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當(dāng)視頻平臺沒了超前點播 資本終于向民意低頭
不見其人，先聞其聲。
幾次熱搜之后，以懸疑著稱的迷霧劇場終于回歸。國慶假期結(jié)束，新劇《八角亭謎霧》發(fā)布定檔海報，宣布將于10月13日上線開播。
不同以往，因為趕在超前點播“作廢”的特殊節(jié)點，迷霧劇場回歸被賦予了特殊的含義。
國慶期間，包括愛奇藝在內(nèi)的三大長視頻平臺取消超前點播，成為了影視娛樂行業(yè)最大熱點。站在行業(yè)外看，這種商業(yè)模式自誕生起就爭議不斷，沸沸揚揚幾年后，資本終于向民意低頭。
站在行業(yè)里看，拋開超前點播的去與留，真正的難題依然停在各大平臺如何實現(xiàn)盈利。換句話說，這個模式既然不是超前點播，那應(yīng)該是什么。
上一次重磅登場的迷霧劇集，有超前點播的加持，痛并快樂著。那些罵得越兇狠的人，往往都是動了心的人。觀眾無聲附和，拿錢來表達對劇集的喜愛、對模式的不滿。
這些年，短視頻咄咄逼人，長劇以質(zhì)取勝成為共識。提質(zhì)意味著更大的投入，更精品化的產(chǎn)出，即學(xué)會花錢，用更多的錢造更少的劇。
好劇不斷涌現(xiàn)，生財之路還不清晰。靠會員運營的增長模式觸到天花板，財報里幾家傳統(tǒng)流媒體平臺仍未擺脫虧損狀態(tài)，只能用虧損收窄艱難自慰。
國慶假期，奈飛模式逼出全球大熱韓劇《魷魚游戲》引關(guān)注。相關(guān)話題討論不斷蔓延，很快波及長視頻平臺能否迎來商業(yè)模式和市場環(huán)境的轉(zhuǎn)折點。
與其說是轉(zhuǎn)折點，不如說是抉擇點?，F(xiàn)階段的長視頻平臺像獅身人面像，想成為奈飛，卻又都不是奈飛。會員收費標(biāo)準相對較低，大多停留在廣告、會員兩條腿支撐的階段。
超前點播之所以招致口誅筆伐，也在于“VVIP”致使VIP貶值的質(zhì)疑被重新提起，會員價值大打折扣，體驗差、套路多，這筆錢掏的名不正言不順。
以什么樣的姿態(tài)面對觀眾，拿什么樣的作品呈現(xiàn)出來，是長視頻平臺必須回答的問題。除了告別超前點播，更要和天價片酬、流量明星、注水爛劇做徹底切割，正是這些陋習(xí)干擾了行業(yè)秩序與創(chuàng)作審美。
撥開迷霧，愛奇藝梳理出一套自己的方法論。大膽嘗試用青年導(dǎo)演，永遠相信演技派，不拖泥帶水，學(xué)著培養(yǎng)規(guī)?；囵B(yǎng)用戶，并養(yǎng)成穩(wěn)定的收視習(xí)慣，接下來才是如何順理成章地收割獲利。
就像《魷魚游戲》并非天生麗質(zhì)。從《寄生蟲》走到今天，類似輸出都是將精致的視覺風(fēng)格，搭配高度類型化的商業(yè)敘事，兼具社會矛盾恰到好處的映射，從而最大限度壓縮失敗概率。
影視，不僅可以揭露現(xiàn)實，更可以改變現(xiàn)實。這或許是影視劇最勵志的存在，作為近年來生產(chǎn)制作影視劇的最強陣地，希望流媒體平臺們能借助手里的長劇，利用現(xiàn)實真正改變自己。
