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開年大跌怎么操作？這位牛散兩次“腰斬”不動搖 堅守四年賺5億
牛年最后一個交易日，大牛股大金重工收獲三天內(nèi)的第二個漲停。在2022年第一個月大盤持續(xù)調(diào)整的背景下，大金重工實現(xiàn)強勢回升，股吧里不少股民禁不住猜想：難道牛散周麗榮又開始抄底了嗎？
作為因大金重工股票一戰(zhàn)成名的著名牛散，周麗榮在建倉大金重工后經(jīng)歷了2018年的持續(xù)下跌，但其兩度經(jīng)歷“腰斬”不動搖，持續(xù)補倉，堅守四年，最終豪賺5億元，也給了近來因為股價持續(xù)下跌而恐慌的股民不少啟發(fā)。
那么，牛散的作業(yè)能抄嗎？
豪賺5億元
牛散周麗榮和大金重工的“深厚緣分”要追溯到2017年。
2017年，大金重工從年初股價高點11.32元/股一路下跌，至第四季度一度跌至5元/股以下。這個時候，周麗榮發(fā)動“突襲”，第四季度買入151.3萬股大金重工，以0.28%的持股比例位列公司第七大股東。
圖片來源：公司2017年年報
不過，此后大金重工股價持續(xù)下探，2018年初一度跌破4元/股。當(dāng)年一季度，周麗榮加倉920.5萬股。隨后大金重工股價一直維持在5元/股以下，直至2019年一季度才短暫突破5元/股，但此后再度下跌至4元/股左右的平臺。
圖片來源：同花順
2019年9月，大金重工終于開始上漲，最高漲至6.9元/股，但這一趨勢并未持續(xù)，股價觸及高點后又開始下跌。當(dāng)年四季度，周麗榮減倉442.65萬股，按當(dāng)季股票均價計算，套現(xiàn)2483.27萬元。
不過，2020年一季度，周麗榮又“殺”了回來，斥資4163.59萬元（按當(dāng)季度股價均價計算），大舉加倉829.4萬股。2020年，大金重工最高漲至12.59元/股，但周麗榮并未套現(xiàn)離場。
不料，此后大金重工又開始一路下跌，到2021年2月初跌至6.66元/股的階段低點，股價再次腰斬。但是，或許是嗅到了風(fēng)電的風(fēng)口，周麗榮依然堅定持股。
2021年下半年，大金重工股價終于坐上了直升機，一路狂飆至53.77元/股，較年內(nèi)低點漲了近10倍，周麗榮因此賺得盆滿缽滿。
截至2021年三季度，周麗榮共計持有大金重工1458.55萬股股票，位列公司第二大股東。以大金重工牛年收盤價39.59元/股計算，刨去成本，周麗榮潛伏大金重工4年，狂賺5.1億元。
圖片來源：同花順
除了周麗榮，牛散李亞梅在2016年四季度買入了344.25萬股大金重工，2017年二季度加倉258.19萬股，粗略估算浮盈1.89億元。此外，牛散王久福2018年一季度買入770萬股，粗略估算浮盈2.69億元。
能抄作業(yè)嗎？
三位牛散長時間堅守，換來股價一朝爆發(fā)。這份作業(yè)能抄嗎？
有股民在股吧中表示，很多牛散的傳奇經(jīng)歷其實是因為“幸存者偏差”，“要豪賺10倍需要‘天時、地利、人和’，比如‘天時’，周麗榮的豪賺很大程度上是因為趕上了風(fēng)電的風(fēng)口，否則就是另一個故事了。”
業(yè)內(nèi)人士指出，“天時”，也就是行業(yè)景氣度固然重要，“地利”，也就是公司的基本面同樣很重要。
某私募人士對中國證券報·中證金牛座記者表示，“大金重工業(yè)績一直不錯，良好的基本面提供了一定的‘安全墊’。另外，公司之前估值一直較低，這幾個牛散都是在業(yè)績翻倍、估值較低前買入，可以用時間換空間，最終迎來戴維斯雙擊。這個投資思路普通投資者也可以借鑒?！?/p>
公開資料顯示，大金重工于2010年上市，公司主營業(yè)務(wù)為風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造，主要產(chǎn)品有常規(guī)陸塔、大直徑分片式陸塔、低風(fēng)速柔性高塔、海塔、單樁、群樁、導(dǎo)管架、海上升壓站等風(fēng)電設(shè)備及相關(guān)零部件，公司產(chǎn)品主要供應(yīng)于風(fēng)力發(fā)電場，用于承載風(fēng)力發(fā)電主機艙、葉片等大型部件。
近年來，公司業(yè)績穩(wěn)定增長。2018年-2020年以及2021年前三季度，公司分別實現(xiàn)營業(yè)收入9.7億元、16.87億元、33.25億元以及31.8億元；分別實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6274.59萬元、1.76億元、4.65億元以及4.36億元。
在公司業(yè)績持續(xù)增長的同時，大金重工還積極進(jìn)行風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈拓展和布局，并已在風(fēng)電場開發(fā)投資業(yè)務(wù)上取得了一定成績。
大金重工表示，公司一直保持著對行業(yè)發(fā)展的敏銳嗅覺，不斷優(yōu)化修正戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在提出“兩海戰(zhàn)略”以來，公司圍繞目標(biāo)持續(xù)進(jìn)行人才儲備和工藝技術(shù)升級，打造自身優(yōu)勢。同時，結(jié)合國內(nèi)風(fēng)電發(fā)展趨勢，針對風(fēng)電平價大基地發(fā)展模式，迅速布局新的生產(chǎn)制造基地。公司形成了既可以輻射海上、海外風(fēng)電市場，又可以抓住國內(nèi)風(fēng)電陸上平價發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)位優(yōu)勢，進(jìn)一步整合資源，降低成本，形成競爭優(yōu)勢。
