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華為總裁任正非：應(yīng)屆生應(yīng)有兩年保護(hù)期 兩年內(nèi)不可被淘汰
任正非
10月17日消息，昨晚，華為官方公眾號(hào)對(duì)外發(fā)布內(nèi)部總裁辦文件，其中任正非指出，要開(kāi)放創(chuàng)新，吸納全球人才，構(gòu)建“為我所知、為我所用、為我所有”的全球能力布局。
文件內(nèi)容表述，華為要有開(kāi)放的用人態(tài)度，要向美國(guó)學(xué)習(xí)，建立能力中心。在任正非看來(lái)，美國(guó)原住民是印第安人，今天的美國(guó)之所以發(fā)達(dá)，因?yàn)樗冗M(jìn)的制度、靈活的機(jī)制、明確清晰的財(cái)產(chǎn)權(quán)、對(duì)個(gè)人權(quán)利的尊重與保障，吸引了全世界的優(yōu)秀人才，從而推動(dòng)億萬(wàn)人才在美國(guó)土地上投資和創(chuàng)新。
同時(shí)，任正非表示，能力中心與人才中心有所區(qū)別，我們?cè)诟F國(guó)、戰(zhàn)亂國(guó)家去獲取世界級(jí)優(yōu)秀人才，不是建能力中心，是要把人才吸引過(guò)來(lái)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境。未來(lái)國(guó)內(nèi)的基建完成時(shí)，我們還要再建立讓當(dāng)?shù)厝瞬鸥械襟w面的海外基地。
根據(jù)IDC之前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，華為全球智能手機(jī)出貨量為3850萬(wàn)部，市場(chǎng)份額為11.3%。而蘋(píng)果iPhone出貨量為4100萬(wàn)部，市場(chǎng)份額為12%，兩家公司的智能手機(jī)銷量?jī)H差約250萬(wàn)部。對(duì)此，IDC分析師弗朗西斯科·杰羅尼莫日前在接受CNBC采訪時(shí)稱，華為最快將于今年超越蘋(píng)果公司，成為全球第二大智能手機(jī)廠商。
華為手機(jī)之所以能夠長(zhǎng)期位列全球手機(jī)市場(chǎng)前列位置，除了產(chǎn)品營(yíng)銷上的原因外，更多的是靠背后的技術(shù)研發(fā)積累以及對(duì)于人才的培養(yǎng)。任正非指出，在全球能力中心布局思路上，膽子要大一些，要開(kāi)放創(chuàng)新，不盲目追求為我所有，多層次構(gòu)建為我所知、為我所用、為我所有的能力組合。我們應(yīng)當(dāng)組合世界上最優(yōu)秀的資源，和優(yōu)秀廠家結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，我們就會(huì)變得更優(yōu)秀。
眾所周知，華為的待遇尤其是應(yīng)屆生的待遇要高出行業(yè)平均水平，但是高度的工作壓力以及殘酷的淘汰制度，讓一些人望而卻步，或者是超負(fù)荷工作，導(dǎo)致身心疲憊。對(duì)此，任正非宣稱，為了培養(yǎng)人才，這些新進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆生要堅(jiān)持兩年的保護(hù)期，兩年內(nèi)不要淘汰，可以把優(yōu)秀的提拔快一些。因?yàn)閼?yīng)屆生有兩年不太明白的適應(yīng)期，將來(lái)能否脫穎而出就看他的實(shí)際貢獻(xiàn)。
