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徐翔的一番話，讓一家上市公司放棄了收購(gòu)資產(chǎn)，有時(shí)候這樣的重要股東能夠拯救一家公司，他們的身份很重要，不僅僅是持股很大的股東，同時(shí)也適合中小股東一樣的非控股股東。

一般來(lái)說(shuō)，A股上市公司的大股東是非常強(qiáng)大的，基本沒有什么其他股東能跟大股東叫板，大股東說(shuō)要收購(gòu)資產(chǎn)，其他股東就算反對(duì)，一般也意義不大，例如三成中小股東反對(duì)的股權(quán)激勵(lì)，依然能夠通過(guò)表決，而這種一股獨(dú)大的表決制度，也有可能引發(fā)很多問(wèn)題。

例如某次收購(gòu)資產(chǎn)，或許是大股東獨(dú)具慧眼，也或者是這個(gè)資產(chǎn)的賣家和大股東有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但問(wèn)題的關(guān)鍵是，買入資產(chǎn)的實(shí)體并非大股東自己，而是包括其他股東在內(nèi)的上市公司。過(guò)去的市場(chǎng)中，有不少公司的收購(gòu)資產(chǎn)都形成了巨大的商譽(yù)，然后就是完成三年的業(yè)績(jī)承諾，但業(yè)績(jī)承諾期一過(guò)，馬上就出現(xiàn)變臉，此時(shí)投資者肯定是郁悶的，大股東的心情不得而知。假如每家公司在收購(gòu)資產(chǎn)等重大決策時(shí)都能有個(gè)重要股東站出來(lái)給出客觀的意見，那么投資者就能夠據(jù)此分析出這次收購(gòu)到底是好是壞，雖然說(shuō)重要股東說(shuō)的也不一定就對(duì)，但至少兼聽則明，讓投資者也能有個(gè)思考的過(guò)程。

正如電視劇里演的一樣，有些大公司的董事會(huì)也是派系林立，各方爭(zhēng)論不休，最后的結(jié)果雖然有時(shí)候并不完美，但是卻也能避免很多明顯的錯(cuò)誤。其實(shí)，對(duì)于那些收購(gòu)資產(chǎn)后爆雷的上市公司，如果能在收購(gòu)之處，有一個(gè)或者更多的重要股東站出來(lái)提出質(zhì)疑，可能這些收購(gòu)壓根就不會(huì)成行，也不會(huì)給上市公司帶來(lái)傷害。

所以本欄說(shuō)，每家上市公司都應(yīng)該有一個(gè)敢說(shuō)話的重要股東，這個(gè)股東不一定非得是二股東，只要敢說(shuō)真話，又有比較專業(yè)的知識(shí)，就可以幫助上市公司避免很多錯(cuò)誤，雖然說(shuō)監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事也都有類似的功能，但是從這些年的實(shí)踐來(lái)看，他們的所作所為并沒能滿足投資者的需要，在上市公司重大決策上，他們也很少會(huì)違背大股東的意愿，或許真的只有自己掏錢了，才能做到說(shuō)真話。

其實(shí)，投資者是非常需要這樣的真話的，尤其是在上市公司有重大決策的時(shí)候，如果這些決策的投資者認(rèn)為自己有足夠的能力可以給出正確的意見，那么這樣的股東就應(yīng)該站出來(lái)說(shuō)話，哪怕是只持有100股的小股東，也應(yīng)該有這樣的覺悟。

小股東總有一種錯(cuò)誤觀念，覺得持股數(shù)量少，就沒什么權(quán)利意識(shí)。其實(shí)并非這樣，持股少的股東可以聯(lián)合其他中小股東一起，當(dāng)持股比例足夠大的時(shí)候，這個(gè)組合起來(lái)的重要股東的話語(yǔ)權(quán)就顯得十分重要，可能會(huì)對(duì)上市公司的重大決策產(chǎn)生重要影響。

投資者不能總等著管理層來(lái)做很多事情，有些事情投資者自己也要發(fā)揮一些力量。畢竟上億的投資者，一定會(huì)有對(duì)大股東決策有真知灼見的。