成立18年,阿里巴巴創(chuàng)造了無數(shù)奇跡,很多人都好奇,馬云到底是怎么成功的?
北京時間10月12日,美國知名媒體CNBC在其“勇者”欄目里,以 “馬云的超前眼光是怎么幫助阿里巴巴成為商業(yè)巨頭的”為題刊發(fā)長篇文章, 探討了馬云的獨(dú)到眼光是如何幫助阿里巴巴走到今天的。
此舉,也被福布斯和CNBC同時歸入未來會讓阿里巴巴長期受益,馬云做出的富有前瞻性的決定之一。
日前,阿里巴巴宣布在三年內(nèi)投入千億人民幣進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)研究,在全世界各地設(shè)立實(shí)驗(yàn)室,以及招募各路學(xué)術(shù)大咖加入到這個新的研究院“達(dá)摩院”。
馬云就信奉 “天氣晴朗的時候,就要修房頂” ,這個哲學(xué)幫助阿里在國內(nèi)市場打敗Ebay。
據(jù)CNBC回顧,從早期開始,
馬云意識到了,Ebay遲早會在中國搶阿里巴巴的用戶。這就是在這時,馬云秘密召集了小分隊(duì),開發(fā)出了淘寶。盡管Ebay不停重復(fù)“免費(fèi)不是一個商業(yè)模式”,但是用戶和商戶都不停地向淘寶遷移,馬云知道自己一定會贏。最后的結(jié)果是:他贏了。
CNBC采訪了阿里巴巴早期的副總裁Porter Erisman,他說:
隨著阿里巴巴在全球范圍的擴(kuò)張和馬云的聲名鵲起,最讓外媒回味無窮的不只是揚(yáng)子江大鱷對陣大海里的鯊魚Ebay一役,還有馬云一系列的富有傳奇色彩的有前瞻性的決策
9年前馬云力排眾議提前布局阿里云,目前被證明是極具眼光的正確決策,CNBC就此引用馬云的話說:“有些時候?yàn)榱俗尮净钕氯?,做CEO意味著做艱難的選擇”
。
今年早些時候,巴倫周刊引述美國投行MKM合伙人分析師的報(bào)告稱,阿里云計(jì)算資源規(guī)模亞洲最大,隨著企業(yè)級IT市場被激活,阿里云勢將贏得這個巨大的增量市場。
而阿里巴巴進(jìn)軍新零售領(lǐng)域,建立盒馬鮮生,也被外界認(rèn)為是馬云的又一富有前瞻性的決定
。10月12日福布斯雜志網(wǎng)站以“亞馬遜,記著點(diǎn),中國的電商王者正在創(chuàng)建購物的全新方式” 為題,對阿里巴巴的盒馬鮮生詳細(xì)報(bào)道,并且認(rèn)為,盡管亞馬遜夏天收購了全食超市,并試圖整合線上線下零售體驗(yàn),但是,中國才為新零售提供了最大的機(jī)會和試驗(yàn)田。
阿里的新零售試驗(yàn)田:盒馬鮮生
文章寫道“就在亞馬遜忙著整合線上線下的時候,一場大膽的實(shí)驗(yàn)正在中國進(jìn)行,阿里巴巴正在試圖改造中國4.9萬億美元的線下零售,并且試圖設(shè)計(jì)出更靈活的供應(yīng)鏈,以及搜集更多的用戶數(shù)據(jù)來更有效的促銷商品
阿里投入大手筆成立研究機(jī)構(gòu) 達(dá)摩院
CNBC引用馬云的話說,接下來三十年,科技將會挑戰(zhàn)很多工作,人們對于人工智能不是很高興,因?yàn)楹芏喙ぷ鞫枷Я恕?ldquo;阿里巴巴接下來10年到20年,就是要幫助傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和升級”。