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引領高質(zhì)量發(fā)展 中洪熙控股樹立多元集團定位
當前，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢正在快速變化，經(jīng)濟增長形勢嚴峻，我國經(jīng)濟運行面臨較大考驗。應對瞬息萬變的內(nèi)外市場環(huán)境，我國政府從長遠戰(zhàn)略出發(fā)，不斷加強基礎建設，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)運作，全力保持經(jīng)濟整體運行又快又好的發(fā)展態(tài)勢。著眼搶抓機遇，中洪熙控股以納入各類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、服務央企為發(fā)展契機，深入服務央企，切實保障各項重點工程項目原材料供應鏈穩(wěn)定；加大投資力度，釋放各類資產(chǎn)價值動能，實現(xiàn)資本有效放大，助力各產(chǎn)業(yè)企業(yè)提升質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌推進集團各項業(yè)務發(fā)展、風險防控、內(nèi)部管理全方位升級，中洪熙控股憑借優(yōu)異的成績，收獲了各方的高度認可。
謀布全局 深耕一域
不謀全局者，不足謀一域。作為多元化集團企業(yè)，中洪熙控股深諳全局經(jīng)濟重要性。深入貫徹構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，中洪熙控股切實將“國之大者”的思想理念落實到集團各項業(yè)務協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略中，在堅守集團功能定位、深耕主責主業(yè)的同時，將國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)轉(zhuǎn)為推動我國及地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、支持存量資產(chǎn)循環(huán)增值中。
當下，基礎設施建設是保障我國經(jīng)濟增長以及民生需求，對抗經(jīng)濟困局的重要“破局”抓手。積極響應國家政策，中洪熙控股攜手各大央企，以極致的服務能力和風控思維助力各項產(chǎn)業(yè)重點工程落地，保障產(chǎn)業(yè)供應鏈穩(wěn)定，防范產(chǎn)業(yè)資金風險。對于中洪熙控股的業(yè)務實力，各方給予了充分認可和高度評價，認為中洪熙控股的服務實力構(gòu)成了各基建產(chǎn)業(yè)項目原材料供應鏈護城河，并期待中洪熙控股央企物貿(mào)業(yè)務能輻射更多的場景應用。
萬億藍海 引領變革
當前經(jīng)濟下行壓力加大，一方面，各大新建項目需要增加投入，另一方面，在過往經(jīng)濟發(fā)展需求中形成的存量資產(chǎn)亟需暢通。目前，我國可用于盤活的存量資產(chǎn)涉及領域廣泛、規(guī)模龐大，具有較大發(fā)展空間。據(jù)相關機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，存量基礎設施資產(chǎn)達到百萬億元規(guī)模。有效盤活存量資產(chǎn)，對于提升基礎設施運營管理水平、推進社會經(jīng)濟發(fā)展、降低企業(yè)負債水平等具有重要意義。
聚焦各類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，中洪熙控股多措并舉、不斷優(yōu)化完善集團盤活業(yè)務方式，發(fā)揮多元化集團的功能作用，挖掘閑置低效資產(chǎn)價值，有效新增投資，通過合理的資產(chǎn)組合、綜合開發(fā)模式來提升存量資產(chǎn)的收益，集團成功促進更多項目落地見效，形成了經(jīng)濟的良性循環(huán)?；陂L久以來形成的核心壁壘以及業(yè)務網(wǎng)絡效應，中洪熙控股打造了集團生態(tài)投資系統(tǒng)，通過產(chǎn)業(yè)資源平臺和解決方案，喚活各類存量資產(chǎn)，推動各類資產(chǎn)實現(xiàn)價值落地具體應用，加速產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)效升級。
著眼未來，中洪熙控股將加快從以產(chǎn)業(yè)建設為基礎的多元化控股集團向“募、投、管、退”為一體的百億上市集團目標升級發(fā)展。秉承著“集團多元化、業(yè)務單元專業(yè)化”的發(fā)展理念，中洪熙控股將深入強化集團多元化管控優(yōu)勢，以市場為導向，大力推動創(chuàng)新，促進各項業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為集團全新戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定良好基石。
