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同仁堂股份：打造人才蓄水池，助推高質(zhì)量發(fā)展
當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速演進(jìn)，高素質(zhì)專業(yè)人才是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量。實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥的現(xiàn)代化、推動(dòng)中醫(yī)藥事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開人才“第一資源”的保障。
(相關(guān)資料圖)
北京同仁堂股份有限公司（以下簡稱“同仁堂股份”）加大對(duì)中醫(yī)藥文化自信、非遺技藝傳承、數(shù)字化生產(chǎn)技能等方面人才培養(yǎng)力度，不斷拓寬職業(yè)發(fā)展與人才晉升空間，著力建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、高效率的中醫(yī)藥人才隊(duì)伍，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持內(nèi)外兼顧，做大選才“蓄水池”
人力資源是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，同仁堂股份堅(jiān)持“內(nèi)生”與“外引”相結(jié)合，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，統(tǒng)籌技能創(chuàng)新與文化傳承，科學(xué)合理建立人才梯隊(duì)，不斷滿足企業(yè)競爭和時(shí)代發(fā)展需要。
“內(nèi)生”通道成為挖掘人才的助推器。制定了適合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的職能職責(zé)、薪酬績效以及職業(yè)發(fā)展管理辦法，完善了人才發(fā)展體系，建立了公開透明、公正合理的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，讓員工心中“有希望”，腳下“有動(dòng)力”。
“外引”機(jī)制成為構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)的拔高石。積極與人才機(jī)構(gòu)合作，聚焦高素質(zhì)專業(yè)能力及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的中醫(yī)藥人才，引進(jìn)符合崗位需要的專業(yè)人才及管理精英；堅(jiān)持與重點(diǎn)院校開展深度合作,從源頭選拔有能力、有知識(shí)、有理想的新青年，確保人才隊(duì)伍源源不斷和盤活人才“蓄水池”；參加北京市優(yōu)培計(jì)劃，加強(qiáng)定向招聘力度，提高招聘信息覆蓋率，切實(shí)釋放吸納人才的魅力。
加強(qiáng)培育引導(dǎo)，搭建用才“好平臺(tái)”
國家“十四五”規(guī)劃提出要把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，同仁堂股份從教育、培訓(xùn)、實(shí)踐等多方面入手，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，以新理念、新舉措不斷培育人才綜合素養(yǎng)。
抓住培育“黃金期”，將人才融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。針對(duì)所有新入職人員，新印發(fā)了《北京同仁堂股份有限公司新入職員工培訓(xùn)工作方案》，緊扣企業(yè)文化、誠信合規(guī)與合法意識(shí)、員工行為管理與紀(jì)律意識(shí)、人才隊(duì)伍建設(shè)等主題，幫助新員工快速熟悉了解企業(yè)文化和崗位基本要求，上好入職“第一課”。
優(yōu)化育才模式，讓專業(yè)人干專業(yè)事。圍繞黨建理論、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作四個(gè)方面制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；通過短期培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、大賽練兵等方式，在中藥炮制、鑒別、泛丸，以及倉儲(chǔ)配送等領(lǐng)域持續(xù)加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，成為人才施展才華的“好平臺(tái)”。
加大正向激勵(lì)，提升干事創(chuàng)業(yè)活力
弘揚(yáng)“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造”新時(shí)代同仁堂精神，用好正向激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為實(shí)現(xiàn)有健康需求的地方就有同仁堂戰(zhàn)略愿景不懈奮斗、奮勇前進(jìn)。
加大正向激勵(lì)力度，發(fā)揮好“四帶四促”優(yōu)勢作用。黨員帶群眾、師傅帶徒弟、先進(jìn)帶新人、上級(jí)帶下級(jí)，切實(shí)發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為；制定《同仁堂（股份）大工匠管理制度》，建立起三級(jí)大工匠激勵(lì)機(jī)制，鼓舞專家型人才傳幫帶和課題攻關(guān)；推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓專業(yè)人干專業(yè)事，暢通職業(yè)晉升路徑。
推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，提高精細(xì)管理效率。在薪酬改革中引入了任期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)經(jīng)理層成員的考核從年度延伸到任期，并與評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，使高素質(zhì)人才更有熱情與活力；實(shí)施差異化考核，薪酬與業(yè)績聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。
“致天下之治者在人才?！绷己玫娜瞬虐l(fā)展環(huán)境也切實(shí)帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，同仁堂（600085.SH）日前披露了2023年半年度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入97.61億元，同比增長30.02%；歸母凈利潤9.87億元，同比增長32.69%；扣非凈利潤9.79億元，同比增長33.22%；經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額23.67億元，同比增長25.67%。
在新時(shí)代背景下，同仁堂股份始終堅(jiān)持“人事相宜”的人才觀，持續(xù)做好“引賢、知賢、育賢、用賢”相關(guān)工作，以黨建為引領(lǐng)，以傳承為核心，以創(chuàng)新為突破，加快打造“人才儲(chǔ)備強(qiáng)區(qū)”，促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展。
