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加多寶和中糧鬧“婚變”
最近因重推紅罐成為業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)的加多寶，又因未如期履行合約承諾，被中糧包裝狀告申請仲裁，再度引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。從蜜月期到撕破臉，中糧包裝與加多寶之間，僅僅用了不到一年時(shí)間。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，中糧入股加多寶之時(shí)，加多寶資金鏈緊張，而現(xiàn)在緩過勁來，加多寶很可能對當(dāng)時(shí)的條款不滿，“反悔了”。此番，雙方鬧到了要仲裁的地步，說明矛盾已經(jīng)激化到無法內(nèi)部解決。
加多寶未按協(xié)議注入商標(biāo)
加多寶與中糧包裝的合作要追溯到去年8月10日。當(dāng)時(shí)，中糧包裝對外披露，擬收購清遠(yuǎn)加多寶30%股權(quán)，促進(jìn)與下游品牌公司的戰(zhàn)略合作，利用集團(tuán)與加多寶集團(tuán)公司各自的資源優(yōu)勢，推動(dòng)涼茶產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。
2017年10月30日，中糧包裝曾發(fā)布公告稱，將通過對清遠(yuǎn)加多寶增資20億元人民幣，從而持有后者30.58%的股份。其中10億元將以現(xiàn)金方式支付，其余10億元?jiǎng)t以公司生產(chǎn)的鋁制兩片飲料罐作為實(shí)物出資。根據(jù)增資協(xié)議，中糧包裝將持有清遠(yuǎn)加多寶約30.58%股權(quán)，而加多寶集團(tuán)旗下的王老吉公司(持有相關(guān)加多寶商標(biāo)，注入相關(guān)加多寶商標(biāo)，作價(jià)30億元)及智首(全資持有清遠(yuǎn)加多寶股權(quán)，注入清遠(yuǎn)加多寶股權(quán))，則分別持股45.87%及23.55%。
工商資料顯示，清遠(yuǎn)加多寶成立于2008年，主要從事研究、開發(fā)、生產(chǎn)、加工及銷售蔬果飲料、茶飲料、涼茶及濃縮液等非酒精飲料等，公司注冊資本4000萬美元，為加多寶集團(tuán)目前最大的濃縮液生產(chǎn)工廠。當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍分析認(rèn)為，中糧系入股加多寶，意在補(bǔ)飲料短板，并借此分享涼茶二元格局的紅利。加多寶商標(biāo)持有公司將注入相關(guān)加多寶商標(biāo)，各方將共同打造集加多寶品牌、濃縮液、供銷體系為一體的綜合運(yùn)營平臺。
然而，加多寶和中糧牽手不到一年，就起了沖突。中糧包裝日前發(fā)布公告稱，加多寶方面并未按照增資協(xié)議履行其應(yīng)向清遠(yuǎn)加多寶草本注入加多寶商標(biāo)作為實(shí)物出資的承諾，中糧包裝投資已于2018年7月6日向香港國際仲裁中心就相關(guān)事宜對王老吉公司、智首及清遠(yuǎn)加多寶草本提出仲裁申請。
緊隨中糧之后，奧瑞金也“點(diǎn)名”加多寶違約。7月8日，奧瑞金發(fā)布《奧瑞金科技股份有限公司關(guān)于與加多寶債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)事宜的提示性公告》(下稱《公告》)。公告稱，此前與加多寶簽署的債轉(zhuǎn)股協(xié)議，因加多寶方面尚未按期履行《意向書》約定的前期相關(guān)事項(xiàng)，公司將積極采取措施，督促對方按照條款的約定執(zhí)行。
上市之路或遙遙無期
此前，加多寶方面高調(diào)宣布和中糧包裝戰(zhàn)略合作后要把加多寶打造成“民族品牌的標(biāo)桿”，而此番中糧包裝申請仲裁之舉，意味著雙方的關(guān)系從最初的“聯(lián)姻”變得劍拔弩張。
在與廣藥集團(tuán)的“涼茶之爭”中，從2012年的品牌轉(zhuǎn)換，到重金投入金罐營銷，再到和廣藥的官司以及內(nèi)部人員更替，讓加多寶元?dú)獯髠啻蝹鞒鰷p產(chǎn)和裁員的傳聞，而中糧包裝的進(jìn)入無疑是雪中送炭。
“在當(dāng)時(shí)內(nèi)外交困、資金鏈緊張的情況下，加多寶必須借力像中糧、奧瑞金這樣的公司，而現(xiàn)在加多寶可能從其他渠道找到了融資的方法解困。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬對南方日報(bào)記者表示，因?yàn)楫?dāng)時(shí)加多寶資金鏈非常緊張，無力支付供應(yīng)商中糧包裝的貨款，才有了后面的增資入股，清遠(yuǎn)加多寶是加多寶的核心公司，中糧入股觸動(dòng)了其核心利益，目前緩過勁兒來的加多寶可能對當(dāng)時(shí)的條款不滿。
對此，香頌資本執(zhí)行董事沈萌也對媒體表示，之所以出現(xiàn)上述情況，有可能在協(xié)議簽署之時(shí)，加多寶形勢并不好，因此接受了中糧包裝開出的條件，也有可能由于客觀因素影響，導(dǎo)致加多寶方面遲遲未能履行協(xié)議。歸根結(jié)底，要看當(dāng)時(shí)雙方的協(xié)議是否明確，以及是否存在騰挪空間。
今年3月，加多寶新任總裁李春林召集集團(tuán)管理層開會，宣布加多寶下一步的戰(zhàn)略目標(biāo)是二次創(chuàng)業(yè)，開源節(jié)流，整合優(yōu)勢資源，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司成功上市。在外界看來，加多寶謀求上市與中糧包裝的推動(dòng)不無關(guān)系。在朱丹蓬看來，“和中糧鬧掰，加多寶的上市之路或遙遙無期。這也可能是加多寶意識到上市很難了，因此選擇撇開中糧自力更生，但這條路不好走。”
重啟“紅罐”恐生變數(shù)
此前不久，加多寶在北京召開發(fā)布會，宣布紅罐加多寶回歸。加多寶集團(tuán)總裁李春林發(fā)出動(dòng)員令：“全體員工奮戰(zhàn)45天，做到有涼茶的地方，必須有加多寶，有加多寶的地方必須有紅罐與金罐。”不過，加多寶重啟“紅罐”恐生變數(shù)。
據(jù)了解，2018年2月份，廣藥集團(tuán)針對終審判決結(jié)果，向最高院提出再審申請，想通過再審進(jìn)一步獲取更清晰的歸屬判決，爭取改判。而最高院經(jīng)過漫長4個(gè)月的考慮，于2018年6月21日正式受理廣藥集團(tuán)的再審申請。
對于紅罐之爭再起，朱丹蓬認(rèn)為，加多寶依靠涼茶單品打天下的時(shí)代已經(jīng)過去，想在短時(shí)間內(nèi)打翻身仗難度很大，因?yàn)榧佣鄬毮壳暗膯栴}不是單純靠換一個(gè)罐身顏色就能解決的。目前的涼茶核心消費(fèi)人群一般是20-30歲的大學(xué)生以及職場新人，這些人群更加注重消費(fèi)體驗(yàn)和產(chǎn)品附加值，以“去火”功能性訴求崛起的涼茶，需要一個(gè)更傾向于情感性訴求的年輕化表達(dá)方式。
有業(yè)內(nèi)人士指出，涼茶行業(yè)整體已出現(xiàn)供給過剩，整個(gè)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷多年高增長后，開始進(jìn)入平穩(wěn)期。涼茶之爭，拼的不是存量市場，而是增量市場。如何放下包袱，拓寬市場和渠道，才是尋求新生的競爭力，而如何尋求新的突破點(diǎn)則是加多寶目前面臨的主要問題。
