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泰森食品：以用戶需求為先導，用創(chuàng)新打造優(yōu)質蛋白質食品
如今的食品市場正處于機遇和挑戰(zhàn)并存的時代,一方面是在新消費的刺激下,消費者對于食品的需求開始變得更加多元化和個性化,品質要求也越來越高,另外一方面則是食品同質化競爭嚴重,產品如何持續(xù)上新,成為影響食品企業(yè)下一步發(fā)展的關鍵問題。在這樣的背景下,作為全球蛋白質專家的泰森食品,自進入中國市場以來,就一直堅持創(chuàng)新,以用戶需求為先導,開發(fā)更多適合中國消費者需求的優(yōu)質、健康的蛋白質產品。
泰森食品始創(chuàng)于1935年,其總部位于美國阿肯色州,是全球領先的雞肉、牛肉、豬肉以及加工食品的生產商及供應商,產品暢銷全球100多個國家和地區(qū),同時也是眾多國際餐飲品牌及零售領軍企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。泰森全球擁有400多家企業(yè)和辦事處,雇傭約12萬名員工。2021年已經位列財富世界500強排行榜第270位,銷售額連年看漲。
而為了開發(fā)出更多適合中國消費者需求的高蛋白產品,泰森一方面加大對市場和消費者的調研,從多方面去了解消費者的需求,另外一方面,則堅持品質創(chuàng)新,用強大供應鏈和生產力來保障每一款泰森新品的研發(fā)。
據(jù)泰森中國區(qū)市場部總經理詹均文介紹,泰森每一項新品的研發(fā)過程需要經歷提出概念發(fā)展階段、可行性研究階段、商業(yè)化三個階段。“如果細致講,一道新品的產生是要經過100多個節(jié)點的。” 比如要做一款雞湯,從雞的種類、切割、到烹飪方式都需要調研市場需求和消費者洞察。通過對近百種烹飪方式的探索后,最終在可行性方面決定一種進行細致的研發(fā),經過消費者測試后,才會進入第三步商業(yè)化階段,最終再根據(jù)不同客戶和渠道推向市場。
再以泰森最近推出的膠原蛋白肽系列的鹵味零食為例,泰森了解到現(xiàn)有鹵味零食大多數(shù)都比較油膩,且食用過程中容易臟手的情況,為此,泰森在鹵味零食中創(chuàng)新加入了果干口味,讓豬蹄、雞爪、豬耳這些高蛋白食品保留膠原蛋白的同時,還能富含維生素C,從多方面去滿足消費者對于美食和健康的雙重需求,同時泰森還特別設計手提包包裝,滿足消費者對于零食產品的顏值需求,打造出了“特別”“好吃”“好看”的產品特色。
總結而言,不管市場如何變化,只有立足于消費者,了解消費者需求的商家才能真正吸引到消費者,開發(fā)更多適合市場的產品。而未來,泰森食品還將繼續(xù)深耕中國市場,緊跟中國消費者的飲食需求,并用創(chuàng)新提升產品的迭代升級,最終讓更多中國消費者都能體會到“有家就有泰森”的美好生活。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
