您的位置：首頁 >新聞 > 環(huán)球經(jīng)濟(jì) >
LG手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)7年虧損 頻頻換帥或難解實(shí)際問題
LG手機(jī)業(yè)務(wù)長期“不賺錢”被指品控不嚴(yán) 頻頻換帥或難解實(shí)際問題
在承認(rèn)自家業(yè)務(wù)步入困境之后，LG開始對移動業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)整。日前，LG電子宣布了一系列高層級的架構(gòu)重組措施：現(xiàn)任家庭娛樂事業(yè)部總裁Brian Kwon兼管手機(jī)業(yè)務(wù)，其原移動通訊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Hwang Jeong-hwan將會負(fù)責(zé)LG融合業(yè)務(wù)發(fā)展辦公室的工作，而后者僅在移動部門總裁位置上任職一年多。
LG此次將希望寄托于在電視等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上扮演重要角色的Brian Kwon，希望其將全球營銷的知識和經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)到 LG 移動業(yè)務(wù)，然而電視的經(jīng)驗(yàn)是否可以在手機(jī)領(lǐng)域復(fù)制，如今的手機(jī)市場會給LG機(jī)會嗎?
手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)7年虧損
如今，手機(jī)業(yè)務(wù)的平臺——移動部門，已經(jīng)成為LG內(nèi)部的“重負(fù)”。
近日，LG公布的2018年三季報(bào)顯示，第三季度其營業(yè)利潤為6.677億美元，同比增長45%，其中家電和娛樂部門貢獻(xiàn)了大多數(shù)利潤，分別為3.653億美元和2.899億美元。
然而連續(xù)七年出現(xiàn)虧損的移動部門，依舊是負(fù)累。2018年第三季度LG移動部門虧損1.350億美元，較第二季度減少近4000萬美元。
三星證券分析師Lee Jong-wook表示：“如果移動部門賬面持續(xù)虧損，LG電子會很艱難，除非該公司有重大舉措，例如推出超熱門產(chǎn)品，或是裁員重組業(yè)務(wù)。”
如今，LG對手機(jī)業(yè)務(wù)開始了大調(diào)整。實(shí)際上，LG不是首次對移動部門進(jìn)行換帥。
去年11月份，作為管理層重組的一部分，LG任命Hwang Jeong-hwan為移動業(yè)務(wù)新任總裁，取代彼時(shí)的移動業(yè)務(wù)總裁趙俊鎬。Hwang Jeong-hwan是LG研發(fā)部門的一名元老，曾在2009年深入?yún)⑴c了LG首批智能機(jī)之一的開發(fā)，然而在上任一年后，其再次被替換，LG移動業(yè)務(wù)的頹勢也未能被徹底改變。
此次，LG將希望寄托在了“反轉(zhuǎn)專家”——電視部門業(yè)務(wù)主管身上，并希望其經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴兄谘永m(xù)LG的移動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
奧維云網(wǎng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈資深分析師張金陽表示：“電視與手機(jī)的模式并不相同。目前，LG手機(jī)在手機(jī)供應(yīng)鏈中已經(jīng)失去了優(yōu)勢。手機(jī)業(yè)務(wù)最終能否被拯救并不僅僅在于主帥是誰，更多的在于LG對于手機(jī)業(yè)務(wù)投入的決心到底有多大。”
而縱觀全球手機(jī)市場，LG要想突破，難度的確不小。目前全球智能手機(jī)主流市場被三星、蘋果、華為、小米、OPPO、vivo牢牢把控著，對于LG而言，想要在群狼圍伺的市場中逆勢而上恐非易事。
IHS分析師李懷斌表示：“現(xiàn)在LG的手機(jī)出貨對象主要是韓國和美國的運(yùn)營商，在中國市場的出貨量非常小，LG手機(jī)在手機(jī)創(chuàng)新、規(guī)模、渠道上的優(yōu)勢逐漸喪失，其眾多手機(jī)項(xiàng)目都交給ODM公司，在研發(fā)上投入力度也不大，想要東山再起的確不易。”
此前有消息顯示，LG已與本土企業(yè)聞泰通訊達(dá)成一致意見，后者將向LG提供手機(jī)ODM服務(wù)——包含產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造。
被指品控不嚴(yán)
LG手機(jī)的虧損并非偶然。在過去很長的一段時(shí)間里，LG手機(jī)頻頻被曝出質(zhì)量問題，LGG4/V10手機(jī)更因重啟門問題曾在美國遭遇集體訴訟。而在中國市場，LG G系手機(jī)的質(zhì)量問題也是層出不窮，斷觸門、尾插門、主板門、品控差....。。各類問題廣被消費(fèi)者詬病。
張金陽認(rèn)為：“LG手機(jī)在中國的沒落起始于3G時(shí)代。在各品牌紛紛推出智能手機(jī)時(shí)，LG依然走功能機(jī)路線，同時(shí)在后續(xù)的轉(zhuǎn)型與追趕過程中遇到國產(chǎn)品牌的‘價(jià)格屠夫式’的阻擊又沒有投入足夠的資源與其競爭。而LG在世界范圍內(nèi)的沒落，除了失去中國這個(gè)最大市場外，還在于其對手機(jī)的品控不嚴(yán)。”
家電業(yè)策略專家洪仕斌表示：“目前手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入寡頭競爭的時(shí)代，中國主流廠商引領(lǐng)全球潮流，LG要想重新收回一部分失地難度較大。同時(shí)，目前LG電視也面臨嚴(yán)峻的生存現(xiàn)狀，其在消費(fèi)電子業(yè)的經(jīng)營思路需徹底轉(zhuǎn)變，不可盲目在某些領(lǐng)域復(fù)制經(jīng)驗(yàn)和模式。”
值得注意的是，此次LG電子還表示，將把機(jī)器人和自動駕駛汽車業(yè)務(wù)提高到更高的優(yōu)先級，并新增了機(jī)器人業(yè)務(wù)中心和自動駕駛業(yè)務(wù)部門。對于LG而言，在消費(fèi)電子之外的業(yè)務(wù)上快速發(fā)力，亦是其規(guī)避原有業(yè)務(wù)衰落風(fēng)險(xiǎn)的方式之一。
