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鄉(xiāng)村文化主體營銷，重要的是能否有所創(chuàng)新！
近幾年，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，生態(tài)文明建設(shè)提上日程，大休閑時代悄然而至，各方大佬紛紛出手布局農(nóng)業(yè)，從誕生起就與旅游有著不解之緣的休閑農(nóng)業(yè)以不可阻擋之勢席卷大江南北，成為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個拐點，也成為解決三農(nóng)問題的重要抓手和途徑。
然而，在其紅火的背后也飽含著無數(shù)的尷尬和困境，譬如許多休閑農(nóng)業(yè)項目因戰(zhàn)略定位不當(dāng)而無疾而終，因后續(xù)資金不足而難以為繼，因管理人才稀缺，擲高薪卻一將難求等現(xiàn)象不一而足。
無論是政府、企業(yè)還是從業(yè)者都需要冷靜思考，直面現(xiàn)實，以從中找到破局與創(chuàng)新的痛點，對癥下藥，方可涅槃重生。基于多年從業(yè)經(jīng)驗，我們從一線實踐的經(jīng)歷中，可以總結(jié)出一些可資參考與借鑒的經(jīng)驗。
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做系統(tǒng)，忌傲慢無知
休閑農(nóng)業(yè)是一個完整、有機(jī)的系統(tǒng)，包含了資金、成本、管理、人才、團(tuán)隊、營銷、產(chǎn)品、推廣、策劃、規(guī)劃、建設(shè)施工等方方面面，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響整個項目乃至企業(yè)的運營。只有搭建了健全的系統(tǒng)，才能有效整合資源，優(yōu)化配置，提高效益，彰顯價值。
單個項目是園區(qū)的平臺，在平臺的基礎(chǔ)上要做系統(tǒng)，用系統(tǒng)的工程去解決項目每個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，才能維持項目的正常運作和長遠(yuǎn)發(fā)展。
做休閑農(nóng)業(yè)如果沒有系統(tǒng)的大格局、沒有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，往往會“出師未捷身先死”，項目還沒落定，就難以為繼了。許多經(jīng)營者和投資者往往自以為是，自認(rèn)為見多識廣，既不策劃，也不規(guī)劃，天馬行空，自己想怎么干就怎么干，結(jié)果可想而知，竹籃打水一場空，浪費了大量人力、物力、財力。
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做陽光，忌偷梁換柱
休閑農(nóng)業(yè)本來就是生態(tài)、綠色的光明的產(chǎn)業(yè)，因此作為經(jīng)營主或投資者首先得存良心、有良知，甘于做陽光下的產(chǎn)業(yè)。
無論是休閑農(nóng)業(yè)項目還是產(chǎn)品都需要在誠信、守法、安全的范圍內(nèi)進(jìn)行，要像大樹一樣，扎根土地，力求向上，吸取更多的陽光和雨露，這樣的企業(yè)和項目才有可能健康地發(fā)展下去。
如果一個企業(yè)在項目操作上李代桃僵，掛羊頭賣狗肉，打著休閑農(nóng)業(yè)的旗子，走著跑馬圈地的路子;或者在產(chǎn)品生產(chǎn)上以次充好，以假代真;這樣即使一時拿下了項目，或者獲得了短期的收益，但由于老板人品不高，心術(shù)不正，只能是誤國殃民，禍害當(dāng)?shù)乩习傩?，最終將受到唾棄。
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做內(nèi)質(zhì)，忌王婆賣瓜
內(nèi)容是王道，品質(zhì)制勝，這是市場亙古不變的真理。任何一個休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營者都夢想自己的產(chǎn)品能暢銷到世界的每一個角落，能緊緊抓住游客的眼和胃，甚至是心靈。在這個消費者需求多樣化、追求感性化的時代，內(nèi)容和品質(zhì)仍然是市場成功的關(guān)鍵。
如何瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶群，將項目和產(chǎn)品的內(nèi)容做到出奇、出新、出彩、出色至關(guān)重要。注重客戶體驗，物超所值，其實是對品質(zhì)的更高要求。
有些休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營者不重視自身的品質(zhì)鍛造，而是企圖在營銷或其他方面，費盡心思，用盡噱頭，把自家的產(chǎn)品夸上了天，這樣可謂是緣木求魚，適得其反。往往游人慕名而至，而所見所聞名不副實，只能敗興而歸，從此可能口碑頓壞、誠信全失，日后再怎么想辦法恢復(fù)都很難。
