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數(shù)字化轉(zhuǎn)型別再遺忘中小企業(yè)了
胡總最終還是沒有在二期合同上簽字，他黯然地放棄了。
1胡總的困惑
半年了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直折磨著胡總。
作為是一家300多員工制造業(yè)的老板，久經(jīng)商場的精明人，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事上，渾身都是無力感。
胡總是一個善于學(xué)習(xí)的人，有戰(zhàn)略思維，參加了不少總裁培訓(xùn)班，走訪了很多國內(nèi)國外的朋友、同行，眼界很寬廣的。他了解美國中小企業(yè)的數(shù)字化的領(lǐng)先性，知道國家對于制造業(yè)數(shù)字化的扶持，看過大公司的數(shù)字化對他這樣的中小企業(yè)的碾壓。
胡總最開始，用紙質(zhì)材料記錄，效率太低了；然后是采用Excel來記錄，效率高了很多，并且可以復(fù)制、匯總、分析，但是錄入、權(quán)限、流轉(zhuǎn)、多人處理和多各表關(guān)聯(lián)問題太多了；接下來，訂閱了Saas軟件，確實是質(zhì)的飛躍，而且移動端的應(yīng)用隨時隨地可以錄入、監(jiān)控、審批、分析，開始讓他很滿意。
很快他就發(fā)現(xiàn)Saas的問題。
首先，Saas軟件用起來很流暢，但是總是和自己的企業(yè)業(yè)務(wù)流程有差別，變成了自己的經(jīng)營管理得適應(yīng)著軟件來進行；其次，CRM、ERP、MES各自為戰(zhàn)，每一個都很好，但是，沒法協(xié)同工作；最后，自己習(xí)慣于根據(jù)經(jīng)營管理情況，每個Q做一次調(diào)整，但是Saas軟件提供商大部分都拒絕了，感覺自己被束縛了。結(jié)果是，使用Sass軟件的同時，還要用Excel做銜接，半自動半手工的湊乎了一年。
最終，胡總下決心，找供應(yīng)商為企業(yè)定制一個適合自己的系統(tǒng)，投資50萬，啟動了一個軟件開發(fā)項目，從此他寢食難安：太慢了，供應(yīng)商需求調(diào)研、開發(fā)、測試、使用都是以月為單位進行的；太貴了，一個人一天2000元，4-5個人長期在項目中；太扯皮了，哪個功能算新增另加錢，哪個功能是需求描述不清，哪個功能算作二期…。每次看到新的功能上線的時候，都像拆盲盒一樣，不知道自己能得到什么。半年后，系統(tǒng)帶著大量遺憾勉強運行起來，配合營銷和生產(chǎn)轉(zhuǎn)動起來了。供應(yīng)商說，需要簽二期合同，否則，所有功能停止修改和新增。
猶豫了很久，胡總最終放棄了。
2中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型卡在哪里
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有問題嗎，道路選擇錯誤了嗎？
從國際上來看，2020年，美國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到13.6萬億美元，中國為5.4萬億美元，中美差距約為2.5倍。中國數(shù)字經(jīng)濟仍處于較為初級階段，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革有待深入推進。
從國內(nèi)政策來看，四五規(guī)劃和2035年綱要的第五篇，專門談到“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”問題，“數(shù)字化”在《規(guī)劃》全文出現(xiàn)25次。
從標(biāo)桿企業(yè)來看，中國石油實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化，打通了油氣生產(chǎn)、煉化、物流、銷售等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈協(xié)同優(yōu)化；重塑了管理架構(gòu)與流程，深化人才資源共享機制，實現(xiàn)管理數(shù)字化。
道路沒有錯，可是軟件開發(fā)投入是中小企業(yè)無法承受的。
隨著云計算的普及，尤其是，架構(gòu)即服務(wù)的Iaas和軟件即服務(wù)Saas的普遍應(yīng)用，讓部分企業(yè)可以接受軟件投入成本。而這卻是絕大部分中小企業(yè)根本負擔(dān)不起的。因為成本投入主要包含在以下幾個方面。
一、業(yè)務(wù)設(shè)計：人力依賴，要求復(fù)雜
設(shè)計包括角色設(shè)計、數(shù)據(jù)項設(shè)計、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)設(shè)計、權(quán)限設(shè)計、策略設(shè)計、分析設(shè)計以及第三方系統(tǒng)交互設(shè)計。需要經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)設(shè)計師，反復(fù)確認、修改的設(shè)計稿確認。
業(yè)務(wù)設(shè)計師的人力成本、設(shè)計業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、反復(fù)溝通的高消耗，導(dǎo)致業(yè)務(wù)設(shè)計成本居高不下。
二、開發(fā)過程：細節(jié)繁瑣，多次返工
架構(gòu)設(shè)計、UI/UE設(shè)計、Java開發(fā)、前端開發(fā)、系統(tǒng)測試，一個團隊往往至少需要3個月才能真正啟動開發(fā)工作。
人員成本的逐年攀升，開發(fā)過程中的多次返工，造成開發(fā)過程同樣是一個投入很高的環(huán)節(jié)。
三、運營過程：不斷迭代，無限優(yōu)化
事實上，系統(tǒng)上線才是需求真正挖掘的開始，即使系統(tǒng)沒有任何BUG。運營中可以快速且大量發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的缺陷和需要優(yōu)化的方方面面。
于是，運營過程是業(yè)務(wù)分析過程和開發(fā)過程的不停迭代，要么企業(yè)按月投入高昂的運營費用，要么追加二期三期合同。
從項目的過程可以看到，對于投入較低且可以預(yù)測的Iaas和Saas相比，軟件開發(fā)是一個深不見底的大坑，吞噬著企業(yè)的資金，似乎是一個中小企業(yè)玩不起的項目。
出路在哪里？
3遠傳科技低代碼順勢而為
經(jīng)過12年的潛心研發(fā)，開始用于客服行業(yè)200多項目的遠傳低代碼開發(fā)平臺（簡稱“低代碼”），順勢而為，解決中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題。
總體上又分成低代碼和零代碼兩大類，充分解決軟件開發(fā)三個過程中存在的成本高的問題。
零代碼采用Excel-Like和Powerpoint-Like的操作風(fēng)格，讓非IT人員成為公民開發(fā)者。
遠傳低代碼開發(fā)平臺具備以下能力：
1、可視化頁面搭建
2、可視化模型設(shè)計
3、可視化流程設(shè)計
4、可視化報表及數(shù)據(jù)分析
5、權(quán)限、角色設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)化
6、無需關(guān)心服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫等底層運維、計算設(shè)施設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等等復(fù)雜技術(shù)。
基于遠傳科技低代碼開發(fā)平臺，變革由此產(chǎn)生了。
遠傳科技試圖以自身為載體，將過去的“甲乙方”三個過程轉(zhuǎn)換為“圓桌式”，讓純業(yè)務(wù)人員都可以進行應(yīng)用的自主搭建，以此保證所有企業(yè)的業(yè)務(wù)場景都能做到數(shù)字化，所有的數(shù)字化都基于實際業(yè)務(wù)建立。
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，遠傳科技“公民開發(fā)者”的模式帶來的變化有：
一、設(shè)計過程：自主設(shè)計
最熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)的企業(yè)的自有人員，自有人員做需求分析、業(yè)務(wù)設(shè)計，完全可以設(shè)計角色、數(shù)據(jù)項、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、權(quán)限、策略、分析以及第三方系統(tǒng)交互。
二、開發(fā)過程：全民開發(fā)
低代碼和零代碼，能讓企業(yè)內(nèi)部人員操作，成為全民開發(fā)者，不必專業(yè)的架構(gòu)設(shè)計師、UI/UE設(shè)計師、Java開發(fā)人員、前端開發(fā)人員。
三、運營過程：自行運營
系統(tǒng)上線后，公司自有人員即可運營，不斷的迭代。
“全民開發(fā)者”的模式，讓成本節(jié)省80%以上，主要表現(xiàn)在三個方面：
一、人員節(jié)?。嚎梢怨?jié)省業(yè)務(wù)設(shè)計師、架構(gòu)設(shè)計師、UI/UE設(shè)計師、Java開發(fā)人員、前端開發(fā)人員的成本；
二、溝通節(jié)?。嚎梢怨?jié)省業(yè)務(wù)設(shè)計師和技術(shù)人員的溝通成本，而且溝通是反復(fù)多次溝通，更有甚者，溝通失誤導(dǎo)致的返工的成本更高；
三、運營節(jié)?。嚎梢怨?jié)省長期迭代帶來的二期三期的項目費用，運營變成企業(yè)的自運營。
IDC的數(shù)據(jù)，截止2021年，我國中小企業(yè)數(shù)量已達4,881萬家，數(shù)字化程度仍處于較低水平。正如OECD秘書長Angel Gurriá在演講中指出的，沒有中小型企業(yè)的參與，就沒有可持續(xù)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
事實上，不少企業(yè)都是在使用遠傳低代碼開發(fā)平臺后，一點點摸索到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑。遠傳科技低代碼的圓桌式開發(fā)大幅降低了軟件開發(fā)成本，幫助中小企業(yè)搭上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車。
最終胡總選擇了遠傳科技的低代碼解決方案。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
