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多項業(yè)務全渠道共振 中洪熙控股實現(xiàn)融通發(fā)展
2009年，中洪熙控股成立，總部位于上海，業(yè)務范圍涵蓋央企物貿(mào)、資產(chǎn)并購、酒店發(fā)展、工程建設以及資產(chǎn)管理五大板塊。從早年的工程建筑產(chǎn)業(yè)起步，到現(xiàn)在多領域產(chǎn)業(yè)深入布局，中洪熙控股自身有著雄厚的服務基因和海量場景的應用經(jīng)驗。歷經(jīng)13年的蓬勃發(fā)展，中洪熙控股與央企國企以及地方政府建立了牢固的合作關系，截止至今，集團累計自主投資項目規(guī)模超260億元，在多個產(chǎn)業(yè)領域取得了佳績。近期，伴隨中洪熙控股全渠道戰(zhàn)略的加速深化，集團多元化業(yè)務場景進一步拓展。
推進融合發(fā)展戰(zhàn)略，打造長效服務機制
在不斷夯實自身基礎設施建設，豐富集團業(yè)務運營場景的同時，中洪熙控股作為一家新型服務企業(yè)，始終堅持服務實體經(jīng)濟，不斷致力于為廣大合作伙伴提供牢固的產(chǎn)業(yè)供應鏈以及各類服務方案，推動產(chǎn)業(yè)鏈各端的融合發(fā)展，打造集團長效服務機制。
瞄準工程建筑產(chǎn)業(yè)龐大的原材料需求，中洪熙控股構筑了穩(wěn)定的原材料供應鏈，實現(xiàn)了服務模式的創(chuàng)新。依托豐富的產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)驗以及供應能力，中洪熙控股承接了眾多大型央企國企基礎建設項目原材料供應服務。截止至今，中洪熙控股已順利完成多個重點產(chǎn)業(yè)項目落地，服務范圍覆蓋北京、山東、杭州、重慶、云南等多個城市。
在多年的經(jīng)濟發(fā)展過程中,我國在基礎設施等領域形成了一大批存量資產(chǎn),其曾經(jīng)為推動經(jīng)濟社會發(fā)展提供了重要支撐。當前,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，而量大面廣的存量資產(chǎn)，無疑是時代經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點和難點。存量資產(chǎn)面臨著規(guī)模較大、資產(chǎn)情況復雜的局面，但也意味著其盤活空間大。依托精準的運營能力，中洪熙控股聚焦各類存量資產(chǎn)，不斷整合行業(yè)資源，挖掘存量價值，打造了多個存量資產(chǎn)成功盤活標桿案例。
打造生態(tài)服務圈層，構建韌性集團體系
十三余載的光輝歷程，中洪熙控股在深耕市場的過程中積累了大量的服務樣本，對于各類業(yè)務場景、流程以及需求都有著深刻的理解，穩(wěn)健的業(yè)績表現(xiàn)是集團服務實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展最有力的見證。面向多元市場，中洪熙控股以品質(zhì)服務、深度運營為起點，以高效轉(zhuǎn)型為路徑實現(xiàn)服務的邊界性擴展，深化集團內(nèi)部協(xié)同，加強集團外部產(chǎn)業(yè)鏈上下游耦合與鏈接,攜手眾多央企國企、地方政府以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)合作伙伴,構建融通發(fā)展生態(tài)，助力產(chǎn)業(yè)鏈各方真正實現(xiàn)運營成本的顯著下降與資產(chǎn)效能的明顯提升。
一方面，中洪熙控股堅持將長期積累的核心能力不斷對外釋放，通過集成與被集成的生態(tài)路徑打造牢固穩(wěn)定的原材料供應鏈，建構高效品質(zhì)的互補型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；另一方面，中洪熙控股不斷推動集團各項服務以及運營成果外延，滲透各領域產(chǎn)業(yè)。
作為新型服務企業(yè)，中洪熙控股對于當前我國市場經(jīng)濟的需求和痛點都具備著更為深入的理解，更加精準的把握度。著眼未來，無論是面向集團原有多元場景下的核心業(yè)務，還是針對未來即將展開的全新業(yè)務，中洪熙控股都將堅定地提升集團服務模式，進一步發(fā)揮集團多維賦能產(chǎn)業(yè)的增長效能，落地更多業(yè)務場景，牢握經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵核心環(huán)節(jié)，幫助更多產(chǎn)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻自身最大的力量。
