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民企隱痛：東方園林的欠薪之殤，活下去才有未來
但是，2018年這么一個年份，想要用幾份報(bào)告收尾，顯然還是太過樂觀了，每個對2018年有切身感受的民營企業(yè)都知道，2018年在身上打下的烙印，還要伴隨著企業(yè)相當(dāng)長一段時間。
東方園林及其實(shí)控人何巧女再次進(jìn)入了輿論風(fēng)暴的中心，這一次是因?yàn)?ldquo;欠薪”。
而就在29份公告發(fā)出的前夕，
“離職員工”的聲討和吃瓜網(wǎng)友的圍觀，霎時關(guān)于“東方園林不行了”的聲音甚囂塵上。
01
欠薪
4月20日，有媒體爆料，東方園林拖欠員工薪資，而且已經(jīng)數(shù)月有余。而在微博上，也有數(shù)位自稱東方園林員工的博主發(fā)文稱，已經(jīng)拖欠幾千名員工四五個月的工資。
4月23日，也有多名與東方園林存在勞動糾紛、欠薪糾紛的員工，前往北京(樓盤)市朝陽區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會，處理與東方園林的仲裁事宜。
事實(shí)上，東方園林的“危機(jī)”在2018年的時候就已經(jīng)出現(xiàn)了。
企業(yè)融資尤其是“勢單力薄”的民企的融資渠道受阻，而行業(yè)政策也在收緊，兩重因素疊加，讓從事資金密集型行業(yè)的東方園林遇到了障礙，尤其是融資的障礙。
2018年5月份，“去杠桿”已經(jīng)成為市場上的主導(dǎo)思想，
怕什么，來什么，但是來了，也得面對。如果公開市場債券違約，可能會造成的結(jié)果是所有債務(wù)提前到期，彼時將要面對的是不可挽回的流動性危機(jī)。
先還債。
已完成兌付的債券總額約88.17億元。
在2018年3月-2019年2月的一年時間內(nèi)，東方園林完成了77.6億的債券兌付，而2018年至今，
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還債為東方園林緩解了部分來自公開市場的壓力，為自己贏來了一段平穩(wěn)的發(fā)展階段，但是因此造成的內(nèi)部資金緊張，還是緩發(fā)了員工的一些月份的工資。
欠薪是存在的，但是社保和個稅還是正常繳納的，而且東方園林正在籌措資金，催回款、再融資，并在按次序補(bǔ)發(fā)在職及離職員工工資。
據(jù)東方園林內(nèi)部員工反映，
02
兩難選擇
事實(shí)上，償付債券和發(fā)員工的薪資本來并不是矛盾，但是在資金緊張的情況下，關(guān)于優(yōu)先級的選擇就成了擺在企業(yè)面前的難題，甚至有些關(guān)乎生死存亡的意味。
但是如果不還債呢？
對國家來講，叫做“民本”，而對于企業(yè)來講，“員工本位”，選擇優(yōu)先償還債務(wù)，那么對于站于本位的員工是有失公平的，
比如2月份，發(fā)生了一次東方園林的債務(wù)違約烏龍事件，由于財(cái)務(wù)人員操作失誤，未能在付息日的截止時間前完成打款操作，導(dǎo)致上海(樓盤)清算所公告“18東方園林CP002”債券違約。
最后這起“違約烏龍”是有驚無險，但是另一只“16東林03”的債券早盤下挫8%，市場對于債務(wù)違約是風(fēng)聲鶴唳的。
事實(shí)上，在2018年一些民企因?yàn)閭鶆?wù)違約問題，造成更巨大的惡劣的市場影響，甚至企業(yè)自身也難以為繼，已經(jīng)有多家民企已經(jīng)進(jìn)行了破產(chǎn)重組。
在齊星集團(tuán)因債務(wù)問題破產(chǎn)重組后，山東又有多家民企因債務(wù)問題破產(chǎn)，甚至是企業(yè)之間互相牽連，相關(guān)公司也沒有挺住;民企金立通信，其發(fā)行的“16金立債”無法按時兌付本息，構(gòu)成實(shí)質(zhì)性違約，甚至實(shí)控人也無力代償，而現(xiàn)在金立已經(jīng)是破產(chǎn)進(jìn)行時了。
缺錢是一個共性問題，企業(yè)在暫時性的困境中，自然需要取舍，當(dāng)面臨的都不是最佳選項(xiàng)的時候，“兩害相權(quán)取其輕”。
兩全其美是最好的，但是就當(dāng)前的市場環(huán)境來講，
03
困境與救贖
都是“錢”鬧的。
在信貸寬松的時代，無論是對于企業(yè)來講，還是對于地方政府來講，負(fù)債的欲望。對企業(yè)來講，發(fā)債擴(kuò)張規(guī)模無可厚非，對地方政府來講，可以緩解基建投資的壓力。
方面有償債的壓力，而另一方面，回款相對緩慢，形成了一定程度上的資金拖累。
但是，當(dāng)信貸環(huán)境收緊，地方債也不那么容易的時候，壓力就顯現(xiàn)了，一
而沒有讓東方園林踩上“債務(wù)違約雷”，還得益于在何巧女的帶領(lǐng)下和在政府的支持下奮力自救。
獲得了農(nóng)銀投資的債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目；而在經(jīng)營項(xiàng)目上，將朋友圈拓展到央企。
而在銀信方面，東方園林與金融機(jī)構(gòu)保持著良好的互動關(guān)系;在公司發(fā)展上，
何巧女更是搬來了國資“救兵”。
2018年11月，何巧女和唐凱將手中5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了盈潤惠民基金，而盈潤惠民基金背后的朝陽區(qū)國資成為了東方園林的戰(zhàn)略股東，10億的資金用以解決公司的債務(wù)問題。
而是由于系統(tǒng)性風(fēng)險導(dǎo)致的，為的是應(yīng)對市場的周期性的變化，而紓困基金也不是為了奪權(quán)，而是真正的“馳援”。
政府站出來紓民企之“困”，當(dāng)然，這“困”不是因?yàn)槠髽I(yè)決策失誤導(dǎo)致的“困”，
當(dāng)我們談?wù)撈鹈衿髸r，一直在強(qiáng)調(diào)民企“貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的新增就業(yè)和企業(yè)數(shù)量”。但是從民企的發(fā)展史來看，一直以來也算是在“夾縫中求生存”。從2018年的情形來看，對于民企的扶持政策可以說是民企得到的“最高禮遇”。
“最高禮遇”也就意味著“最深的困境”，“解救民企”也就成為了全國的共識，也還好民企沒有被放棄，“多災(zāi)多難”但還是能挺過來。
但是，
現(xiàn)在自身管理財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力、進(jìn)一步發(fā)展的能力已在逐步恢復(fù)。”
對于基本面上沒有問題的企業(yè)來講，困難是暫時的，北京市副市長殷勇在3月底的博鰲(樓盤)亞洲論壇2019年年會上表示，“目前情況看，整體效果是不錯的，被紓困的幾大企業(yè)，東方園林、碧水源(300070)等總體上都擺脫了融資最緊迫的時刻，
04
民企的生存空間
對于一些實(shí)體企業(yè)而言，形勢依然還是很嚴(yán)峻。
進(jìn)入2019年，“去杠桿”溫和化后，融資的渠道相對通暢一點(diǎn)，但是如果要說能“解渴”的，還是規(guī)模房企受益良多，
有近3/4的企業(yè)希望政府能夠“加大金融支持力度”，說明民營企業(yè)對融資支持確實(shí)有著迫切共性需求。
媒體的調(diào)查顯示，被調(diào)查民營大企業(yè)感知“融資難融資貴”有所緩解的比例不足四成，
最新的2019年的高層會議上，“去杠桿”的話題再次被提及，民企的新一輪的融資困境會不會卷土重來還未可知，但是這樣的表態(tài)事實(shí)刺激這民營企業(yè)們敏感的神經(jīng)。
紓困基金是臨時性措施，到期后依然還是會退出，而真正的“政策落實(shí)”才是最好的出路。
比如銀監(jiān)會的公司貸款“一二五計(jì)劃”，大型銀行對民營企業(yè)的貸款不低于1/3，中小型銀行不低于2/3，爭取三年以后，銀行業(yè)對民營企業(yè)的貸款占新增公司類貸款的比例不低于50%;比如民企被拖欠賬款的“清欠行動”要全力開展，民企的應(yīng)收賬款不能成為爛賬。
這些政策的真正落實(shí)，才能撥開扼在民企脖子上的手，讓更多的民營企業(yè)獲得喘息的余地，獲得活下去的機(jī)會。
而另一方面，民營企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境當(dāng)中，及時調(diào)整戰(zhàn)略，回歸穩(wěn)健經(jīng)營，才是對國家和賴以為生的千千萬萬名員工們的最好回應(yīng)。
在“違約烏龍”之后的未來3個月，東方園林沒有公開債務(wù)需要償還，事關(guān)生死存亡的問題已經(jīng)解決了，接下來開始謀求更長遠(yuǎn)打算，而在“錢”方面，也在調(diào)整貸款及融資的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，集中精力加大回款的力度，一方面解決現(xiàn)金流的問題，另一方面能更好地解決員工的薪資問題。
企業(yè)要提升自己的盈利能力，當(dāng)然也離不開員工的支持，企業(yè)只有活下去，才能為員工創(chuàng)造更多更好的條件。
商業(yè)才是最大的慈善。
對何巧女、對東方園林、對民營企業(yè)來講，如最近薛兆豐所言，
