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中國石化勝利油田：一張表單，讓機(jī)關(guān)人員坐不住了
(資料圖片僅供參考)
大眾網(wǎng)記者 盧天昊 通訊員 勝宣 東營報(bào)道
8月17日，石油開發(fā)中心出現(xiàn)了這樣一張表單讓很多機(jī)關(guān)工作人員坐不住了。這是他們自今年4月份開始，每月推出的機(jī)關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)基層評(píng)價(jià)通報(bào)。通報(bào)清楚地記錄著公司12家基層單位對(duì)各機(jī)關(guān)部門作風(fēng)建設(shè)情況評(píng)分及機(jī)關(guān)部門排名。
每次看排名就像查成績
“排名既是對(duì)我們前期服務(wù)基層工作的反饋，更是對(duì)我們下一步更好為基層提供服務(wù)保障的鞭策?！鄙a(chǎn)管理部經(jīng)理黃鋮坦言。今年4月石油開發(fā)中心成立作風(fēng)建設(shè)項(xiàng)目組制發(fā)《關(guān)于開展公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)基層評(píng)價(jià)的通知》。每月圍繞思想作風(fēng)、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)保障、監(jiān)督監(jiān)控、減負(fù)賦能五個(gè)維度發(fā)放測(cè)評(píng)票，由基層單位根據(jù)機(jī)關(guān)部門月度服務(wù)保障基層工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分。
“生產(chǎn)管理部(基建)4月排名倒數(shù)第二這讓他們壓力很大?！焙迷谥行呐涮琢撕笕s談機(jī)制，真正剖開表象“探里子”。由項(xiàng)目組協(xié)助后進(jìn)部門一起分析原因、尋找差距，針對(duì)管理薄弱的基層單位，他們開展業(yè)務(wù)一對(duì)一幫扶三個(gè)月組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)12次。針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目第一時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化調(diào)整方案，避免因施工影響基層生產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)過部門人員的共同努力，6月份他們排名躍升至第四，從“后進(jìn)生”變?yōu)椤皟?yōu)等生”。
少說“不行”，多提“怎么行”
在石油開發(fā)中心執(zhí)行董事、黨委書記楊曉敏看來：機(jī)關(guān)部門要主動(dòng)提升服務(wù)意識(shí)少設(shè)卡、多服務(wù)、多支撐、多保障，對(duì)基層的指導(dǎo)幫扶要少說“不行”，多提“怎么行”。針對(duì)到基層監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不能“一查了之”，要拿出切實(shí)可行的措施協(xié)助基層整改提升。這種做法的目的就是給機(jī)關(guān)部門提供一次開門納諫、對(duì)標(biāo)提升、改進(jìn)工作的契機(jī)。為機(jī)關(guān)部門提升履職服務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)提供有效保障。
效果怎么樣
“能明顯感受到機(jī)關(guān)部門思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變”。勝龍采油管理區(qū)黨支部書記薄其江深有感觸?；顒?dòng)開展以來，機(jī)關(guān)部門主動(dòng)深入基層多了，“紙上談兵”少了，辦事效率高了，推諉扯皮少了?！暗晷《狈?wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，急基層之所急、解現(xiàn)場(chǎng)之所難的保障能力也顯著增強(qiáng)。
在五月、六月機(jī)關(guān)作風(fēng)月度評(píng)價(jià)中，機(jī)關(guān)部門滿意率和測(cè)評(píng)率已全部達(dá)到90%以上。
