名贊助中國(guó)圍棋甲級(jí)聯(lián)賽，直到2018年，冠名贊助商變成了華為。
劉立榮在圍棋上的投入并非單純沽名釣譽(yù)，畢竟以營(yíng)銷的角度看，在圍棋上的廣告投入對(duì)金立效果并不大。劉立榮稱這就是個(gè)人愛(ài)好，他與一些中國(guó)一線職業(yè)圍棋棋手相熟，也曾與職業(yè)選手交手。說(shuō)起戰(zhàn)績(jī)，他很得意：“讓兩子有輸有贏，讓三子從來(lái)沒(méi)輸過(guò)。”
平時(shí)在公司，劉立榮只要沒(méi)有會(huì)議，就會(huì)在辦公室里，用電腦開(kāi)幾局圍棋。他說(shuō)，下圍棋能讓他清空一切，集中精力去做事情。
下圍棋，也為劉立榮找來(lái)一名營(yíng)銷高手，俞雷。
俞雷曾對(duì)媒體回憶他與劉立榮的第一盤(pán)棋，劉在前半盤(pán)因失誤被吃不少子，一般人至此就定輸贏，放棄這盤(pán)。但是，劉立榮不動(dòng)聲色，繼續(xù)下子，一直到中盤(pán)，俞雷優(yōu)勢(shì)依舊。在棋局即將行至尾聲，劉立榮抓住了全盤(pán)唯一一個(gè)機(jī)會(huì)，瞬間翻盤(pán)，贏下這局。
“他的韌性太強(qiáng)了!”俞雷感嘆，韌性足的人其實(shí)性格非常剛性，劉立榮手中的金立也如此。
俞雷加入金立后，深得劉立榮信任，每發(fā)布一款新機(jī)，金立都會(huì)進(jìn)行一波高調(diào)營(yíng)銷，拉上各路名人，一會(huì)開(kāi)一場(chǎng)演唱會(huì)，一會(huì)辦一場(chǎng)家宴。
劉立榮對(duì)俞雷的營(yíng)銷極為配合，2016年年底，金立推出“成功人士的標(biāo)配”M2017。發(fā)布會(huì)是一場(chǎng)家宴，品牌代言人馮小剛與夫人徐帆出席，金立董事長(zhǎng)劉立榮與夫人一同出鏡，這是劉立榮夫妻倆首次共同出現(xiàn)在公開(kāi)場(chǎng)合。
“兩人關(guān)系沒(méi)的說(shuō)，俞雷對(duì)于劉立榮的命令基本百分百執(zhí)行，劉立榮也是，即使內(nèi)部對(duì)俞雷有不同的聲音，劉立榮也會(huì)聽(tīng)取俞的意見(jiàn)去執(zhí)行。”趙明告訴《中國(guó)企業(yè)家》。
金立危機(jī)發(fā)生后，劉立榮年初赴港再未回來(lái)，俞雷作為二當(dāng)家，一直對(duì)外發(fā)聲為金立說(shuō)話，直到10月31日才正式宣布離開(kāi)金立，算是站到了最后一班崗。
俞雷離開(kāi)當(dāng)天，在微博上發(fā)了一段《海闊天空》的歌詞：“一剎那仿佛，若有所失的感覺(jué)。不知不覺(jué)已變淡，心里愛(ài)。”
時(shí)隔幾個(gè)月，劉立榮于11月24日接受《e公司》采訪時(shí)，將資金鏈斷裂的部分過(guò)錯(cuò)，怪在了營(yíng)銷花了太多錢上，細(xì)數(shù)“海陸空”和海外宣傳能花掉40億。“過(guò)去兩年?duì)I銷費(fèi)用有60、70億是不夸張的。”
“我沒(méi)有推卸責(zé)任給營(yíng)銷人員，其實(shí)每一筆錢都是經(jīng)過(guò)我花出去的。”劉立榮堅(jiān)持說(shuō)，卻絲毫沒(méi)有提及，“借”去還賭債的所謂“十幾個(gè)億”在這場(chǎng)危機(jī)中占有多大比重。
人設(shè)坍塌
劉立榮外表儒雅隨和，一直以來(lái)都是謙遜低調(diào)示人。這個(gè)正面形象，自危機(jī)出現(xiàn)到劉立榮發(fā)聲，在一點(diǎn)點(diǎn)坍塌。
趙明依然記得第一次與劉立榮交談，劉對(duì)于金立的處境認(rèn)識(shí)非?？陀^，對(duì)員工、合作伙伴的態(tài)度都很友善，這讓趙明對(duì)他第一印象非常好。
“畢竟他30多歲創(chuàng)業(yè)，十年后就能帶企業(yè)走上行業(yè)高點(diǎn)。”
1995年，在研究所工作不到一年的劉立榮，決定跟隨“下廣東”的潮流，南下謀生。幾番波折后，劉立榮應(yīng)聘上了小霸王公司的技術(shù)員，在廣東中山安頓下來(lái)。在小霸王，劉立榮一年就升技術(shù)主管，第三年公司還給分了一套兩室一廳的房子。
2002年，而立之年的劉立榮選擇創(chuàng)業(yè)，在深圳成立金立，自己擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。2003年1月，金立推出第一款產(chǎn)品Gionee303手機(jī)。2005年，拿到手機(jī)生產(chǎn)牌照的金立，迅速成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)中的黑馬，月銷量達(dá)25萬(wàn)部。
真正的高光時(shí)刻，還是2007年6月。也許是從小霸王請(qǐng)成龍代言里得到啟發(fā)，劉立榮決定讓如日中天的劉德華代言金立手機(jī)。那正是電視營(yíng)銷黃金年代，“金品質(zhì)，立天下”的廣告詞隨著劉德華火爆全國(guó)。
手機(jī)行業(yè)日新月異，當(dāng)智能機(jī)時(shí)代取代功能機(jī)時(shí)，金立的“老大哥”之位漸漸不穩(wěn)，昔日一馬當(dāng)先的營(yíng)銷創(chuàng)意不再，手機(jī)主打元素模仿OPPO、vivo和華為，隨著小米、錘子等新興品牌帶著互聯(lián)網(wǎng)思維入場(chǎng)，金立處境更加艱難。
這時(shí)候，劉立榮已經(jīng)專注在投資業(yè)務(wù)上，手機(jī)業(yè)務(wù)的危機(jī)讓他選擇回歸，重掌大局。
2015年12月，劉立榮出現(xiàn)在金立工業(yè)園，放言：“金立是不爭(zhēng)朝夕只爭(zhēng)長(zhǎng)久，我們只會(huì)和別人比誰(shuí)活得更長(zhǎng)。大家都知道，只要金立不死，就是中國(guó)手機(jī)行業(yè)里面活得最長(zhǎng)的。”
此刻的劉立榮，在員工和合作伙伴眼里是金立的靈魂人物，挽救這艘即將傾覆的大船。
劉立榮的回歸，有效卻不樂(lè)觀。Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2016年，金立出貨4000萬(wàn)部，屬于“金華OV”梯隊(duì);2017年，金立出貨1494萬(wàn)部，遠(yuǎn)低于預(yù)期，屬于手機(jī)行業(yè)第二梯隊(duì)。
一向謹(jǐn)慎行事的劉立榮，卻決定孤注一擲。2017年11月，金立一下推出8款全面屏手機(jī)。那時(shí)候，除了小米推出的MIX系列，全面屏概念還沒(méi)有被市場(chǎng)完全接納。
市場(chǎng)尚未打開(kāi)，消費(fèi)者反映也不及預(yù)期。2017年下半年，劉立榮多次向金立的代理商喊話：“往前一步，海闊天空，往后一步，萬(wàn)丈深淵。”
沒(méi)想到一語(yǔ)成讖。2017年底，金立拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)的新聞爆出。
“也許那時(shí)候，已經(jīng)有了賭債了，所以想靠產(chǎn)品盈利。”趙明向《中國(guó)企業(yè)家》回憶，2017年金立的手機(jī)路線是對(duì)的，M系列在成本控制上比以前的系列更好，按理說(shuō)是會(huì)變好的。
劉立榮在產(chǎn)品推出上十分急迫，催促供應(yīng)商加大出貨，這也造成了供應(yīng)商收不到貨款，一停止，金立也無(wú)法補(bǔ)齊的后果。資金鏈斷裂的缺口暴露出來(lái)，甚至越挖越大。應(yīng)收帳款收不回，有壞賬風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商之一的歐菲科技股價(jià)直掉，一天之內(nèi)的跌幅超過(guò)7%。
歐菲科技出事后，2018年1月左右，劉立榮來(lái)過(guò)幾次公司。趙明記得，劉立榮神態(tài)自如，依然如往常一樣處理公司事務(wù)。
后來(lái)劉立榮去了趟香港，自此一去不回。
困獸之斗
一個(gè)謹(jǐn)慎的圍棋愛(ài)好者為什么涉賭，沒(méi)人知道，但劉立榮盡心維護(hù)的供應(yīng)商關(guān)系，算是破裂了。
劉立榮在生意場(chǎng)一向酒風(fēng)好，口碑高。“供應(yīng)商對(duì)他評(píng)價(jià)很高的。”趙明舉例，三星的屏幕很緊俏，但即使這樣，金立也能分到足夠的貨。
在欠債新聞傳出時(shí)，供應(yīng)商最先的舉動(dòng)是與金立合作。2017年12月，歐菲科技被欠款新聞一出，金立馬上曬出劉立榮與供應(yīng)商、銀行人士的合影，破除謠傳。
2018年1月，劉立榮41.4%的金立股權(quán)被法院凍結(jié)。1月30日，歐菲科技發(fā)表2017年度業(yè)績(jī)預(yù)告修正公告稱，對(duì)部分客戶的應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬損失3億元，這時(shí)，它也沒(méi)公布這個(gè)客戶就是金立。
眼看金立還款態(tài)度越來(lái)越消極，2月，歐菲科技忍不了，直接向法院申請(qǐng)對(duì)金立采取財(cái)產(chǎn)保全，停止向金立供貨。
劉立榮此時(shí)強(qiáng)硬起來(lái)，稱歐菲科技斷供45天，至少影響30億貨款回籠，因此暫時(shí)不再處理歐菲科技的債務(wù)。歐菲科技背了一口鍋。
與供應(yīng)商決裂，并不是劉立榮從前的風(fēng)格。即便在圍棋上，劉立榮也不喜歡你死我活的對(duì)弈，他會(huì)盡量避免爭(zhēng)最后一口氣的場(chǎng)面。
但是，劉立榮一直沒(méi)有找到接盤(pán)者，金立在懸崖邊越滑越遠(yuǎn)，董事會(huì)先動(dòng)手自救。據(jù)界面新聞爆料，11月，金立第二大股東盧光輝主持召開(kāi)了股東會(huì)議，18個(gè)大小自然股東參會(huì)，明確將劉立榮、金立財(cái)務(wù)總監(jiān)何大兵踢出董事會(huì)。
深圳金立公司總部，曾經(jīng)容納2000-3000員工的大樓，目前只有300人左右?！吨袊?guó)企業(yè)家》聯(lián)系了兩名近期離職的金立員工，他們都不愿評(píng)論原公司，只透露工資沒(méi)有拖欠，但沒(méi)有年終獎(jiǎng)。
劉立榮失去了金立的控制權(quán)，或許也將失去自己人生的控制權(quán)。
最近一次向外界發(fā)聲時(shí)，劉立榮堅(jiān)持用“借款”修辭他挪用公司款項(xiàng)的舉動(dòng)，他稱自己在金立16年，財(cái)務(wù)公私不明，只有等金立進(jìn)入破產(chǎn)重組程序后，查看公開(kāi)賬目。
當(dāng)初劉立榮果斷推出智能機(jī)，趕上手機(jī)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型潮流，而同期的諾基亞差點(diǎn)在市場(chǎng)銷聲匿跡。那時(shí)候，他明白，一兩個(gè)正確的決定，會(huì)將企業(yè)帶向高處，而一個(gè)疏忽或錯(cuò)誤決策，再龐大的企業(yè)也會(huì)消失。
“小米起來(lái)多快，華為起來(lái)多快，諾基亞倒下去到消失，多快!”
劉立榮可能萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，金立的快速倒下，是他關(guān)于“賭”的一念之差。(文中趙明為化名)
