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首創(chuàng)集團匯聚4家子公司優(yōu)勢資源 向綜合運營商轉型
首創(chuàng)置業(yè)私有化退市后4個月，首創(chuàng)集團帶著更具想象空間的北京首創(chuàng)城市發(fā)展集團有限公司(以下簡稱“首創(chuàng)城發(fā)”)重新回到投資者面前。11月23日，首創(chuàng)城發(fā)在京舉行戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布新品牌正式啟用以及未來發(fā)展戰(zhàn)略。這個由首創(chuàng)集團主導、匯聚4家子公司優(yōu)勢資源的新平臺公司，有意實現(xiàn)從“地產綜合運營商”’向“引領城市發(fā)展的綜合運營商”轉型。此外，輕重分離、輕資產運營業(yè)務、力爭“十四五”期間上市更是被劇透出來。
確定核心三業(yè)務
從置業(yè)到城發(fā)，新的集團意味著什么?
據(jù)首創(chuàng)城發(fā)黨委副書記、董事、總經理范書斌介紹，首創(chuàng)城發(fā)主要吸收合并了首創(chuàng)集團旗下房地產業(yè)務重要平臺首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司(以下簡稱“首創(chuàng)置業(yè)”)，并注入首創(chuàng)集團旗下的首創(chuàng)經中、首創(chuàng)新城鎮(zhèn)和北京綠基三大業(yè)務平臺的資產。
資產注入后的首創(chuàng)城發(fā)將在原首創(chuàng)置業(yè)產業(yè)資源基礎上，增加擁有天津38平方公里，北京大興4500畝土地;以及包括京津合作示范區(qū)，團河西、臺湖保障房，7個集租房等一批優(yōu)質項目。首創(chuàng)城發(fā)也將成為城市更新8個市屬平臺之一，集租4個市屬平臺之一;以及綠隔地區(qū)基礎設施投資建設唯一平臺，保障房周邊道路投資建設平臺。
首度亮相的首創(chuàng)城發(fā)集團，也對外明確了自身的業(yè)務內容：已形成了城市綜合開發(fā)、城市綜合運營以及城市更新升級三大業(yè)務，并將金融、科技與機制作為企業(yè)發(fā)展的三大強勁引擎。
除了公司業(yè)務架構，在公司治理結構方面，目前城發(fā)集團董事會由9名成員組成，包括首創(chuàng)集團的3位領導、1位總監(jiān);其余為整合企業(yè)的主要領導，其中首創(chuàng)置業(yè)2位，其他3家各1位。
“首創(chuàng)置業(yè)以吸收合并方式實現(xiàn)首創(chuàng)置業(yè)退市，同時整合了首創(chuàng)新城鎮(zhèn)、首創(chuàng)經中、綠基3家子公司。吸并后，首創(chuàng)置業(yè)將注銷不再單獨存在，實際上即變成了首創(chuàng)城發(fā)集團。”談及退市后首創(chuàng)置業(yè)與城發(fā)集團的關系，首創(chuàng)集團戰(zhàn)略總監(jiān)、首創(chuàng)城市發(fā)展集團董事鄧文斌如是說道。
推動輕資產運營業(yè)務上市
首創(chuàng)置業(yè)宣布退市、并入“首創(chuàng)城發(fā)”，曾引發(fā)了一系列市場猜想。在本場戰(zhàn)略發(fā)布會上，首創(chuàng)置業(yè)的私有化退市原因首創(chuàng)方面也進行了回應。
鄧文斌指出，在戰(zhàn)術層面，首創(chuàng)置業(yè)的上市平臺地位已經不具備優(yōu)勢。一方面，首創(chuàng)置業(yè)自身股權結構存在缺陷，大股東及其他內資股東增發(fā)已無空間;另一方面，置業(yè)股價長期低迷，已失去上市公司股權融資功能。此外，維系上市公司運行相關費用還不低，反而成了發(fā)展負擔。
“企業(yè)要想在風云變幻中基業(yè)長青，必須與時俱進的改革、調整、創(chuàng)新，才能實現(xiàn)健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展。”鄧文斌表示，接下來，首創(chuàng)城發(fā)集團板塊打算借鑒凱德模式，實施輕重分離，整體打造輕資產運營業(yè)務，爭取“十四五”期間上市。
從首創(chuàng)城發(fā)三大業(yè)務涉及的業(yè)態(tài)來看，城市開發(fā)物業(yè)包括：商品房開發(fā)、自有用地開發(fā)以及政策性住房開發(fā);城市綜合運營業(yè)務包括：政策性租賃住房、奧萊高端消費、文創(chuàng)/產業(yè)園區(qū)運營、城市服務等;城市更新升級業(yè)務則包括：老舊小區(qū)改造升級、老舊廠房改造升級以及TOD/EOD等。
談及新平臺公司的發(fā)展方向，范書斌表示，首創(chuàng)城發(fā)集團未來將以可持續(xù)發(fā)展作為業(yè)務核心，孵化新賽道、重組業(yè)務板塊。“城市開發(fā)”為根基，以“城市運營”為重心，以“城市更新”為新篇，未來形成以大資管為主導的業(yè)務生態(tài)體系。
在戰(zhàn)略升級方面，范書斌表示，將堅持地產開發(fā)主業(yè)，圍繞“開發(fā)持有運營”逐步轉型;同時，將淡化規(guī)模增速，扎實調優(yōu)結構，夯實長遠發(fā)展基礎。此外，還將提升品質求精益，確?？沙掷m(xù)發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。
“開發(fā)主業(yè)還是我們的核心業(yè)務，因為目前沒有一個很好的業(yè)務能夠替代房地產開發(fā)主業(yè)。雖然開發(fā)業(yè)務整體的市場趨勢是從增量向存量發(fā)展，但是從它的利潤率各方面來講，還是一個非常好的一塊業(yè)務。”范書斌稱，首創(chuàng)城發(fā)堅持開發(fā)業(yè)務，未來將圍繞開發(fā)持有運營來進行逐步的轉型，并表示，這種轉型需要一個過程，可能需要若干年的時間。
新平臺誕生始于內外因素
在地產分析師嚴躍進看來，首創(chuàng)城發(fā)這一新集團的誕生，既有外部地產殘酷大環(huán)境的助推，也契合首創(chuàng)集團整體的改革方向。這一說法也得到了首創(chuàng)城發(fā)公司管理層的認同。
范書斌直言，現(xiàn)階段，宏觀經濟進入轉型發(fā)展和增速換擋時代，房地產企業(yè)面臨的經營環(huán)境發(fā)生了重大變化。房地產高增長時代落幕，面對城市化走入下半場、行業(yè)利潤空間收窄、行業(yè)規(guī)模增長降速的現(xiàn)實狀況，企業(yè)也須重構發(fā)展邏輯。
眼下，首創(chuàng)集團將旗下首創(chuàng)置業(yè)、首創(chuàng)經中、首創(chuàng)新城鎮(zhèn)和綠基公司四家二級資企業(yè)重組整合，打造推出首創(chuàng)城市發(fā)展集團，正是首創(chuàng)集團的另一大發(fā)展方向。記者從首創(chuàng)方面了解到，籌建城市發(fā)展板塊的構想，已經在首創(chuàng)集團內部醞釀已久。
據(jù)鄧文斌介紹，首創(chuàng)城發(fā)集團自2020年初提出城市發(fā)展板塊構想，當年10月集團總部便成立了首創(chuàng)城市發(fā)展板塊工作組;至2021年3月，首創(chuàng)內部研究制定了重組總體方案，并上報國資委與市政府獲得批準;4月中介機構進場，研究制定了吸并方式退市方案。6月10日，正式注冊首創(chuàng)城發(fā)集團;7月9日，首創(chuàng)置業(yè)發(fā)布退市公告。9月30日完后退市，創(chuàng)造了港股國企退市的最快紀錄。
另據(jù)鄧文斌透露，在今年底前，將陸續(xù)完成各相關子公司工商變更等登記。(記者 盧揚 榮蕾)
