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中新經(jīng)緯11月30日電 你的公司激勵(lì)機(jī)制如何？近日，智聯(lián)招聘發(fā)布《員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)研報(bào)告》提到，職場(chǎng)人普遍對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制表示不滿。

智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，36.2%的職場(chǎng)人表示，所在企業(yè)沒有任何激勵(lì)措施。32.9%的職場(chǎng)人所在企業(yè)推行目標(biāo)責(zé)任制，即為每個(gè)部門、每個(gè)員工制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，在所有激勵(lì)方式中占比最高。僅7.7%的職場(chǎng)人表示所在企業(yè)建立了員工持股制度，可見以這種“現(xiàn)代化”企業(yè)制度調(diào)動(dòng)員工積極性的企業(yè)并不多。

62.6%的職場(chǎng)人期待物質(zhì)層面獎(jiǎng)勵(lì)

智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，62.6%的職場(chǎng)人期待企業(yè)給予獎(jiǎng)金、住房補(bǔ)貼等物質(zhì)層面獎(jiǎng)勵(lì)，占比最高。其次是“尊重員工的價(jià)值取向、不同個(gè)性，鼓勵(lì)員工發(fā)表不同意見，提供表達(dá)機(jī)會(huì)”，占比38.2%；有28.7%的職場(chǎng)人希望建立員工持股制度、合伙人制度，讓員工參與管理、提出合理化建議。

從不同年齡來看，Z世代職場(chǎng)人比“前輩”更看重“被尊重”。分別有43.8%的95后、40.3%的00后選擇“尊重員工價(jià)值”，而70后、80后和90后選擇該選項(xiàng)的受訪者分別占比35.6%、36.7%和37.4%。企業(yè)若能充分尊重Z世代的意見，將更好地調(diào)動(dòng)其積極性和主動(dòng)性。

近80%員工不滿企業(yè)激勵(lì)機(jī)制及措施

數(shù)據(jù)顯示，45.8%受訪的職場(chǎng)人對(duì)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制“不太滿意”，32.1%的職場(chǎng)人則表示“非常不滿意”。只有19.4%和2.7%的職場(chǎng)人對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制表示“比較滿意”和“非常滿意”?？梢姡髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立普遍不夠理想，還有較大提升空間。

在被問及哪些激勵(lì)措施“形式大于意義”時(shí)，42.8%的職場(chǎng)人認(rèn)為是跳操、喊口號(hào)等激勵(lì)方式，占比最高。31.2%的職場(chǎng)人認(rèn)為，年會(huì)、郵件、內(nèi)網(wǎng)等公開表彰是在做“表面文章”。也有28.9%的職場(chǎng)人表示，通過公司“榮譽(yù)墻”等進(jìn)行員工照片展示華而不實(shí)。

《報(bào)告》提到，對(duì)于團(tuán)建、生日Party等具有物質(zhì)與精神雙重屬性的激勵(lì)機(jī)制，年輕人并不感冒。分別有21.1%的95后和24.3%的00后認(rèn)為，團(tuán)建、旅游等激勵(lì)方式“形式大于意義”，占比高于70后(19.0%)、80后(14.4%)、90后(20.7%)。同時(shí)，17.5%的95后和19.3%的00后“不待見”生日Party等慶?；顒?dòng)，占比也高于總體占比的14.3%。

數(shù)據(jù)顯示，56.4%的職場(chǎng)人表示所在企業(yè)沒有明確的考核方式。35.8%的職場(chǎng)人所在企業(yè)，采取流行的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核——KPI制。僅有5.2%的職場(chǎng)人表示，所在企業(yè)采取關(guān)注組織成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)考核的OKR制。

此外，42.6%的職場(chǎng)人認(rèn)為，企業(yè)在制定或?qū)嵤┘?lì)機(jī)制的過程中，與員工溝通不太充分，37.1%的職場(chǎng)人則認(rèn)為根本無(wú)溝通。只有13.6%和6.7%的職場(chǎng)人分別認(rèn)為“溝通較充分”“溝通很充分”。(中新經(jīng)緯APP)