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孫宇晨回應(yīng)火幣大裁員：實際裁員比例為20%，希望早日重返三大 環(huán)球觀察
近日，有多位疑似火必的員工在社交平臺爆料稱，火必將全面注銷國內(nèi)主體，裁員40%，員工人數(shù)將由目前的1200左右縮減到800人以內(nèi)。另外員工的年終獎也取消發(fā)放，不再繳納五險一金，取消各類福利補貼 <<< 風暴眼｜日交易百億的幣圈巨頭出事 孫宇晨將“鐮刀”伸向了自己員工？
1月7日，針對網(wǎng)傳的裁員消息，波場TRON創(chuàng)始人、火必Huobi全球顧問委員會成員孫宇晨對鳳凰網(wǎng)《風暴眼》回應(yīng)稱，網(wǎng)傳的裁員計劃是不真實的，40%的裁員比例是空穴來風。目前火必Huobi計劃中的裁員比例約為20%，但尚未全面執(zhí)行。
(相關(guān)資料圖)
據(jù)悉，1月6日晚間，火必Huobi發(fā)布了《針對近日網(wǎng)傳不實信息的正式回應(yīng)》的全員公開信，其中透露，本次人員調(diào)整的比例約為20%，尚未全面實施。同時，轉(zhuǎn)簽后員工的補償方案也將與之前的優(yōu)化方案保持一致。而在考核和激勵方面，集團將在近期重啟績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)突出的員工制訂激勵方案。
孫宇晨表示，在熊市的現(xiàn)狀之下，未來會保持一個非常精簡的團隊。人員優(yōu)化的目的是落實品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化架構(gòu)，提升效益，早日重返三大。
附：下文為火必Huobi全員公開信全文內(nèi)容
針對近日網(wǎng)傳不實信息的正式回應(yīng)：
1. 火必依然堅持合理溝通的企業(yè)文化。有關(guān)集團內(nèi)部運作的話題討論，集團已經(jīng)安排人力資源部與部門負責人一起和員工進行順暢的溝通。相關(guān)集團溝通群的暫時禁言是因為這些溝通群并非是討論集團內(nèi)部運作的合適途徑。各項業(yè)務(wù)開展以及內(nèi)部運營溝通保持順暢。
2. 此次集團內(nèi)部運作的重點是我們從Web1落后的金融基礎(chǔ)設(shè)施，成功遷移到Web3的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅僅通過自己的努力，讓火伴能夠使用Web3的新金融基礎(chǔ)設(shè)施，更要通過我們的努力，讓全世界的八十億人，都能夠進入這一套新金融基礎(chǔ)設(shè)施，讓每個人都擁有并享有金融自由。希望所有火伴能夠積極響應(yīng)。而我們不得不面臨一些結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化的陣痛，這些陣痛的誘因，其實在2021年底，火幣清退業(yè)務(wù)時就早已埋下，而我們今天需要幾個月的時間去消化這些短暫陣痛的后果，重拾信心，走出行業(yè)的熊市循環(huán)，再度邁入牛市的景氣。
3. 所有轉(zhuǎn)簽數(shù)字幣員工都是集團的正式員工，如果因為優(yōu)化需要，員工的補償方案也將與之前的優(yōu)化方案保持一致。
4. 新股東接手至今，短短3個月內(nèi)，已經(jīng)慢慢扭轉(zhuǎn)了老火幣的頹勢，并且建立了新的組織架構(gòu)，同時也對業(yè)務(wù)部門進行了調(diào)整，原先十月份的激勵方案是基于老股東的組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)形態(tài)，照搬十月份的結(jié)果是對這三個月里辛勤付出的員工的不公平。所以，集團將在近期重啟績效考核，并依據(jù)考核結(jié)果對表現(xiàn)突出的員工制訂激勵方案。
5. 目前集團外派員工的津貼和待遇保持不變，福利補貼仍正常發(fā)放。
6. 全員2023年起的假期以法定為基準，并對長期服務(wù)員工予以適當傾斜，以示表彰。
7. 整個管理團隊在新老股東交接過程中發(fā)生了比較大的變化，且整個組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)也有了不同的分工。在近期，除了根據(jù)績效評估結(jié)果給與激勵和評優(yōu)外，還將推出基于新股東理念下的針對管理團隊的長期激勵措施。
8. 一個集團的良好運轉(zhuǎn)離不開規(guī)范的管理，考勤是規(guī)范管理中不可或缺的一環(huán)。自2023年起，針對各類假期管理，集團也將按照國家法規(guī)的要求執(zhí)行。
