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8月30日，萬科企業(yè)股份有限公司召開中期網(wǎng)上業(yè)績會，董事、總裁、首席執(zhí)行官祝九勝、執(zhí)行副總裁、首席運營官劉肖、執(zhí)行副總裁、財務(wù)負責人韓慧華、董事會秘書朱旭出席。

對于新業(yè)務(wù)，祝九勝稱，對萬科轉(zhuǎn)型后的新增加的業(yè)務(wù)，也有很多檢討的地方。

“比如說萬科當時對完成這個過程所需要的時間、所碰到的難度、所需要建立的能力，當時是嚴重估計不足，或者是嚴重低估，今天來復(fù)盤、檢視、檢討，我們當年樂觀了，從起步的時候是樂觀的。”

他稱，從另外一個方面來看，經(jīng)營類、服務(wù)類的業(yè)務(wù)表面上在同行或者說在國外，甚至有人都做了100年了，到今天的時代不一樣了，也許底層邏輯都需要構(gòu)建，從更大意義上說都是一些新業(yè)務(wù)，都需要找到解題的方式方法。

當時沒有正確的估計，今天再來正確地看待這個問題，建立這些新的能力，確實難度很大。這種挑戰(zhàn)和風險正如一枚硬幣的正反面，萬科真正建立這種能力，找到解題方式，它的能力在中長期來看就會很有價值。

“同時看我們的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，也要轉(zhuǎn)變看待它的貢獻點或者是貢獻體現(xiàn)的看法。即使所有的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)做得很好，都成功了，它對傳統(tǒng)的銷售規(guī)模和利潤的貢獻恐怕還是有限。它能形成貢獻的是一家公司的企業(yè)價值，或者是中長期的估值。”